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摘要：提高工程质量是建筑施工企业不懈追求的目标，也是扩大市场占有率和提高企业信誉的根本途径。本文分析了建筑工程施工管理中的问题, 提出了建筑工程施工管理的对策, 以完善建筑工程项目的施工质量管理。
关键词：建筑工程, 施工, 质量管理
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
前言：
建筑工程质量是指建筑工程产品适合某种规定的用途，满足人们要求所具备的基本属性或特性的程度。建筑工程质量管理是为了经济、高效地建造出符合标准和设计要求及用户需要的质量合格的建筑工程，企业各部门对施工各环节、各阶段所采取的组织协调、控制的系统管理手段的总称。我国现行的建设工程质量管理体制还处于快速发展阶段，存在整体发展水平不均衡的缺点。建筑市场经过不断治理整顿，工程质量的状况已经得到了很大的改善。工程质量总体上提高许多，但是投资效果、使用寿命和经济效益等方面也受到了影响。因此，工程质量的提高必须引起全社会的高度重视，是广大人民群众关注的热点问题，也是我们建筑工程技术人员工作的核心所在。
建筑工程项目施工质量管理的内容
1. 建筑工程质量计划管理
质量计划是针对具体产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件，包括项目质量计划和专业质量计划。项目质量计划主要用于工程项目的质量保证，是施工企业质量体系文件之一，是质量手册的重要支持性文件，又是贯穿于质量体系几个层次文件系统的可操作性文件。
2. 建筑工程质量保障管理
建筑工程质量保证是为了确保其工程质量，使用户满意并确信的全部有效手段和活动。建筑施工企业做到实行质量保证最好的方法还是推行全面质量管理。企业各部门、全体员工共同努力，开发、设计、生产，提供经济、耐用、让用户喜欢的优良产品，并进行售后服务，使用户长期满意。这种质量管理是以改革经营思想、提高企业素质、扩大和发展有效的经营为目的，谋求提高、保证产品质量和服务质量。
3. 建筑工程质量控制
工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定质量标准。因此，工程项目质量控制就是为了保证达到合同规定质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。根据工程质量形成的时间阶段划分，其质量控制相应地划分为事前、事中和事后控制。根据控制的主体对象不同又分为对人的控制、施工机械设备的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工环境的控制以及施工工序的控制。
4. 积极发挥监理智能作用
工程建設监理是指监理单位受项目法人的委托,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。监理单位与承包商之间虽然没有签订任何经济合同，但是监理单位与业主签订监理合同，依据业主的授权,监理单位就有了监督管理承包商履行工程建设承发包合同的权利和义务。承包商不再直接与业主进行交往，而转向与监理单位直接联系，并接受监理单位对自己进行工程建设活动的监督管理。
建筑工程施工管理中的问题分析
1. 安全问题
主要体现在: 1) 脱节的管理模式。激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权, 被动地依附项目承建人, 仅收取管理费, 从而被迫违心听从和放任于项目承建人,项目承建人又把工程进行层层转包或分包, 从而造成部分建筑施工现场, 未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件, 造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。2) 对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中, 未能将施工的安全管理工作摆到应有位置, 未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。3) 安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设, 安全生产机构名存实亡, 工作无从开展。
2.质量问题
造成这种局面的工程质量方面的原因具体来说, 主要有如下几方面的表现:
1) 建筑施工企业的内部管理存在问题。如管理职责不落实,资源配置不充分。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。
2) 政府监管不到位, 竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程序, 未办理相应手续就盲目开工建设; 有些工程层层转包,企业资质审查不严; 有些工程施工图纸未经审查即开始施工, 边施工边设计, 盲目追求施工进度, 留下很多质量隐患。
3.成本控制问题
1) 投标环节存在的问题。a. 建筑市场竞争日益激烈, 投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率, 在报价时恶性竞争, 相互压低报价, 使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度, 严重地制约了项目的效益水平。b. 投标费用难以控制。由于建筑市场管理尚不规范, 到处存在拉关系、找门路的情况, 投标费用占企业管理费的比例偏大, 且有逐年上升之势。
2) 项目评估环节存在的问题。企业对中标项目进行评估, 目的是通过评估编制该项目的目标责任成本预算, 测算项目效益指标, 然后根据评估结果签订项目目标责任合同, 明确利润指标及其他经济指标。评估中存在的问题主要有: 项目评估依据不统一; 项目评估思路与方法随意性强; 为了提高项目评估效益指标,有意压低应上交费用, 变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性费用, 有违国家政策, 侵害国家和职工的长远利益。
3) 考核奖惩环节存在的问题。项目竣工后由于种种原因决算工作较为滞后, 有的一拖就是一年半载, 给绩效考核带来困难。由于绩效考核不及时, 项目完工后的费用控制常常被忽视, 费用支出时有发生, 对项目效益影响较大。
建筑工程施工管理对策
1.重视安全生产
具体措施如下: 建章立制, 完善体系, 层层把关, 逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度, 制定安全生产规章制度和安全生产操作规程, 完善安全保障体系, 对制度不健全, 体系不完善, 责任不明确的施工企业, 要求限期落实整改, 做到/ 有章可循, 违章必究 。
2.建立完整的施工质量保障体系
1) 加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱, 特别是其中的政府职能还必须加强。a. 加大对监理单位在施工现场表现的监督力度; b. 加大对设计、勘察单位的监督力度; c. 加大对工程质量的监督力度。
2) 加强建设单位、监理单位的监督管理。正如前文提到的项目规划伊始就应该由建设单位代表或指定方进行项目方案的设计并监督施工过程, 建设单位要定期对施工单位的工作进行监督指导。监理单位应按照设计单位的要求、按照设计施工图纸进行严格的现场施工监管。
3) 施工企业必须改变其管理方式, 建立健全质量责任制。首先, 从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑, 只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下, 才可能形成企业的鲜明特色, 形成领先竞争对手的优势。其次, 重视内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求和纪律要求, 更是企业效率的保障。就一个项目而言, 施工方必须要有明确的施工组织结构, 并严格按照这个施工组织结构进行施工、管理。
结束语：
针对我国目前建筑施工质量管理领域存在的质量意识不强、质量计划不清、质量保证不健全、工程质量通病不能根治等问题提出了建筑工程项目施工质量管理的内容和依据, 是建筑工程施工质量管理主要方法。
参考文献：
［1］张金霞.关于建筑项目施工质量管理存在问题及影响因素的分析.科技信息
［2］刘良仕.试论建筑施工质量管理工作要点.经营管理
关键词：建筑工程, 施工, 质量管理
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
前言：
建筑工程质量是指建筑工程产品适合某种规定的用途，满足人们要求所具备的基本属性或特性的程度。建筑工程质量管理是为了经济、高效地建造出符合标准和设计要求及用户需要的质量合格的建筑工程，企业各部门对施工各环节、各阶段所采取的组织协调、控制的系统管理手段的总称。我国现行的建设工程质量管理体制还处于快速发展阶段，存在整体发展水平不均衡的缺点。建筑市场经过不断治理整顿，工程质量的状况已经得到了很大的改善。工程质量总体上提高许多，但是投资效果、使用寿命和经济效益等方面也受到了影响。因此，工程质量的提高必须引起全社会的高度重视，是广大人民群众关注的热点问题，也是我们建筑工程技术人员工作的核心所在。
建筑工程项目施工质量管理的内容
1. 建筑工程质量计划管理
质量计划是针对具体产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件，包括项目质量计划和专业质量计划。项目质量计划主要用于工程项目的质量保证，是施工企业质量体系文件之一，是质量手册的重要支持性文件，又是贯穿于质量体系几个层次文件系统的可操作性文件。
2. 建筑工程质量保障管理
建筑工程质量保证是为了确保其工程质量，使用户满意并确信的全部有效手段和活动。建筑施工企业做到实行质量保证最好的方法还是推行全面质量管理。企业各部门、全体员工共同努力，开发、设计、生产，提供经济、耐用、让用户喜欢的优良产品，并进行售后服务，使用户长期满意。这种质量管理是以改革经营思想、提高企业素质、扩大和发展有效的经营为目的，谋求提高、保证产品质量和服务质量。
3. 建筑工程质量控制
工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定质量标准。因此，工程项目质量控制就是为了保证达到合同规定质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。根据工程质量形成的时间阶段划分，其质量控制相应地划分为事前、事中和事后控制。根据控制的主体对象不同又分为对人的控制、施工机械设备的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工环境的控制以及施工工序的控制。
4. 积极发挥监理智能作用
工程建設监理是指监理单位受项目法人的委托,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。监理单位与承包商之间虽然没有签订任何经济合同，但是监理单位与业主签订监理合同，依据业主的授权,监理单位就有了监督管理承包商履行工程建设承发包合同的权利和义务。承包商不再直接与业主进行交往，而转向与监理单位直接联系，并接受监理单位对自己进行工程建设活动的监督管理。
建筑工程施工管理中的问题分析
1. 安全问题
主要体现在: 1) 脱节的管理模式。激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权, 被动地依附项目承建人, 仅收取管理费, 从而被迫违心听从和放任于项目承建人,项目承建人又把工程进行层层转包或分包, 从而造成部分建筑施工现场, 未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件, 造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。2) 对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中, 未能将施工的安全管理工作摆到应有位置, 未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。3) 安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设, 安全生产机构名存实亡, 工作无从开展。
2.质量问题
造成这种局面的工程质量方面的原因具体来说, 主要有如下几方面的表现:
1) 建筑施工企业的内部管理存在问题。如管理职责不落实,资源配置不充分。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。
2) 政府监管不到位, 竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程序, 未办理相应手续就盲目开工建设; 有些工程层层转包,企业资质审查不严; 有些工程施工图纸未经审查即开始施工, 边施工边设计, 盲目追求施工进度, 留下很多质量隐患。
3.成本控制问题
1) 投标环节存在的问题。a. 建筑市场竞争日益激烈, 投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率, 在报价时恶性竞争, 相互压低报价, 使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度, 严重地制约了项目的效益水平。b. 投标费用难以控制。由于建筑市场管理尚不规范, 到处存在拉关系、找门路的情况, 投标费用占企业管理费的比例偏大, 且有逐年上升之势。
2) 项目评估环节存在的问题。企业对中标项目进行评估, 目的是通过评估编制该项目的目标责任成本预算, 测算项目效益指标, 然后根据评估结果签订项目目标责任合同, 明确利润指标及其他经济指标。评估中存在的问题主要有: 项目评估依据不统一; 项目评估思路与方法随意性强; 为了提高项目评估效益指标,有意压低应上交费用, 变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性费用, 有违国家政策, 侵害国家和职工的长远利益。
3) 考核奖惩环节存在的问题。项目竣工后由于种种原因决算工作较为滞后, 有的一拖就是一年半载, 给绩效考核带来困难。由于绩效考核不及时, 项目完工后的费用控制常常被忽视, 费用支出时有发生, 对项目效益影响较大。
建筑工程施工管理对策
1.重视安全生产
具体措施如下: 建章立制, 完善体系, 层层把关, 逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度, 制定安全生产规章制度和安全生产操作规程, 完善安全保障体系, 对制度不健全, 体系不完善, 责任不明确的施工企业, 要求限期落实整改, 做到/ 有章可循, 违章必究 。
2.建立完整的施工质量保障体系
1) 加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱, 特别是其中的政府职能还必须加强。a. 加大对监理单位在施工现场表现的监督力度; b. 加大对设计、勘察单位的监督力度; c. 加大对工程质量的监督力度。
2) 加强建设单位、监理单位的监督管理。正如前文提到的项目规划伊始就应该由建设单位代表或指定方进行项目方案的设计并监督施工过程, 建设单位要定期对施工单位的工作进行监督指导。监理单位应按照设计单位的要求、按照设计施工图纸进行严格的现场施工监管。
3) 施工企业必须改变其管理方式, 建立健全质量责任制。首先, 从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑, 只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下, 才可能形成企业的鲜明特色, 形成领先竞争对手的优势。其次, 重视内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求和纪律要求, 更是企业效率的保障。就一个项目而言, 施工方必须要有明确的施工组织结构, 并严格按照这个施工组织结构进行施工、管理。
结束语：
针对我国目前建筑施工质量管理领域存在的质量意识不强、质量计划不清、质量保证不健全、工程质量通病不能根治等问题提出了建筑工程项目施工质量管理的内容和依据, 是建筑工程施工质量管理主要方法。
参考文献：
［1］张金霞.关于建筑项目施工质量管理存在问题及影响因素的分析.科技信息
［2］刘良仕.试论建筑施工质量管理工作要点.经营管理