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【摘要】建筑工程中建筑质量和企业效益都是以科学管理为基本前提，但当前建筑管理仍未达到尽善尽美的水准，本文即从问题分析入手，探讨其针对性解决措施。
【关键词】建筑工程;工程管理;质量控制
建筑管理是建筑工程中必不可少的环节，也是控制工程质量的关键环节，该工作贯穿建筑工程的全过程，是对建筑工程的宏观与微观双重把控。建筑管理应做到经济效益与社会效益并行，质量与进度兼顾，建造出长寿命、高质量的建筑，实现企业利益与国家基础建设相协调。
1、建筑管理问题
1.1管理体制方面
缺乏健全体制是建筑管理中基础性问题，建筑行业中部分企业缺乏可依据的组织架构模板，在实际管理中未能依据组织架构实施层次分明的架构式管理，致使建筑管理成效未能得到保证。部分工程因思想偏差，追求利益举措超过合理范围，为简化施工甚至未能构建建筑专项管理部门，既是违规操作，又失去了对建筑全程的有效控制，抑或虽设立相关部门，但未将具体工作落實，或未保证其具有与职责相匹配的话语权，致使部门形同虚设，形式意义大于实际意义[1]。
1.2成本控制方面
1.2.1工程投标
在工程投标中，企业担负巨大风险，且该种风险随着建筑行业发展未降反增。建筑企业为竞标成功，殚精竭虑，激烈竞争形势之下有时会出现非常态手段，即某些企业进行恶性竞争，以并无实践意义的超低报价夺得竞标胜利，但该报价所要求预算在实际施工中远远低于真实预算需求，竞标费用提升却并未带来企业盈利的同步提升。
1.2.2项目评估
定额核算是建筑企业造价管理中关键工作部分，然而许多企业在实施定额核算时，存在材料与人工费用标准不稳定的问题，定额核算未能达到建筑项目预期效果，且政策措施未能与之相匹配，也未能实现对定额核算的宏观统筹，导致成本控制失去科学参考，成本控制薄弱。且对于一些应予索赔的内容，也未能实现以切实证据为依托。
1.3技术监控
建筑技术在一定程度上与工程质量呈正相关关系，若建筑工程出现技术监控缺失，则建筑质量亦会失去控制，风险严重提升。技术管理是涉及建筑质量与社会影响双重问题的重要工作，然而个别工程因工期和流程问题，在技术监控管理方面有时顾此失彼，未能兼顾全局，或存在主观疏忽，或存在客观困难，尤其是对于新技术工艺方面，经验与水平皆不能达到要求，故而出现技术管理缺陷。
1.4质量管理方面
建筑质量是评价建筑的首要因素，若质量脆弱，则其余一切建筑管理工作皆为空谈。在建筑管理中，一些施工团队未能实现成本与质量之间的良好平衡，有些施工队责任意识强，在侧重质量时却未做好成本协调，损伤己方利益，更多施工队为提升结余而无底线压缩成本，导致建筑质量失去保障。
1.5安全管理方面
建筑施工现场环境复杂，人员来往频繁，风险成因呈现多样化，故而安全管理困难重重。主观因素和客观因素都可能成为建筑施工事故的诱因，触电、坠亡、机械损伤都是建筑施工中多发惨剧，违反操作流程，以及施工不规范，都会导致严峻问题发生。虽已采取多种手段，但安全问题仍是建筑管理重灾区。
2、问题对策分析
2.1完善管理体制
构建科学体制刻不容缓。建筑管理应实现全过程管理控制，从建筑开始前的投标和评估环节开始实施管理，以科学合理的开发策略作为高质高效施工的良性开端，以资质信誉为入门标准，以拨款比例为重要衡量标尺，对建设单位采取择优原则，并按流程提交施工预算方案，依据合同催交相关款项，控制资金流动情况，以监控建筑施工进度。落实责任，紧抓关键环节，实现体制化建筑管理。
2.2合理控制成本
成本控制应以全方位建筑工程了解为前提，以建筑施工全过程情况为基本依据，因而必须综合考量和比对竞争各方，了解其工程量清单，了解其相关报价与成本估算，运用合理的报价手段，制定出有竞争力的科学报价，实现最优报价。企业应以行业预算定额为重要依据，考量企业客观实力，确定成本定额方案，实现有规划的理性竞争。对建筑成本控制应做到有计划、强落实、重管理，以及全程追踪、深入研究与科学考核，实现对成本的科学合理控制。
2.3提升技术监控水平
建筑项目细化为不同层次，且有不同施工类别与人员工种，每个分项的完成度都关系着整体建筑完成水平。在技术工艺方面，新旧技术交错，应用细节繁杂，应用背景情况呈现多样化，质量与工期要求并行，因此应对其做好施工前的技术准备。建筑图纸是技术应用的依据，所以不仅应优化设计，还应针对图纸做好技术重点难点分析，根据图纸设置主次分明、点面兼顾的技术型施工部署。此外，还应加强人员技术水平提升，做好技术监控人员准备。在具体的技术管理中，应从技术先进性、设备先进性与操作规范性三个方向进行技术把控，做好管理和监控[2]。
2.4加强质量管理
质量管理工作任务虽然艰巨，但只要抓住三个关键点，即可实现强效落实。其一，注重意识提升，从主观因素方面落实质量管理，使建筑工程具有全员质量控制意识与责任意识，人人成为质量监督者，做好自我监督，保证施工现场所有操作皆依据流程和要求推进，材料达标，设备按照要求运转。其二，质量管理应由专人执行，责任划分到位，方案落实与技术审核并行，做好行有计划质有追踪，不敷衍任何环节。其三，以进度为分化依据，实现综合统筹与分阶段质量监测，保证进度落实与质量落实双达标。
2.5增强安全管理力度
建筑安全全过程管理，应做到人员自觉、监查到位以及奖惩分明，在对资质有要求的工位上，应严格人员选拔，杜绝无资质危险设备操作，杜绝电源线混乱连接风险，杜绝安全防护设施缺陷，未按要求配备安全防护工具者禁止进入施工现场。除必要的安全防护设施设置，如警示标牌、防护栏之外，还须细化责任制，明确安全管理片区或监工种类划分，重罚违规行为，在安全问题面前没有人情空间与活性余地，从体制框架、项目细节、人员践行等多方面实现多维度的安全管理。
结论：
综上所述，当今建筑工程在完善管理方面仍然任重而道远，建筑管理人员应以提升建筑质量为核心任务，以保障建筑施工安全为基本要求，以实现企业效益与社会效益并重为长远目标，对建筑管理实施全过程把控，宏观把握，细节控制，做好建筑管理工作，保障工程质量。
参考文献：
[1]赵奕博.建筑工程管理中的问题及解决措施分析[J].四川水泥，2018（03）：199.
[2]朱晓魏，尚泽宇.建筑工程安全管理中存在的问题及解决措施分析[J].中国高新区，2018（02）：173+177.
【关键词】建筑工程;工程管理;质量控制
建筑管理是建筑工程中必不可少的环节，也是控制工程质量的关键环节，该工作贯穿建筑工程的全过程，是对建筑工程的宏观与微观双重把控。建筑管理应做到经济效益与社会效益并行，质量与进度兼顾，建造出长寿命、高质量的建筑，实现企业利益与国家基础建设相协调。
1、建筑管理问题
1.1管理体制方面
缺乏健全体制是建筑管理中基础性问题，建筑行业中部分企业缺乏可依据的组织架构模板，在实际管理中未能依据组织架构实施层次分明的架构式管理，致使建筑管理成效未能得到保证。部分工程因思想偏差，追求利益举措超过合理范围，为简化施工甚至未能构建建筑专项管理部门，既是违规操作，又失去了对建筑全程的有效控制，抑或虽设立相关部门，但未将具体工作落實，或未保证其具有与职责相匹配的话语权，致使部门形同虚设，形式意义大于实际意义[1]。
1.2成本控制方面
1.2.1工程投标
在工程投标中，企业担负巨大风险，且该种风险随着建筑行业发展未降反增。建筑企业为竞标成功，殚精竭虑，激烈竞争形势之下有时会出现非常态手段，即某些企业进行恶性竞争，以并无实践意义的超低报价夺得竞标胜利，但该报价所要求预算在实际施工中远远低于真实预算需求，竞标费用提升却并未带来企业盈利的同步提升。
1.2.2项目评估
定额核算是建筑企业造价管理中关键工作部分，然而许多企业在实施定额核算时，存在材料与人工费用标准不稳定的问题，定额核算未能达到建筑项目预期效果，且政策措施未能与之相匹配，也未能实现对定额核算的宏观统筹，导致成本控制失去科学参考，成本控制薄弱。且对于一些应予索赔的内容，也未能实现以切实证据为依托。
1.3技术监控
建筑技术在一定程度上与工程质量呈正相关关系，若建筑工程出现技术监控缺失，则建筑质量亦会失去控制，风险严重提升。技术管理是涉及建筑质量与社会影响双重问题的重要工作，然而个别工程因工期和流程问题，在技术监控管理方面有时顾此失彼，未能兼顾全局，或存在主观疏忽，或存在客观困难，尤其是对于新技术工艺方面，经验与水平皆不能达到要求，故而出现技术管理缺陷。
1.4质量管理方面
建筑质量是评价建筑的首要因素，若质量脆弱，则其余一切建筑管理工作皆为空谈。在建筑管理中，一些施工团队未能实现成本与质量之间的良好平衡，有些施工队责任意识强，在侧重质量时却未做好成本协调，损伤己方利益，更多施工队为提升结余而无底线压缩成本，导致建筑质量失去保障。
1.5安全管理方面
建筑施工现场环境复杂，人员来往频繁，风险成因呈现多样化，故而安全管理困难重重。主观因素和客观因素都可能成为建筑施工事故的诱因，触电、坠亡、机械损伤都是建筑施工中多发惨剧，违反操作流程，以及施工不规范，都会导致严峻问题发生。虽已采取多种手段，但安全问题仍是建筑管理重灾区。
2、问题对策分析
2.1完善管理体制
构建科学体制刻不容缓。建筑管理应实现全过程管理控制，从建筑开始前的投标和评估环节开始实施管理，以科学合理的开发策略作为高质高效施工的良性开端，以资质信誉为入门标准，以拨款比例为重要衡量标尺，对建设单位采取择优原则，并按流程提交施工预算方案，依据合同催交相关款项，控制资金流动情况，以监控建筑施工进度。落实责任，紧抓关键环节，实现体制化建筑管理。
2.2合理控制成本
成本控制应以全方位建筑工程了解为前提，以建筑施工全过程情况为基本依据，因而必须综合考量和比对竞争各方，了解其工程量清单，了解其相关报价与成本估算，运用合理的报价手段，制定出有竞争力的科学报价，实现最优报价。企业应以行业预算定额为重要依据，考量企业客观实力，确定成本定额方案，实现有规划的理性竞争。对建筑成本控制应做到有计划、强落实、重管理，以及全程追踪、深入研究与科学考核，实现对成本的科学合理控制。
2.3提升技术监控水平
建筑项目细化为不同层次，且有不同施工类别与人员工种，每个分项的完成度都关系着整体建筑完成水平。在技术工艺方面，新旧技术交错，应用细节繁杂，应用背景情况呈现多样化，质量与工期要求并行，因此应对其做好施工前的技术准备。建筑图纸是技术应用的依据，所以不仅应优化设计，还应针对图纸做好技术重点难点分析，根据图纸设置主次分明、点面兼顾的技术型施工部署。此外，还应加强人员技术水平提升，做好技术监控人员准备。在具体的技术管理中，应从技术先进性、设备先进性与操作规范性三个方向进行技术把控，做好管理和监控[2]。
2.4加强质量管理
质量管理工作任务虽然艰巨，但只要抓住三个关键点，即可实现强效落实。其一，注重意识提升，从主观因素方面落实质量管理，使建筑工程具有全员质量控制意识与责任意识，人人成为质量监督者，做好自我监督，保证施工现场所有操作皆依据流程和要求推进，材料达标，设备按照要求运转。其二，质量管理应由专人执行，责任划分到位，方案落实与技术审核并行，做好行有计划质有追踪，不敷衍任何环节。其三，以进度为分化依据，实现综合统筹与分阶段质量监测，保证进度落实与质量落实双达标。
2.5增强安全管理力度
建筑安全全过程管理，应做到人员自觉、监查到位以及奖惩分明，在对资质有要求的工位上，应严格人员选拔，杜绝无资质危险设备操作，杜绝电源线混乱连接风险，杜绝安全防护设施缺陷，未按要求配备安全防护工具者禁止进入施工现场。除必要的安全防护设施设置，如警示标牌、防护栏之外，还须细化责任制，明确安全管理片区或监工种类划分，重罚违规行为，在安全问题面前没有人情空间与活性余地，从体制框架、项目细节、人员践行等多方面实现多维度的安全管理。
结论：
综上所述，当今建筑工程在完善管理方面仍然任重而道远，建筑管理人员应以提升建筑质量为核心任务，以保障建筑施工安全为基本要求，以实现企业效益与社会效益并重为长远目标，对建筑管理实施全过程把控，宏观把握，细节控制，做好建筑管理工作，保障工程质量。
参考文献：
[1]赵奕博.建筑工程管理中的问题及解决措施分析[J].四川水泥，2018（03）：199.
[2]朱晓魏，尚泽宇.建筑工程安全管理中存在的问题及解决措施分析[J].中国高新区，2018（02）：173+177.