论文部分内容阅读
摘要:本文结合笔者的多年工作经验,通过从理论上对建筑工程项目施工管理中的技术管理、质量管理以及安全管理等做了探讨，而在工程的实际建设中，还需要因地制宜地正确考察各工程项目的不同特点，在深入细化各项管理工作中，才能最终保质保量按时地完成施工任务。
关键词:工程施工;现场管理;目标组织;管理模式
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
引言
建筑施工管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理模式。而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。
1 施工管理概述
施工管理是现代建筑工程不可回避的重要环节。施工管理具体是指企业在接受施工任务开始直至工程交工验收为止的整个过程中，为了最终完成建筑产品的施工任务而围绕施工对象以及施工现场所进行的一系列的组织管理工作。施工管理的目标是根据企业的具体实际情况，依据工程对象、施工条件具体的特殊的实际状况，在缜密详细的研究分析基础之上，合理有效地利用人力与物力，使用时间与空间，并凭借先进的施工方法以保证协调施工的过程中，获取最大的经济效益。
2 施工管理创新的原则
首先，要适应市场的需要。动态性与多变性是市场的基本特征，在市场经济条件下只有适应市场才能有所作为，才能获得为社会创造的效益以及为企业创造的经济效益。其次，要注重提升企业文化以及品牌效益。在日益激烈的市场竞争中,高素质的企业为了能在市场中生存与发展，会主动地明确自身的市场定位，并不断适应不断变化的市场需求。因此，在项目的施工管理创新中，要重视企业各级管理层的充实与更新；在项目的实施过程中不断开拓企业市场；使项目部在企业开拓市场中占据主导地位；在项目的实施过程中熟悉了解市场不断推进企业的改革与创新。
3 基础施工与安全作业
基础施工。如若不能采取放收的深基础，我们要根据土质的不同情况，采取合理有效的支护措施，并且这些措施一定要经过缜密的设计与计算。已经挖完的部分基坑，在雨后以及解冻复工前，要仔细严谨地观察，发现问题后积极解决险情后才可以施工。人工下孔之前必须要排出孔内的有害气体，在各种灌注桩在成孔后浇注砼前，我们必须要保护好洞口， 设置明显的标志或者加盖板等防护措施。高宅作业。找出禁区并设置围栏，挂牌示警是高空作业必须重视的问题。高空作业的外沿区域如果有行人处，必须搭建防护棚以防止有意外事故的发生。在建筑物的预留洞、楼梯口、阳台处以及电梯井口处等领域必须要设置防护围栏.脚手架的设计必须经过严密的计算，并经由专门的技术负责人验收批准后方可搭建。
4 实行目标组织,面面俱到
基层施工技术十分重视实行有目标的组织协调控制的重要作用。在整个施工过程中，要以施工组织设计的相关文件与技术为准则，以质量、成本以及工期为施工目标制定的根本标准，在各个阶段、工序以及施工任务中坚持组织的平衡与协凋控制，达到人、财、物等各种关系的最佳组合，实现工程的有效进行。
5 现场施工管理
现场施工管理不仅需要制定科学的进度计划，而且在实际过程中要始终注意其实施的科学性、全面性以及系统性，只有这样施工才能保质保量按时的完成。首先，贯彻施工的進度计划。施工进度计划的主要依据在于现场施工管理，施工的过程要以施工方案编制的进度计划进行，但是施工进度计划在受主客观因素的影响中不断处于动态的变化之中，实际与计划之间存在差异是时常发生的事情，因此必须定期检查施工工作以掌握准确的信息，不断分析施工过程中实际进度与计划进度发生差异的原因，并不断研究对策与措施，最终实现整个施工进度计划。其次，施工过程中的检查包括对于施工是否依据图纸进行，能否满足社会的要求；是否按照组织设计中的施工顺序与方法进行，是否能够按照操作规程进行施工；要按照图纸规定以及质量标准对测量放线以及施工过程中的技术进行检查与复核，尽量在技术规范和标准的范围内控制误差；对于施工过程中采用的材料、半成品以及生产设备都要出具供应单位的合格的证明文件；隐敞工程既要按质量检查的规定完成，同时要完成必要的记录。再次，施工总平面管理是由总包单位负责管理的全场性工作，因为施工过程是不断发展变化的．各个阶段施工的平面布置内容因施工的发展而有所不同,因此施工现场的依据必须是施工组织设计所确定的总平面规划,要根据不同时间过程中各单位对于施工平面的具体要求进行管理及时地调整。
最后，在现场交通道路畅通以及排水系统正常运转中文明施工。在施工总平面规划的贯彻执行过程中，我们要注意制定材料以及生产设备的对方位置；科学合理地确定大型暂设工 的具体地点以及使用权的调配。例如要增设或者拆迁，必须要由有关职能部门的批准后才能进行；施工过程工要保证用水、用电 、排水沟渠的正常运转;只有在总指挥批准之后才能执行现场局部的停水与停电，否则就不能够进行，并且在此之前要由合理的计划；使道路畅通无阻。在施工外延的交通道路上严禁堆放任何的材料与障碍物，同时要注重加强道路的维修；建筑物、构筑物、管线以及道路等工程的开工中请必须得到科学合理的签署与审批；在施工的过程中,根据存在的实际问题与情况不断修正施工的总平面图。
6 施工进度控制
工程总承包单位时常会遇到如何做好工程进度控制的重要难题， 以确保整个工程能够按质按量按时地完成。因此，我们要从组织、技术以及管理和经济等诸多方面系统地解决这一问题。在工程的过程中，项目的领导机构必须具备有权威性、组织能力强和效率高的特点，组织机构在要求设置的过程中必须深入了解考察项目的特点、规模以及专业性质等，要坚持根据不同的岗位安排不同的专业人才，坚持高效办事，正确合理地建立结构，并在科学分解工期目标的基础上不断落实责任，并配以合理的规章制度和组织措施保证目标的实现。
结束语
建筑施工管理是工程项目从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。要做好这项工作，需要管理人员认真分析工程自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。本文旨在从理论上对建筑工程项目施工管理中的技术管理、质量管理以及安全管理等做了基本的认识与探讨，而在工程的实际建设中，还需要因地制宜地正确考察各工程项目的不同特点，在深入细化各项管理工作中，才能最终保质保量按时地完成施工任务。
参考文献
[1]向洪．建筑工程施工管理的探讨[J]．经营管理者，2009．
[2]刘小平，建筑工程项目管理[M]，北京： 高等教育出版社，2002．
[3]董广德，工程项目在施工管理中存在的问题和处理对策[J]， 山东建材，2006
关键词:工程施工;现场管理;目标组织;管理模式
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
引言
建筑施工管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理模式。而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。
1 施工管理概述
施工管理是现代建筑工程不可回避的重要环节。施工管理具体是指企业在接受施工任务开始直至工程交工验收为止的整个过程中，为了最终完成建筑产品的施工任务而围绕施工对象以及施工现场所进行的一系列的组织管理工作。施工管理的目标是根据企业的具体实际情况，依据工程对象、施工条件具体的特殊的实际状况，在缜密详细的研究分析基础之上，合理有效地利用人力与物力，使用时间与空间，并凭借先进的施工方法以保证协调施工的过程中，获取最大的经济效益。
2 施工管理创新的原则
首先，要适应市场的需要。动态性与多变性是市场的基本特征，在市场经济条件下只有适应市场才能有所作为，才能获得为社会创造的效益以及为企业创造的经济效益。其次，要注重提升企业文化以及品牌效益。在日益激烈的市场竞争中,高素质的企业为了能在市场中生存与发展，会主动地明确自身的市场定位，并不断适应不断变化的市场需求。因此，在项目的施工管理创新中，要重视企业各级管理层的充实与更新；在项目的实施过程中不断开拓企业市场；使项目部在企业开拓市场中占据主导地位；在项目的实施过程中熟悉了解市场不断推进企业的改革与创新。
3 基础施工与安全作业
基础施工。如若不能采取放收的深基础，我们要根据土质的不同情况，采取合理有效的支护措施，并且这些措施一定要经过缜密的设计与计算。已经挖完的部分基坑，在雨后以及解冻复工前，要仔细严谨地观察，发现问题后积极解决险情后才可以施工。人工下孔之前必须要排出孔内的有害气体，在各种灌注桩在成孔后浇注砼前，我们必须要保护好洞口， 设置明显的标志或者加盖板等防护措施。高宅作业。找出禁区并设置围栏，挂牌示警是高空作业必须重视的问题。高空作业的外沿区域如果有行人处，必须搭建防护棚以防止有意外事故的发生。在建筑物的预留洞、楼梯口、阳台处以及电梯井口处等领域必须要设置防护围栏.脚手架的设计必须经过严密的计算，并经由专门的技术负责人验收批准后方可搭建。
4 实行目标组织,面面俱到
基层施工技术十分重视实行有目标的组织协调控制的重要作用。在整个施工过程中，要以施工组织设计的相关文件与技术为准则，以质量、成本以及工期为施工目标制定的根本标准，在各个阶段、工序以及施工任务中坚持组织的平衡与协凋控制，达到人、财、物等各种关系的最佳组合，实现工程的有效进行。
5 现场施工管理
现场施工管理不仅需要制定科学的进度计划，而且在实际过程中要始终注意其实施的科学性、全面性以及系统性，只有这样施工才能保质保量按时的完成。首先，贯彻施工的進度计划。施工进度计划的主要依据在于现场施工管理，施工的过程要以施工方案编制的进度计划进行，但是施工进度计划在受主客观因素的影响中不断处于动态的变化之中，实际与计划之间存在差异是时常发生的事情，因此必须定期检查施工工作以掌握准确的信息，不断分析施工过程中实际进度与计划进度发生差异的原因，并不断研究对策与措施，最终实现整个施工进度计划。其次，施工过程中的检查包括对于施工是否依据图纸进行，能否满足社会的要求；是否按照组织设计中的施工顺序与方法进行，是否能够按照操作规程进行施工；要按照图纸规定以及质量标准对测量放线以及施工过程中的技术进行检查与复核，尽量在技术规范和标准的范围内控制误差；对于施工过程中采用的材料、半成品以及生产设备都要出具供应单位的合格的证明文件；隐敞工程既要按质量检查的规定完成，同时要完成必要的记录。再次，施工总平面管理是由总包单位负责管理的全场性工作，因为施工过程是不断发展变化的．各个阶段施工的平面布置内容因施工的发展而有所不同,因此施工现场的依据必须是施工组织设计所确定的总平面规划,要根据不同时间过程中各单位对于施工平面的具体要求进行管理及时地调整。
最后，在现场交通道路畅通以及排水系统正常运转中文明施工。在施工总平面规划的贯彻执行过程中，我们要注意制定材料以及生产设备的对方位置；科学合理地确定大型暂设工 的具体地点以及使用权的调配。例如要增设或者拆迁，必须要由有关职能部门的批准后才能进行；施工过程工要保证用水、用电 、排水沟渠的正常运转;只有在总指挥批准之后才能执行现场局部的停水与停电，否则就不能够进行，并且在此之前要由合理的计划；使道路畅通无阻。在施工外延的交通道路上严禁堆放任何的材料与障碍物，同时要注重加强道路的维修；建筑物、构筑物、管线以及道路等工程的开工中请必须得到科学合理的签署与审批；在施工的过程中,根据存在的实际问题与情况不断修正施工的总平面图。
6 施工进度控制
工程总承包单位时常会遇到如何做好工程进度控制的重要难题， 以确保整个工程能够按质按量按时地完成。因此，我们要从组织、技术以及管理和经济等诸多方面系统地解决这一问题。在工程的过程中，项目的领导机构必须具备有权威性、组织能力强和效率高的特点，组织机构在要求设置的过程中必须深入了解考察项目的特点、规模以及专业性质等，要坚持根据不同的岗位安排不同的专业人才，坚持高效办事，正确合理地建立结构，并在科学分解工期目标的基础上不断落实责任，并配以合理的规章制度和组织措施保证目标的实现。
结束语
建筑施工管理是工程项目从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。要做好这项工作，需要管理人员认真分析工程自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。本文旨在从理论上对建筑工程项目施工管理中的技术管理、质量管理以及安全管理等做了基本的认识与探讨，而在工程的实际建设中，还需要因地制宜地正确考察各工程项目的不同特点，在深入细化各项管理工作中，才能最终保质保量按时地完成施工任务。
参考文献
[1]向洪．建筑工程施工管理的探讨[J]．经营管理者，2009．
[2]刘小平，建筑工程项目管理[M]，北京： 高等教育出版社，2002．
[3]董广德，工程项目在施工管理中存在的问题和处理对策[J]， 山东建材，2006