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摘要：航空装备维修工作是空军装备保障力的重要支撑，是决定航空兵战斗力的重要因素。航空装备维修逐步走向信息化、科学化，技术创新是维修保障模式创新的保障，提升维修质量和维修效率是改善维修模式的关键。精细化管理模式目的在于优化管理模式，降低管理成本，减少维修工作量，提升工作效率，精细化管理是航空维修变革的重要保障。因此，航空装备维修推行精细化管理十分必要。
关键词：航空装备维修，精细化管理，航空装备
精细化管理源于外国企业管理理念和管理方法，是一种新型的管理模式，是社会化大生产和社会分工细化对现代管理的必然要求，已被国内外企业界广泛接受，成为企业日常管理工作的一个基本意识。航空装备飞速发展，外场维修保障却面临着一些新的问题。航空装备新旧同时存在，保障任务趋向多样化，为了更好地适应新形势、新装备，维修保障必须向精细化方向转变。在航空维修保障过程中实行精细化管理是一项具有一定创新性质的工作。所以，在航空维修保障中推行精细化管理能够为航空保障维修提供更先进的维修技术和保障。1 精细化管理的内涵
精细化管理是一种新型的管理模式，是综合运用精细化管理理论，将精细化管理方法和理论应用于航空维修保障管理，以“精”作为原则要求，达到精益求精、精心维护;以“细”作为途径方法，提升装备保障能力和部队战斗力。要把航空维修保障精细化管理贯穿全系统、全过程、全要素，查找制约体系保障力提高的关键细节，制定切实可行的措施办法。航空维修保障精细化管理综合运用精细化管理的理论、工具与方法，贯穿于航空装备，从装备到报废的整个生命周期，涵盖管理活动展开的计划、执行、检查和处理的各主要环节，以持续提升体系保障能力为根本目的，是实施科学管控的具體实践。
2 精细化管理的特征
2.1 精化
所谓精细化管理的“精”就是精益求精，要保证拥有最优质的管理体系。
2.2 细化
细节决定成败，要关注到每一个细节。精细化管理就是要制定科学、规范、合理的工作程序，并对每一个细节的实施都严格把控。
2.3 量化
精细化管理的一个重要标志就是量化。利用图表图例来表述某些问题，使问题更加直观清晰。
2.4 流程化
管理要有流程，将某一项任务，按照其完成的顺序进行细化之后再与其他各个工作进行衔接，对衔接不顺利的地方进行分析、整合及优化，最后达到最佳的效果。
3 精细化管理在航空维修保障上推行的可行性
3.1 发展规律上具有可行性
航空维修管理从经验管理到科学管理，这条管理之路与我国部分企业所走的管理之路是相同的。目前，航空维修保障管理正逐步实现科学化管理，精细化管理正是科学化管理的重要管理模式。这种管理模式符合航空维修管理的管理需求，符合管理的发展规律。精细化管理源于企业管理，但是这种管理模式完全适用于航空维修保障，在航空维修保障过程中发挥精细化管理的优势，提高维修保障的工作效率，优化维修步骤、整合维修资源，促使维修质量达标。
3.2 维修保障现状上具有可行性
目前，航空维修保障体系全面推进精细化管理模式，从飞机机务保障、飞机定期检修和飞机状态控制等方面入手，进-步探索维修保障精细化管理的实现途径，逐渐形成“以维修机组为主体、以工作流程为中心、以维修卡片为载体”的精细化保障模式。
4 航空维修精细化管理的具体措施
4.1 航空维修保障精细化管理的准备阶段
准备阶段要依据精细化管理理念，积极准备航空维修过程中所需要的一切物资。准备阶段需要进行三方面的准备：心理准备、设备准备及保障准备。准备阶段心理准备是前提，通过专题讲座、座谈会、分享交流经验等形式，积极帮助团队成员明确精细化管理对整个航空装备维修工作的重要意义。设备准备是保障。做好航空装备维修的设备工具、维修工具和工程物资等的准备工作。保障准备是准备阶段的重要环节。做好财务保障、制度保障，积极向上级部门进行保障申请，制定各种规章制度来促进航空维修精细化管理的实施。
4.2 航空维修保障精细化管理的培训阶段
培训阶段是充分提升维修人员专业技能和精细化管理意识的阶段。专业培训、制度培训、实践学习等是培训项目的主要内容。专业培训能够通过系统化的精细化管理知识、航空设备维修知识、国外维修实践经验等知识的传授，帮助团队成员在专业技能和专业知识上获得提升，增强其专业化水平。制度培训则是对精细化管理过程中的各项制度进行充分的讲解与培训，分析制度产生的背景与意义，使全体成员都能理解和服从管理制度的各项要求。实践学习是维修人员上岗之前的实际操作阶段，通过模拟场景的实际操作，检验学习效果，确保上岗时无差错，保证顺利上岗。
4.3 航空维修保障精细化管理的实施阶段
实施阶段需要建立符合工程管理实践的数据体系，维修人员可以通过各项细化内容掌控比较复杂的维修业务场面，增强精细化管理的可行性与精确性。在实施阶段还会出现一些协调与配合方面的问题，管理层应该积极协调配合，制定相关问题的解决预案，保障维修质量和维修效果。为了提升沟通效率，在组织内部建立信息化沟通机制，增强信息沟通的速度，保障精细化管理可以更加科学化。
4.4 航空维修保障精细化管理需要精益求精
精细化管理关注的是重点环节，将维修工作做到十全十美，不断提升管理水平，注重长远发展。维修保障精细化管理是一个长期的持续性的改进过程，是一个不断完善的过程，所以不可能一步到位。随着科技的发展，维修环境的不断变化，人们的知识水平和技术水平也在不断提升，现行的精细化管理模式就不再适应工作的需要，就需要不断的改进与提升，不断追求精确的管理模式。
结束语
航空维修保障改变了原有传统的管理模式，实施精细化管理，精细化管理在航空维修保障中推行，是航空维修保障管理的一次大胆的尝试。在实施过程中一定会遇到一定的困难，还会存在一些不同意见，但是克服困难推行精细化管理，发挥信息技术的作用，使维修保障工作更加智能化。在精细化管理的推行过程中，有些人对精细化管理的理念还没有很好的认知，对精细化管理的实施产生一定的不利影响，实施航空维修精细化管理要保障各项工作的正规化和科学化，依据部队实际，不断探索适合部队发展的新思路，借鉴企业先进的管理经验，促进航空装备维修精细化管理不断完善，顺利开展。
参考文献
[1] 张楠.航空装备维修保障精细化管理理论研究与创新实践[M].国防工业出版社，2014.
[2] 赵麟.航空维修保障推行精细化管理探讨[J].中国高新区，2018（ 06） .
[3] 左庆伟 .关 于 航 空 设 备 维修 精 细 化 管 理 的分 析 [J]. 工程技术，2017（3）：317.
[4] 杨彦明 ，张 锐 丽 ，等. 航 空 维修 保 障 推 行 精 细 化 管 理 探 讨[J]价 值 工程 ，2017， 36（5）：230-232.
[5]刘流，张仕海.航空维修保障推行精细化管理对策[J].科学技术创新，2019（19）：37-38.
关键词：航空装备维修，精细化管理，航空装备
精细化管理源于外国企业管理理念和管理方法，是一种新型的管理模式，是社会化大生产和社会分工细化对现代管理的必然要求，已被国内外企业界广泛接受，成为企业日常管理工作的一个基本意识。航空装备飞速发展，外场维修保障却面临着一些新的问题。航空装备新旧同时存在，保障任务趋向多样化，为了更好地适应新形势、新装备，维修保障必须向精细化方向转变。在航空维修保障过程中实行精细化管理是一项具有一定创新性质的工作。所以，在航空维修保障中推行精细化管理能够为航空保障维修提供更先进的维修技术和保障。1 精细化管理的内涵
精细化管理是一种新型的管理模式，是综合运用精细化管理理论，将精细化管理方法和理论应用于航空维修保障管理，以“精”作为原则要求，达到精益求精、精心维护;以“细”作为途径方法，提升装备保障能力和部队战斗力。要把航空维修保障精细化管理贯穿全系统、全过程、全要素，查找制约体系保障力提高的关键细节，制定切实可行的措施办法。航空维修保障精细化管理综合运用精细化管理的理论、工具与方法，贯穿于航空装备，从装备到报废的整个生命周期，涵盖管理活动展开的计划、执行、检查和处理的各主要环节，以持续提升体系保障能力为根本目的，是实施科学管控的具體实践。
2 精细化管理的特征
2.1 精化
所谓精细化管理的“精”就是精益求精，要保证拥有最优质的管理体系。
2.2 细化
细节决定成败，要关注到每一个细节。精细化管理就是要制定科学、规范、合理的工作程序，并对每一个细节的实施都严格把控。
2.3 量化
精细化管理的一个重要标志就是量化。利用图表图例来表述某些问题，使问题更加直观清晰。
2.4 流程化
管理要有流程，将某一项任务，按照其完成的顺序进行细化之后再与其他各个工作进行衔接，对衔接不顺利的地方进行分析、整合及优化，最后达到最佳的效果。
3 精细化管理在航空维修保障上推行的可行性
3.1 发展规律上具有可行性
航空维修管理从经验管理到科学管理，这条管理之路与我国部分企业所走的管理之路是相同的。目前，航空维修保障管理正逐步实现科学化管理，精细化管理正是科学化管理的重要管理模式。这种管理模式符合航空维修管理的管理需求，符合管理的发展规律。精细化管理源于企业管理，但是这种管理模式完全适用于航空维修保障，在航空维修保障过程中发挥精细化管理的优势，提高维修保障的工作效率，优化维修步骤、整合维修资源，促使维修质量达标。
3.2 维修保障现状上具有可行性
目前，航空维修保障体系全面推进精细化管理模式，从飞机机务保障、飞机定期检修和飞机状态控制等方面入手，进-步探索维修保障精细化管理的实现途径，逐渐形成“以维修机组为主体、以工作流程为中心、以维修卡片为载体”的精细化保障模式。
4 航空维修精细化管理的具体措施
4.1 航空维修保障精细化管理的准备阶段
准备阶段要依据精细化管理理念，积极准备航空维修过程中所需要的一切物资。准备阶段需要进行三方面的准备：心理准备、设备准备及保障准备。准备阶段心理准备是前提，通过专题讲座、座谈会、分享交流经验等形式，积极帮助团队成员明确精细化管理对整个航空装备维修工作的重要意义。设备准备是保障。做好航空装备维修的设备工具、维修工具和工程物资等的准备工作。保障准备是准备阶段的重要环节。做好财务保障、制度保障，积极向上级部门进行保障申请，制定各种规章制度来促进航空维修精细化管理的实施。
4.2 航空维修保障精细化管理的培训阶段
培训阶段是充分提升维修人员专业技能和精细化管理意识的阶段。专业培训、制度培训、实践学习等是培训项目的主要内容。专业培训能够通过系统化的精细化管理知识、航空设备维修知识、国外维修实践经验等知识的传授，帮助团队成员在专业技能和专业知识上获得提升，增强其专业化水平。制度培训则是对精细化管理过程中的各项制度进行充分的讲解与培训，分析制度产生的背景与意义，使全体成员都能理解和服从管理制度的各项要求。实践学习是维修人员上岗之前的实际操作阶段，通过模拟场景的实际操作，检验学习效果，确保上岗时无差错，保证顺利上岗。
4.3 航空维修保障精细化管理的实施阶段
实施阶段需要建立符合工程管理实践的数据体系，维修人员可以通过各项细化内容掌控比较复杂的维修业务场面，增强精细化管理的可行性与精确性。在实施阶段还会出现一些协调与配合方面的问题，管理层应该积极协调配合，制定相关问题的解决预案，保障维修质量和维修效果。为了提升沟通效率，在组织内部建立信息化沟通机制，增强信息沟通的速度，保障精细化管理可以更加科学化。
4.4 航空维修保障精细化管理需要精益求精
精细化管理关注的是重点环节，将维修工作做到十全十美，不断提升管理水平，注重长远发展。维修保障精细化管理是一个长期的持续性的改进过程，是一个不断完善的过程，所以不可能一步到位。随着科技的发展，维修环境的不断变化，人们的知识水平和技术水平也在不断提升，现行的精细化管理模式就不再适应工作的需要，就需要不断的改进与提升，不断追求精确的管理模式。
结束语
航空维修保障改变了原有传统的管理模式，实施精细化管理，精细化管理在航空维修保障中推行，是航空维修保障管理的一次大胆的尝试。在实施过程中一定会遇到一定的困难，还会存在一些不同意见，但是克服困难推行精细化管理，发挥信息技术的作用，使维修保障工作更加智能化。在精细化管理的推行过程中，有些人对精细化管理的理念还没有很好的认知，对精细化管理的实施产生一定的不利影响，实施航空维修精细化管理要保障各项工作的正规化和科学化，依据部队实际，不断探索适合部队发展的新思路，借鉴企业先进的管理经验，促进航空装备维修精细化管理不断完善，顺利开展。
参考文献
[1] 张楠.航空装备维修保障精细化管理理论研究与创新实践[M].国防工业出版社，2014.
[2] 赵麟.航空维修保障推行精细化管理探讨[J].中国高新区，2018（ 06） .
[3] 左庆伟 .关 于 航 空 设 备 维修 精 细 化 管 理 的分 析 [J]. 工程技术，2017（3）：317.
[4] 杨彦明 ，张 锐 丽 ，等. 航 空 维修 保 障 推 行 精 细 化 管 理 探 讨[J]价 值 工程 ，2017， 36（5）：230-232.
[5]刘流，张仕海.航空维修保障推行精细化管理对策[J].科学技术创新，2019（19）：37-38.