企业：
　　吴嘉文是杭州一家数据科技类公司创始人，今年七月的一天夜里，他做出裁员50%的决定。
　　“公司形势不容乐观，”他说，现在他手上的钱都只能花三个月，如果再推迟裁员，可能让公司倒闭。
　　但他就是下不了手。
　　公司不大，但每个员工都是他亲自招进来的；另外，一旦裁员，剩余员工的工作量会陡然加大，容易造成人心不稳。
　　“我真正下定决心，是因为阳明心学的一句话，当生则生，当死则死。”吴嘉文说。“在关键时刻，必须聚焦资源，与其让大家都拖着死，还不如狠下心。”
　　30岁的孙芝，一家100余人的教育类创业公司的女老板，今年10月裁掉了30—40人。
　　裁员避免了公司倒闭，业绩恢复增长。当下，活下去比什么都重要。
　　员工：
　　各个行业都在“瘦身”，员工们也面临着命运转折。这是一番不同的景象，有人面临教科书式的温和裁员，也有人直面激进的“反教科书”式。
　　“前一天晚上，我們还在加班赶项目，没想到第二天一早就被叫去会议室谈话。”
　　张乐的心咯噔一下：“这一天终究还是来了。”
　　张乐被通知需要当天离开公司，没有任何商量余地。
　　对比之下，40多岁的吴智强曾是2002年上海贝尔阿尔卡特裁员的亲历者及执行者，16年过去，那次裁员行为已经作为案例写进教科书，对于现在依然有借鉴意义。
　　当年，由于全球电信业不景气，法国阿尔卡特公司在未来18个月内在全球子公司裁员29000人。
　　管理层做了详细的安排和预案，因为非常重视与员工的完整沟通，因此很平顺的完成整个事件。
　　市场：
　　裁员背后的人才市场，是一场旷日持久的供需拉锯战。
　　企业对招人更加谨慎，不再盲目扩张，而是增强对精兵强将的部署。
　　对于就业市场，求职者的感受更加真实。
　　“往年这个时候更新一下简历，一周可以有20个猎头或HR来问，但今年可能平均只有10个猎头，其中5个人会给对应的职位，而且职位是重复的。”IT行业10年从业人员王一说。
　　猎头黄荣成认为，“任何一个企业要在资本寒冬立足，都会有自己的战略选择，对于个人来说，放平心态更为重要。”
　　也并不是每家企业都必须裁员。
　　在万科云设计公社，问一线销售人员：“听你们领导喊过，要活下去是么？”回答：“没有，我只知道项目新一期又要卖了。”
　　也许行业没那么糟糕，很多预言只是为了站稳行业先知的角色，很多表演只是为了让预警更大声一点。
　　摘自《锌财经》