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摘要：加强建筑土建施工工程现场管理可以有效降低安全事故发生的概率，减少工程施工中的资金投入，提高工程施工质量。本文就建筑土建工程现场管理中存在的问题进行了分析，并且提出了加强现场管理的有效措施。
关键词：土建工程；现场管理；措施
中图分类号：C93文献标识码： A
一、土建工程施工现场管理的重要性
土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。土建工程的高效、秩序的建设，离不开施工现场的精心管理，施工现场管理对于土建工程的顺利进行具有十分重要的作用。它影响着土建工程的进度，高效的施工现场管理有助于提高施工效率，使施工人员能够有效配合，促使施工项目高效、优质的完成。其次，它影响着土建工程的质量，现场施工管理控制着材料的质量以及材料的消耗，控制着得施工人员的技术水平，这些都影响着建筑工程的质量。再次，它也有助于减少土建工程的安全隐患，对于各种安全事故能够有效地预防，把各种安全隐患消灭在萌芽之中，更好地保障土建工程的安全，避免建筑企业造成不必要的损失。
二、土建工程项目施工现场管理的内容
1、组织机构管理
土建工程项目施工现场的组织机构是顺利完成土建工程任务的体系基础，要实现土建工程项目的顺利进行，就必须进一步发挥土建工程项目组织机构的管理职能，以施工程序、环节、技术的控制，加之对人员和器材的有力调配，真正提升土建工程项目施工的质量和水平。
2、成本管理
成本管理是土建工程项目施工现场管理的重点，应该明确各主体施工方面的责任，建立激励机制，对成本控制得力的主体予以奖励。对土建工程材料成本进行控制，做到货比三家，降低在材料采购环节中的浪费现象。对土建工程人力成本进行控制，要严格控制土建工程项目施工中人工数量和所用天数，从源头上以主动的方式降低人工成本。对土建工程项目固定资产进行管理，要严格管理施工所用的机械和装备，使其处理良好的状态，适于土建施工的进一步使用。
3、质量管理
施工质量是企业第一生命，要在土建工程项目施工中将质量管理放到突出的位置上，要将质量作为开拓市场、赢得声誉、获得收益的主要手段。应该在土建工程项目施工前就做好测量和检查的技术控制，避免误差的出现或积累。明确施工各队伍和个人的质量责任，将质量目标细化分解，做到人人心中有数。对土建工程项目施工进行的试验进行技术、程序和结果进行全面监督和管理，以便使结果能够在土建工程项目施工中得到正确而全面地应用。
4、安全管理
要端正土建工程项目施工管理的态度，对于施工现场不安全因素要全面认识和及时消除，在土建工程项目施工现场管理中要对管理者和主要领导灌输全面的安全意识；规范土建工程项目施工现场的操作和技术，以安全行为的强化建立确保土建工程项目安全的措施体系；对于土建工程项目施工中特殊人员应该提升其技术和能力，使安全水平得以迅速提升；对于土建工程项目施工一般工作人员，应该对其展开安全教育，培养其安全思想，稳固其安全行为，以主动干预的方式建立起稳固的安全意识。
三、施工现场管理存在的问题和对策
1、问题
①管理政出多门
国内受长期的计划经济体制影响，工程造价管理机构存在多部门、多层次现象。最终导致造价管理政出多门。如目前的造价咨询中介机构的业务和资质管理就存在建设、计划、财政以及审计等多个部门，造价咨询机构只有取得以上多个部门的资质证书方可正常开展工作。
②市场竞争不规范
建筑市场的逐步扩大，市场的供求关系严重失衡导致了市场竞争愈演愈烈。投资方一般只考虑工程造价中的市场利润或定额利澜而不关注中标价格是否低于成本；目前对于高利润空间的建筑行业内对施工单位的收费标准一般按照企业资质等级高低而有所区别。为了追求更高利润资质低的企业挂靠资质高的。待工程中标后则不记成本。不择手段甚至采取违法行为来控制工程投资；针对目前国内建筑市场的无标底招标，施工企业为了中标而人为降低报价导致报价失真，中标后采取更低价格实行转包的形式，最终导致工程报价背离实际发生造价，最终使招投标管理部门不能有效监控中标价是否低于成本价的关键环节，部分业主为减少工程投资而利用建筑市场僧多粥少的现状导致不合理低价中标，给工程质量埋下隐患。
③设计变更频繁发生
设计阶段对工程造价影响最大，其影响程度可高达75%，但在工程实际操作过程中往往都忽视了设计阶段的造价控制而将控制重点放在施工或决算阶段。导致设计过程中对设计深度及建筑标准的尺度未能严格把握，发生边施工边变更的现象，同时对设计变更的必要性和合理性未能进行良好的有效监督，导致设计变更过得多而使工程造价难于控制。
2、对策
①做好土建工程项目招投标工作
招投标制的工程其中标价都低于批准的概算额度、工期也短于计划工期，足可证明实行工程招投标承包制是控制工程造价的有利措施之一。在实际的土建工程项目建设中应该采用招投标承包制度，这样能够带来工程项目的经济效益和社会效益，并能够在深层次、全面地提高土建工程项目施工管理的质量。
②做好土建工程项目工程款拨付
工程款拨付的关键环节是控制进度款的拨付度，按财政部及住房与城乡建设部有关规定对进度款的拨付应按不低于已确定工程量计算结果的60%、不高于90%，工程款的拨付额度为双方确认工程量结算价，已付工程款，质量保证金，其中工程计算结果往往由于预算价格偏差（误差范围一般在±5%范围）而产生偏差，一般采用属于合同价的工程款按80%支付，属于变更价的工程款按60%支付。
③合理采用结构形式
建筑结构形式往往对工程造价产生较大影响，如基础形式应根据工程地质情况常常采用毛石条形基础、钢筋混凝土条形基础以及桩基础等形式，其不同的基础形式针对不同的地质及建筑荷载等因素来决定。一般毛石条形基础适用于地耐力不高的低压缩性土层；钢筋混凝土条形基础适用于地耐力较低的中低压缩性土层；桩基础则用于沿海或地下存在软土层的地质条件，其不同的基础形式往往会对建筑造价带来影响。
④做好土建工程项目的结算审查
根据土建工程项目的合同确定结算审核的主体，審查过程中应首先对中标后演变为合同价的投标预算进行审查，其次对施工中发生的变更进行审查，过程中应考虑阶段额度大小和项目复杂程度来界定审查费用的上下限；应约定审查时限，审查完成后按结果对合同价进行调整，并应提交审查报告，出具审后结算，审查结果必须有发包、承包及委托方签章。
⑤要严格落实安全生产责任，做好施工组织工作，按照施工组织设计合理施工，在施工现场做出明显的安全警示标志，进行预防性安全实验。及时发放人个防护用品，引导作业人员正确使用安全防护用具、机械等。
⑥加强安全监督管理。预防为主，是现代安全管理的基本原则，也是贯穿于整个土建施工过程之中的。利用事故紧急处理制度，做到避免事故的发生或将事故的伤害降到最低。通过安全生产的检查，大力宣传安全生产，提高施工人员的安全质量意识，推广正面经验、吸取反面教训。
⑦加强施工队伍的安全教育与培训。土建安全管理首先是人的管理，要强化安全教育培训，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识。做好安全培训工作，对特殊工种和临时工进行安全教育，杜绝工作凭感觉、靠经验，切实把安全管理工作做到实处。[1] [2]
参考文献
[1]李永盛.浅析土建施工现场的管理[J].城市建设，2010
[2]李树军.浅议土建工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技，2011
关键词：土建工程；现场管理；措施
中图分类号：C93文献标识码： A
一、土建工程施工现场管理的重要性
土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。土建工程的高效、秩序的建设，离不开施工现场的精心管理，施工现场管理对于土建工程的顺利进行具有十分重要的作用。它影响着土建工程的进度，高效的施工现场管理有助于提高施工效率，使施工人员能够有效配合，促使施工项目高效、优质的完成。其次，它影响着土建工程的质量，现场施工管理控制着材料的质量以及材料的消耗，控制着得施工人员的技术水平，这些都影响着建筑工程的质量。再次，它也有助于减少土建工程的安全隐患，对于各种安全事故能够有效地预防，把各种安全隐患消灭在萌芽之中，更好地保障土建工程的安全，避免建筑企业造成不必要的损失。
二、土建工程项目施工现场管理的内容
1、组织机构管理
土建工程项目施工现场的组织机构是顺利完成土建工程任务的体系基础，要实现土建工程项目的顺利进行，就必须进一步发挥土建工程项目组织机构的管理职能，以施工程序、环节、技术的控制，加之对人员和器材的有力调配，真正提升土建工程项目施工的质量和水平。
2、成本管理
成本管理是土建工程项目施工现场管理的重点，应该明确各主体施工方面的责任，建立激励机制，对成本控制得力的主体予以奖励。对土建工程材料成本进行控制，做到货比三家，降低在材料采购环节中的浪费现象。对土建工程人力成本进行控制，要严格控制土建工程项目施工中人工数量和所用天数，从源头上以主动的方式降低人工成本。对土建工程项目固定资产进行管理，要严格管理施工所用的机械和装备，使其处理良好的状态，适于土建施工的进一步使用。
3、质量管理
施工质量是企业第一生命，要在土建工程项目施工中将质量管理放到突出的位置上，要将质量作为开拓市场、赢得声誉、获得收益的主要手段。应该在土建工程项目施工前就做好测量和检查的技术控制，避免误差的出现或积累。明确施工各队伍和个人的质量责任，将质量目标细化分解，做到人人心中有数。对土建工程项目施工进行的试验进行技术、程序和结果进行全面监督和管理，以便使结果能够在土建工程项目施工中得到正确而全面地应用。
4、安全管理
要端正土建工程项目施工管理的态度，对于施工现场不安全因素要全面认识和及时消除，在土建工程项目施工现场管理中要对管理者和主要领导灌输全面的安全意识；规范土建工程项目施工现场的操作和技术，以安全行为的强化建立确保土建工程项目安全的措施体系；对于土建工程项目施工中特殊人员应该提升其技术和能力，使安全水平得以迅速提升；对于土建工程项目施工一般工作人员，应该对其展开安全教育，培养其安全思想，稳固其安全行为，以主动干预的方式建立起稳固的安全意识。
三、施工现场管理存在的问题和对策
1、问题
①管理政出多门
国内受长期的计划经济体制影响，工程造价管理机构存在多部门、多层次现象。最终导致造价管理政出多门。如目前的造价咨询中介机构的业务和资质管理就存在建设、计划、财政以及审计等多个部门，造价咨询机构只有取得以上多个部门的资质证书方可正常开展工作。
②市场竞争不规范
建筑市场的逐步扩大，市场的供求关系严重失衡导致了市场竞争愈演愈烈。投资方一般只考虑工程造价中的市场利润或定额利澜而不关注中标价格是否低于成本；目前对于高利润空间的建筑行业内对施工单位的收费标准一般按照企业资质等级高低而有所区别。为了追求更高利润资质低的企业挂靠资质高的。待工程中标后则不记成本。不择手段甚至采取违法行为来控制工程投资；针对目前国内建筑市场的无标底招标，施工企业为了中标而人为降低报价导致报价失真，中标后采取更低价格实行转包的形式，最终导致工程报价背离实际发生造价，最终使招投标管理部门不能有效监控中标价是否低于成本价的关键环节，部分业主为减少工程投资而利用建筑市场僧多粥少的现状导致不合理低价中标，给工程质量埋下隐患。
③设计变更频繁发生
设计阶段对工程造价影响最大，其影响程度可高达75%，但在工程实际操作过程中往往都忽视了设计阶段的造价控制而将控制重点放在施工或决算阶段。导致设计过程中对设计深度及建筑标准的尺度未能严格把握，发生边施工边变更的现象，同时对设计变更的必要性和合理性未能进行良好的有效监督，导致设计变更过得多而使工程造价难于控制。
2、对策
①做好土建工程项目招投标工作
招投标制的工程其中标价都低于批准的概算额度、工期也短于计划工期，足可证明实行工程招投标承包制是控制工程造价的有利措施之一。在实际的土建工程项目建设中应该采用招投标承包制度，这样能够带来工程项目的经济效益和社会效益，并能够在深层次、全面地提高土建工程项目施工管理的质量。
②做好土建工程项目工程款拨付
工程款拨付的关键环节是控制进度款的拨付度，按财政部及住房与城乡建设部有关规定对进度款的拨付应按不低于已确定工程量计算结果的60%、不高于90%，工程款的拨付额度为双方确认工程量结算价，已付工程款，质量保证金，其中工程计算结果往往由于预算价格偏差（误差范围一般在±5%范围）而产生偏差，一般采用属于合同价的工程款按80%支付，属于变更价的工程款按60%支付。
③合理采用结构形式
建筑结构形式往往对工程造价产生较大影响，如基础形式应根据工程地质情况常常采用毛石条形基础、钢筋混凝土条形基础以及桩基础等形式，其不同的基础形式针对不同的地质及建筑荷载等因素来决定。一般毛石条形基础适用于地耐力不高的低压缩性土层；钢筋混凝土条形基础适用于地耐力较低的中低压缩性土层；桩基础则用于沿海或地下存在软土层的地质条件，其不同的基础形式往往会对建筑造价带来影响。
④做好土建工程项目的结算审查
根据土建工程项目的合同确定结算审核的主体，審查过程中应首先对中标后演变为合同价的投标预算进行审查，其次对施工中发生的变更进行审查，过程中应考虑阶段额度大小和项目复杂程度来界定审查费用的上下限；应约定审查时限，审查完成后按结果对合同价进行调整，并应提交审查报告，出具审后结算，审查结果必须有发包、承包及委托方签章。
⑤要严格落实安全生产责任，做好施工组织工作，按照施工组织设计合理施工，在施工现场做出明显的安全警示标志，进行预防性安全实验。及时发放人个防护用品，引导作业人员正确使用安全防护用具、机械等。
⑥加强安全监督管理。预防为主，是现代安全管理的基本原则，也是贯穿于整个土建施工过程之中的。利用事故紧急处理制度，做到避免事故的发生或将事故的伤害降到最低。通过安全生产的检查，大力宣传安全生产，提高施工人员的安全质量意识，推广正面经验、吸取反面教训。
⑦加强施工队伍的安全教育与培训。土建安全管理首先是人的管理，要强化安全教育培训，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识。做好安全培训工作，对特殊工种和临时工进行安全教育，杜绝工作凭感觉、靠经验，切实把安全管理工作做到实处。[1] [2]
参考文献
[1]李永盛.浅析土建施工现场的管理[J].城市建设，2010
[2]李树军.浅议土建工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技，2011