特征一：只开会不诀策。
　　有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。决策是既快又准。而要达到这个能力的核心，是要抓住事物的本质和重点。我看到无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究同样的问题，而天天都没有结论。
　　特征二：无大将可用。
　　“千军易得，一将难求”这是中国俗语，也是一个颠簸不破的真理。如果你的企业做大了，10亿、20亿，甚至上百亿或几百亿，如果找不到大将可用，那就距离失败的时间不远了。
　　三国时候，“蜀中无大将，廖化做先锋”的故事正在中国很多10至50亿左右的中型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误，更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛亮一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。
　　特征三：中层无能。
　　比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想，十分无能。中层无能。中层无能的企业至少在中国占据60至70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有4至5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。
　　三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉三鹿的人都知道，是中层的问题。中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了。
　　特征四：一线腐败成集团化。
　　在中国式的企业生态中，腐败似乎已经是普遍的问题。在快消品领域，腐败很常见，有和经销商吃公司费用的，有兼职给别的企业打工的，有自己开店的，有费用作假的，有内外勾结的等等。
　　其实，这个并不可怕，可怕的是全公司人都知道，唯独老板不知道。
　　特征五：老板爱听奉承。
　　春秋五霸之道的齐桓公是怎么死的？他叱咤风云是个优秀的山东企业家，就是因为喜欢听奉承，最终被宦官专政的。一代霸主被宦官关在宫殿一处住所饿死了，看门士兵因为惧怕宦官都不敢给霸主吃的。直到霸主饿死了，发臭变成蛆虫爬出来，人们才知道真相。
　　说句实话，今天成功的企业家中，谁不爱听奉承？问题是，有多少成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。
　　喜欢奉承老板的下属一般有三个目的：一是从你那里要拿到利益；一是要给你进谗言；一是要架空你。我认识的老板中，瞎子的有不少，聋子的也不少，原因是什么？是因为他被无形中架空了。这样的企业未来在哪里？齐桓公的案例摆在那儿，希望能够引起企业家的重视。