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摘要：从大多数建筑工程的整体管理工作上看，进度管理都是至关重要的组成部分，进度管理不仅能显著提升施工质量水平和保证施工的安全，而且还有助于工程成本的控制，使建筑企业的经济效益最大化。然而，在实际的进度管理过程中，往往会出现一些阻碍进度管理的困难和问题，也导致建筑工程进度管理能力水平无法提高，一直处于低下的停滞状态。本文对加强建筑工程管理中进度管理的研究进行分析，以供参考。
关键词：概述;度管理;研究分析
引言
进度管理是反映建筑工程项目管理的综合性、科学性指标。实施进度管理能够使管理者明确建筑工程目标任务和工期长度，进行施工成本预算、效益预估以及考虑如何进行资源配置等问题，进度管理是贯穿建筑工程项目始终、统揽全局的综合任务。因此进度管理是建筑工程管理的关键内容，直接牵动着其他管理项目如成本管理、质量管理、时间管理、人力资源管理等各个方面。
1进度控制问题的概述
简单来讲，“进度控制”指的是在当下建筑工程施工作业过程中，对各项工序施工工期的控制作业，其控制目的是即使面对现场各种突发情况，也能在合同期限内完成工程交付作业。但在当前社会经济持续增长的新市场经济常态下，施工单位在施工作业过程中，由于施工人员自身时间意识较为薄弱，因此在实际施工作业过程中往往未能严格按照施工流程规定进行施工作业，导致工程施工进度与预期工程施工目标之间存在一定差距。此外，在建筑工程施工管理过程中，部分施工管理人员在面对各种突发情况时，未能对施工现场进行实际考察，导致施工计划缺乏一定的科学化、合理化，最终不仅无法按时完成既定施工目标，甚至对工程施工质量和施工效率也会造成一定影响，严重阻碍了企业的进一步发展。
2在工程进度管理方面的重要性
科学的建筑工程进度管理是高效率完成工程建设的保证，若建设项目有所滞后那么不但项目的品质无法确保足够优质，企业的经济利益也得不到有效的保障，造成企业合作双方利益受损。由此可知，建筑工程管理应尤其得到关注。企业针对项目开工情况会对具体如何开展建设项目进行一个科学的规划，会把相关工作人员和资源进行科学的分配，利用科学的手段进行进度工程计划，把控制范围之内的东西进行进度管控来顺利完成建设工程目标，为企业获得足够的经济利益。工程进度管理重点在于对分配的物力人力资源进行有效控制、对施工情况进行控制。工程进度管理是企业在建筑工程施工前的必要准备，充分的施工准备是建立在科学规划之上的，只有有详细清晰的发展目标和进度安排才能使建筑项目高效建造，才能使相关工作者们根据计划进行工作，工作才能井井有条的进行，才能保障企業的根本利益。
3影响建筑工程管理中进度管理的原因
3.1缺乏合理的施工计划
目前，许多建筑领域企业单位在施工过程中都不能严格按照既定的施工计划和方案来进行，所以这就造成了在设备选择和人员岗位分配上的资源配置不合理，也直接造成施工质量水平的难以提升，施工资金不能得到合理利用，所以，对于加强建筑工程进度管理控制，一定要提前做好规划方案，结合实际情况，实事求是的及时调整施工进度的控制方案，高效展开进度管理工作。
3.2人力因素
建筑工程实施的过程中，建筑设计和施工计划对后续所有工作起决定性作用。如果工程设计师缺乏专业能力或在前期的勘测、设计、绘制过程中出现任何一个环节的失误或有失准确，那么在此基础上开展的进度管理以及其他管理都会受到严重影响。施工过程中各个岗位的员工的工作能力和工作态度也直接决定了施工过程能否按照进度执行，如果出现消极怠工、疏忽失误等情况，能否及时处理也对进度管理产生了重大影响。
3.3建筑设备和材料供应不足
建筑施工材料是工程施工的物质基础，但施工现场材料供应不及时，设备频繁发生运行故障，现场工作人员不足等问题，都会影响工程的施工进度，最终施工单位无法在合同规定的时间内完成工程建设，且对工程建设的质量也将产生较大的影响。
4加强建筑工程管理中进度管理的研究分析
4.1制定合理的施工进度计划
在项目管理中，要加强对施工区域的实地调查和深入了解，精确把握施工区域的气候和地质条件，提出科学合理的进度计划，以便制定进度计划。规划要对建设项目进行科学合理的分析，做好一段时间的项目划分工作，使建设项目逐步展开，应划分总体进度计划的依据，以确保建设项目子项目的建设内容与当前时间表相一致。
4.2增强建设施工项目监督管理
科学完善的进度管理可以保障建设施工项目高质高量高效完成，高效的建筑施工项目的完成必然要有进度管理措施加以约束。按照相关合同法规定，建筑开工项目需要相关技术工作人员根据项目的开工图纸和设计理念对其子工程进行剖析，增强施工管理的可靠性，之后结合实际情况推出相应的进度管理举措和管理手段。设定好科学的进度管理规制后，工作人员要深刻意识到，进度管理，贵在实践，有了科学的管理规划一定要督促去实现才能实现监督管理的目标。增强建设施工项目的监督管理需要做到以下几点：①要把设定好的各个施工程序工期和现实工期做比较，若预估和现实存在比较大的差距一定要找出影响根源;②找出原因后，和相关管理人员交流，及时提出解决手段，及时调整好施工状态;③要相关工作人员要做好统计分析，采集每个建设阶段的材料、有效数据并进行统计剖析，联合现实状况针对各类资源输出状况进行核对，再对工程预算进行对比，加强监察管理工作的进行。
4.3加强对人员的进度控制监管力度
施工人员作为工程施工活动的主体，其自身时间意识和综合素养的强弱在一定程度上对进度控制质量也具有重要影响。为规避一系列其他施工问题的产生，在进行工程施工作业过程中，施工单位还需加大对施工人员进度控制的监督管理力度，规避人为因素而导致施工进度受到影响，最终为企业施工活动的有序开展打下坚实基础。施工单位还需定期或不定期对工程的施工人员进行培训作业，以期在不断提高管理人员和施工人员自身专业能力和综合素养的基础上，为企业可持续发展目标的实现打下坚实基础。
4.4建立优秀的管理团队
对人的管理是所有管理工作的核心和根本。在进行管理的过程中，管理者的专业能力是决定后续其他工作的关键因素，由于进度管理涉及多个部门之间协调沟通的工作，因此不仅要求管理者具备专业的管理技能，而且要有较好的协调能力。
4.5完善建筑材料供应计划
建筑施工中，建材和设备尤为关键。工程施工期间，施工人员需制定完善的材料管理制度，并做好材料的采集和验收工作，确保使用的所有建材均可满足工程施工的要求。再者，采购人员也要高度关注施工材料的质量，加大材料检验力度，杜绝在工程施工中使用不达标的材料。
结束语
总之，建设工程是我国重要的基础设施建设，与民生和人民生活质量安全息息相关。在项目管理中，不仅要搞好质量安全管理，确保建设项目在规定的时间内交付使用，施工单位还需要加强对进度管理重要性的认识，采用技术手段，搞好进度管理，制定完善的施工计划。
参考文献：
[1] 姚红.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].中外企业家，（04）：80.
[2] 张寿彪.建筑工程施工进度预测与管理中BIM技术的应用分析[J].住宅与房地产，（31）：123.
[3] 郑飞.建筑工程管理的影响因素与对策探讨[J].四川水泥，（10）：211.
[4] 戴海舰，赵志曼，何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革与开放，2018（22）：16-19.
[5] 林国凯.建筑工程管理中进度管理的重要性探讨[J].江西建材，2017（12）：260+266.
（作者身份证号码：320124197609132816）
关键词：概述;度管理;研究分析
引言
进度管理是反映建筑工程项目管理的综合性、科学性指标。实施进度管理能够使管理者明确建筑工程目标任务和工期长度，进行施工成本预算、效益预估以及考虑如何进行资源配置等问题，进度管理是贯穿建筑工程项目始终、统揽全局的综合任务。因此进度管理是建筑工程管理的关键内容，直接牵动着其他管理项目如成本管理、质量管理、时间管理、人力资源管理等各个方面。
1进度控制问题的概述
简单来讲，“进度控制”指的是在当下建筑工程施工作业过程中，对各项工序施工工期的控制作业，其控制目的是即使面对现场各种突发情况，也能在合同期限内完成工程交付作业。但在当前社会经济持续增长的新市场经济常态下，施工单位在施工作业过程中，由于施工人员自身时间意识较为薄弱，因此在实际施工作业过程中往往未能严格按照施工流程规定进行施工作业，导致工程施工进度与预期工程施工目标之间存在一定差距。此外，在建筑工程施工管理过程中，部分施工管理人员在面对各种突发情况时，未能对施工现场进行实际考察，导致施工计划缺乏一定的科学化、合理化，最终不仅无法按时完成既定施工目标，甚至对工程施工质量和施工效率也会造成一定影响，严重阻碍了企业的进一步发展。
2在工程进度管理方面的重要性
科学的建筑工程进度管理是高效率完成工程建设的保证，若建设项目有所滞后那么不但项目的品质无法确保足够优质，企业的经济利益也得不到有效的保障，造成企业合作双方利益受损。由此可知，建筑工程管理应尤其得到关注。企业针对项目开工情况会对具体如何开展建设项目进行一个科学的规划，会把相关工作人员和资源进行科学的分配，利用科学的手段进行进度工程计划，把控制范围之内的东西进行进度管控来顺利完成建设工程目标，为企业获得足够的经济利益。工程进度管理重点在于对分配的物力人力资源进行有效控制、对施工情况进行控制。工程进度管理是企业在建筑工程施工前的必要准备，充分的施工准备是建立在科学规划之上的，只有有详细清晰的发展目标和进度安排才能使建筑项目高效建造，才能使相关工作者们根据计划进行工作，工作才能井井有条的进行，才能保障企業的根本利益。
3影响建筑工程管理中进度管理的原因
3.1缺乏合理的施工计划
目前，许多建筑领域企业单位在施工过程中都不能严格按照既定的施工计划和方案来进行，所以这就造成了在设备选择和人员岗位分配上的资源配置不合理，也直接造成施工质量水平的难以提升，施工资金不能得到合理利用，所以，对于加强建筑工程进度管理控制，一定要提前做好规划方案，结合实际情况，实事求是的及时调整施工进度的控制方案，高效展开进度管理工作。
3.2人力因素
建筑工程实施的过程中，建筑设计和施工计划对后续所有工作起决定性作用。如果工程设计师缺乏专业能力或在前期的勘测、设计、绘制过程中出现任何一个环节的失误或有失准确，那么在此基础上开展的进度管理以及其他管理都会受到严重影响。施工过程中各个岗位的员工的工作能力和工作态度也直接决定了施工过程能否按照进度执行，如果出现消极怠工、疏忽失误等情况，能否及时处理也对进度管理产生了重大影响。
3.3建筑设备和材料供应不足
建筑施工材料是工程施工的物质基础，但施工现场材料供应不及时，设备频繁发生运行故障，现场工作人员不足等问题，都会影响工程的施工进度，最终施工单位无法在合同规定的时间内完成工程建设，且对工程建设的质量也将产生较大的影响。
4加强建筑工程管理中进度管理的研究分析
4.1制定合理的施工进度计划
在项目管理中，要加强对施工区域的实地调查和深入了解，精确把握施工区域的气候和地质条件，提出科学合理的进度计划，以便制定进度计划。规划要对建设项目进行科学合理的分析，做好一段时间的项目划分工作，使建设项目逐步展开，应划分总体进度计划的依据，以确保建设项目子项目的建设内容与当前时间表相一致。
4.2增强建设施工项目监督管理
科学完善的进度管理可以保障建设施工项目高质高量高效完成，高效的建筑施工项目的完成必然要有进度管理措施加以约束。按照相关合同法规定，建筑开工项目需要相关技术工作人员根据项目的开工图纸和设计理念对其子工程进行剖析，增强施工管理的可靠性，之后结合实际情况推出相应的进度管理举措和管理手段。设定好科学的进度管理规制后，工作人员要深刻意识到，进度管理，贵在实践，有了科学的管理规划一定要督促去实现才能实现监督管理的目标。增强建设施工项目的监督管理需要做到以下几点：①要把设定好的各个施工程序工期和现实工期做比较，若预估和现实存在比较大的差距一定要找出影响根源;②找出原因后，和相关管理人员交流，及时提出解决手段，及时调整好施工状态;③要相关工作人员要做好统计分析，采集每个建设阶段的材料、有效数据并进行统计剖析，联合现实状况针对各类资源输出状况进行核对，再对工程预算进行对比，加强监察管理工作的进行。
4.3加强对人员的进度控制监管力度
施工人员作为工程施工活动的主体，其自身时间意识和综合素养的强弱在一定程度上对进度控制质量也具有重要影响。为规避一系列其他施工问题的产生，在进行工程施工作业过程中，施工单位还需加大对施工人员进度控制的监督管理力度，规避人为因素而导致施工进度受到影响，最终为企业施工活动的有序开展打下坚实基础。施工单位还需定期或不定期对工程的施工人员进行培训作业，以期在不断提高管理人员和施工人员自身专业能力和综合素养的基础上，为企业可持续发展目标的实现打下坚实基础。
4.4建立优秀的管理团队
对人的管理是所有管理工作的核心和根本。在进行管理的过程中，管理者的专业能力是决定后续其他工作的关键因素，由于进度管理涉及多个部门之间协调沟通的工作，因此不仅要求管理者具备专业的管理技能，而且要有较好的协调能力。
4.5完善建筑材料供应计划
建筑施工中，建材和设备尤为关键。工程施工期间，施工人员需制定完善的材料管理制度，并做好材料的采集和验收工作，确保使用的所有建材均可满足工程施工的要求。再者，采购人员也要高度关注施工材料的质量，加大材料检验力度，杜绝在工程施工中使用不达标的材料。
结束语
总之，建设工程是我国重要的基础设施建设，与民生和人民生活质量安全息息相关。在项目管理中，不仅要搞好质量安全管理，确保建设项目在规定的时间内交付使用，施工单位还需要加强对进度管理重要性的认识，采用技术手段，搞好进度管理，制定完善的施工计划。
参考文献：
[1] 姚红.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].中外企业家，（04）：80.
[2] 张寿彪.建筑工程施工进度预测与管理中BIM技术的应用分析[J].住宅与房地产，（31）：123.
[3] 郑飞.建筑工程管理的影响因素与对策探讨[J].四川水泥，（10）：211.
[4] 戴海舰，赵志曼，何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革与开放，2018（22）：16-19.
[5] 林国凯.建筑工程管理中进度管理的重要性探讨[J].江西建材，2017（12）：260+266.
（作者身份证号码：320124197609132816）