论文部分内容阅读
通过“一二四六”战略,再次让人感到东风日产的冷静和理性,我们有理由看好其未来发展的前景。
纵观今年上半年中国车市的产销量,依然延续了全球老大的地位。然而,整个行业市场增速同比放缓却是不争的事实,大多数车企并未达到上半年销售目标及格线,各方对下半年车市增长放缓的忧虑更是频繁见诸报端。作为上半年汽车市场实现逆势增长的赢家之一,东风日产近日提出的“一二四六”发展战略,则引起了汽车业内的广泛关注。
强势发展 稳固四强
纵观东風日产的发展历程不难发现,成立7年以来,东风日产一直保持着极其惊人的增长率。2004年到2009年的销售数据显示,东风日产2004年刚起步时销量只有61000台,到了2009年则激增至518968台。从2004年成立之初的6万辆,到2009年的近52万辆,东风日产的产销量增长超过8.5倍。
盘点2010年上半年车市,东风日产无疑更是一名“优等生”:累计销量实现331053台,完成了全年销售任务(全年目标60万台)的55%,新天籁、新轩逸、TIIDA、骊威、SUV“双子星座”奇骏和逍客月销量过万,成为中国乘用车行业唯一一个同时拥有5款月销超过万辆车型的厂家,行业排名也从2009年的第五名上升至第四名,并进一步缩小了与榜首的差距。
这便是东风日产“一二四六”发展战略的背景。据知情人士透露,东风日产此次“一二四六”发展战略,并非单纯是企业的产销量目标,而是涵盖了从产业链体系打造到企业文化建设的企业发展各个层面。“一二四六”发展战略既是东风日产就未来4年企业成长所做的细致的战略部署,也是对未来10年的企业发展冷静的战略思考。
积极布局规划新政
记者从东风日产内部了解到,“一二四六”发展战略,即围绕“一个目标”,实现“两次超越”,寻求“四大突破”、做好“六项工作”。
一个目标:
努力把东风日产建设成为一个“永葆活力的事业单元、行业领先的国际化公司、备受信赖的魅力企业”。具体来说:
——永葆活力的事业单元,就是要持续保持能闯、敢搏、实干的创业激情,弘扬东风日产人自我否定、自我加压、自我改善的优良品格,坚持不懈地打造一个有梦想、具冲劲、敢担当的事业单元,为东风、日产的发展做出更大的贡献;
——行业领先的国际化公司,就是要具备国际化视野,一流的经营能力,将进入行业第一集团阵营看作万里长征的第一步,迎难而上、锲而不舍地以十足的信心、坚定的信念,积极建设一个能领先、能领航、能领导中国乘用车行业的国际化公司;
——备受信赖的魅力企业,就是要牢记“共创价值共谋福祉”的共同使命,与所有利益相关方精诚合作、携手共赢,将东风日产打造成为一个超越价值、超越期待的顾客满意、员工满意、社会满意的备受信赖和尊重的魅力企业。
围绕总目标,在今后4年及更长的一段时间里,我们将致力于实现“两次超越”:——从现在起到2013年,在1的3次方事业计划完成时,也即在东风日产成立10周年之际,实现年产销超越100万辆、销售收入超过1000亿元、盈利能力更强、第一集团行业地位更稳固的目标。
——从现在到下一个10年,即21世纪第二个10年,将东风日产打造成为一个拥有更完整产业链、更丰富产品线、更强大品牌力、更有战斗力员工团队的中国乘用车行业领先企业。
寻求“四大突破”:
——全价值链体系竞争力的突破。着眼未来竞争格局,从商品企划、研发、采购到制造、营销、服务的各个环节寻找短板、全面发力,形成兼具本土化和全球化特征、自主能力更强、效率更高、更准确应对市场的流程体系和决策执行能力,提升全价值链竞争优势。——企业品牌和产品品牌影响力的突破。继续秉承“技术日产人
纵观今年上半年中国车市的产销量,依然延续了全球老大的地位。然而,整个行业市场增速同比放缓却是不争的事实,大多数车企并未达到上半年销售目标及格线,各方对下半年车市增长放缓的忧虑更是频繁见诸报端。作为上半年汽车市场实现逆势增长的赢家之一,东风日产近日提出的“一二四六”发展战略,则引起了汽车业内的广泛关注。
强势发展 稳固四强
纵观东風日产的发展历程不难发现,成立7年以来,东风日产一直保持着极其惊人的增长率。2004年到2009年的销售数据显示,东风日产2004年刚起步时销量只有61000台,到了2009年则激增至518968台。从2004年成立之初的6万辆,到2009年的近52万辆,东风日产的产销量增长超过8.5倍。
盘点2010年上半年车市,东风日产无疑更是一名“优等生”:累计销量实现331053台,完成了全年销售任务(全年目标60万台)的55%,新天籁、新轩逸、TIIDA、骊威、SUV“双子星座”奇骏和逍客月销量过万,成为中国乘用车行业唯一一个同时拥有5款月销超过万辆车型的厂家,行业排名也从2009年的第五名上升至第四名,并进一步缩小了与榜首的差距。
这便是东风日产“一二四六”发展战略的背景。据知情人士透露,东风日产此次“一二四六”发展战略,并非单纯是企业的产销量目标,而是涵盖了从产业链体系打造到企业文化建设的企业发展各个层面。“一二四六”发展战略既是东风日产就未来4年企业成长所做的细致的战略部署,也是对未来10年的企业发展冷静的战略思考。
积极布局规划新政
记者从东风日产内部了解到,“一二四六”发展战略,即围绕“一个目标”,实现“两次超越”,寻求“四大突破”、做好“六项工作”。
一个目标:
努力把东风日产建设成为一个“永葆活力的事业单元、行业领先的国际化公司、备受信赖的魅力企业”。具体来说:
——永葆活力的事业单元,就是要持续保持能闯、敢搏、实干的创业激情,弘扬东风日产人自我否定、自我加压、自我改善的优良品格,坚持不懈地打造一个有梦想、具冲劲、敢担当的事业单元,为东风、日产的发展做出更大的贡献;
——行业领先的国际化公司,就是要具备国际化视野,一流的经营能力,将进入行业第一集团阵营看作万里长征的第一步,迎难而上、锲而不舍地以十足的信心、坚定的信念,积极建设一个能领先、能领航、能领导中国乘用车行业的国际化公司;
——备受信赖的魅力企业,就是要牢记“共创价值共谋福祉”的共同使命,与所有利益相关方精诚合作、携手共赢,将东风日产打造成为一个超越价值、超越期待的顾客满意、员工满意、社会满意的备受信赖和尊重的魅力企业。
围绕总目标,在今后4年及更长的一段时间里,我们将致力于实现“两次超越”:——从现在起到2013年,在1的3次方事业计划完成时,也即在东风日产成立10周年之际,实现年产销超越100万辆、销售收入超过1000亿元、盈利能力更强、第一集团行业地位更稳固的目标。
——从现在到下一个10年,即21世纪第二个10年,将东风日产打造成为一个拥有更完整产业链、更丰富产品线、更强大品牌力、更有战斗力员工团队的中国乘用车行业领先企业。
寻求“四大突破”:
——全价值链体系竞争力的突破。着眼未来竞争格局,从商品企划、研发、采购到制造、营销、服务的各个环节寻找短板、全面发力,形成兼具本土化和全球化特征、自主能力更强、效率更高、更准确应对市场的流程体系和决策执行能力,提升全价值链竞争优势。——企业品牌和产品品牌影响力的突破。继续秉承“技术日产人