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【摘 要】
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[摘 要] 我国的国有企业经过重组与优化改制后，以全新的姿态来迎接国际国内市场经济的挑战，为我国经济发展做出了突出贡献。改革开放的深入推进，对国有企业干部人才培养与任用提出了更高的要求，因为企业之间的竞争很大程度上取决于人才的竞争。基于国有企业与普通企业体制的不同，更要结合国有企业实际情况，实现对干部人才培养与任用的完美融合，强化对年轻干部的任用培养，打好国企干部人才培养与任用的“组合拳”，为实现
【出 处】
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销售与管理
【发表日期】
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2019年11期
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[摘 要]本文阐述了公共管理专业大学生就业现状，并积极探索了强化公共管理专业大学生就业率的具体措施，以此来推动公共管理专业教学进程，为学生未来的学习和发展奠定坚实的基础。 [关键词] 公共管理专业；大学生就业现状；措施 在社会主义市场经济的迅猛发展进程中，公共管理工作得到了有关部门的重视和强化，并且其中的工作人员规模也在逐步增长，愿意投身于公共事业的人员增多，这就导致公共管理领域呈现出了就业饱
一直以来，人们对企业被数字化颠覆的故事着墨甚多，比如柯达和百仕达。但传统老牌企业在数字化游戏中获胜的事实却得不到同样的关注。像星巴克、约翰·迪尔和联合利华这样的企业，数字化催生的是新竞争优势、增长和价值创造。老牌企业拥有巨大的优势——资源、客户关系、全球规模等等，不一而足，如果与数字化结合，将秒杀其他小规模的竞争对手。 根据以往的经验来看，成功的数字化转型必须以明智的数字化战略为基础。而数字化战
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随着科技革新尤其是互联网的快速发展,共享经济在近几年逐渐走进人们的视线.共享单车作为共享经济的第一领跑行业,也广受人们的关注.调研和访谈发现,共享单车的优秀企业哈啰
[摘 要] 邮轮旅游在欧美兴起并逐步在全球范围内实现高速发展，在现阶段旅游市场表现尤为亮眼。国际邮轮公司在全球范围拓展邮轮旅游业务，势必要洞察各国文化差异带来的市场差异，突破跨文化营销障碍并赢得契机。中国这一新兴邮轮旅游市场，也要進行本土化邮轮旅游市场培育，在文化相融共生中促进市场稳健发展与繁荣。文章以此为纲，探寻邮轮旅游跨文化营销瓶颈以及突破途径。 [关键词] 邮轮旅游；邮轮文化；跨文化营销一
[摘 要] 进行金融风险的防范和管理能够保证整个经济平稳地运行，所以这项工作也是社会主义变革中创新的一项内容，这项工作具有基础性，阶段性以及关联性的特征。文章针对银行的金融风险管理实践进行探讨，提出在新的时期应对金融风险，促进经济发展的合理策略，希望能够给银行进行金融风险管理提供一些切实可行的建议。 [关键词] 新时期；银行金融风险；管理实践 当今社会不断进步，伴随着一系列虚拟金融的出现，对于
受全球变暖、污染、飓风和疾病的影响，世界各地的大洋礁已经处于严重不佳的状况。比如，标志性的大堡礁就出现了有历史记录以来最严重的珊瑚白化现象。但在此厄运之中，珊瑚礁保护专家乔舒亚·辛纳（Joshua Cinner）及其研究团队同事在全力寻找珊瑚礁中的“亮点”——固有生物量水平明显高于模型预测值的区域。他们要找的是鱼类数量超过预测值的珊瑚礁。与其他面临相似挑战的珊瑚礁相比，这类礁体正处于兴盛状态。
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[摘 要] 商业的本质是产品和服务，未来的营销竞争归根到底应该是产品文化和服务的竞争。文化就是企业运用文化资源，将文化理念设计创意植入某类或系列产品中，提升产品及服务的附加值，从而满足消费者的文化和产品的双重需求，实现价值交换的一种营销方式；服务就是增加消费者的消费黏性，让消费者永远喜欢你的品牌和产品。营销并非高不可攀，相反，营销需要具有突破性变革和颠覆性创新的同时，也需要聚沙成塔，集腋成裘，形成
[摘 要] 企业供应链是企业经营发展的基础，在当今市场环境下，对企业供应链产生的影响因素越来越多，要想保证企业的正常经营，就需要实现企业供应链的协同创新。本文将针对外部冲击对企业供应链协同创新的影响展开研究，并在此基础上制定最优决策，保证企业供应链不间断。 [关键词] 外部冲击；企业供应链；协同创新 供应链不仅仅对企业来说具有非常重要的作用，也是社会发展中的关键组成部分，尤其是在近几年，我国生
[摘 要] 近些年来，钢材加工配送企业面临着很大的发展困境，使用的原材料价格不断在上涨，国际市场低迷，需求量逐渐减少，这就导致国内市场竞争愈发激烈。如今，国家相关部门适当调整了货币政策，从宏观上来看，资金确实面临着紧缺的状况，所以在这种环境下，钢材加工配送的企业压力不断加大。比如筹资困难，财务费用支出大等等，企业不仅仅要全面合理管理资金，确保将资金的作用发挥到最大程度，而且还要使得企业内部流转资金
一些公司高管对改变他们自己的领导方式持有矛盾心理。他们清楚地知道，公司需要提高创新性，他们担心除非领导人愿意放权，让公司下层参与决策，分配更多资源给下层，否则创新不会出现。但他们也担心，如果他们放松控制，公司会陷入混乱。 在MIT的研究中，我们试图了解在持续创新的公司中这种矛盾是如何解决的。对迅速变化、不确定环境下领导模式的大部分研究，或者专注于传统官僚主义机构如何试图变得更敏捷，或者专注于非常
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