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人们对丹麦的第一印象大多停留在安徒生的童话，但这次我们决定谈谈丹麦的工匠精神。
然而，丹麦是一个持久的农业国，谈它的工业精神，究竟要谈什么？一定离不开那些脱胎于丹麦强劲的农业、从农村小镇走出来的世界级企业。
至少在第二次世界大战以前，丹麦仍然是一个纯粹的农业国。二战结束后几十年，在强大的现代化浪潮推动下，丹麦的工业化姗姗来迟。但就在这短短的数十年间，大约520万的人口、不及浙江省一半的国土面积、资源匮乏的这样一个北欧小国却走出来了一大批处于全球领导者地位的著名企业，它们包括全球最大的集装箱航运公司马士基、全球最大的循环泵生产制造商格兰富、全球最大的玩具制造商乐高、全球催化剂领导品牌托普索……分布在各领域的领导品牌之多，不可一一尽数。
这个欧洲边缘的小国，究竟是怎么做到的？
丹麦工业的差异化路径：
小规模、小市场、小产品
甄建国是新中国培养的第一批外交官，曾任中国驻丹麦大使馆的大使，前后在丹麦工作生活了17年半。“从1964年第一次被派到丹麦，我这一生跟中丹关系没离开过。”甄建国接受《中国经济周刊》记者采访时说。
丹麦发达的农业是工业的发动机，因此，丹麦工业的一个重要特点是：大部分的工业企业来自农业，最初是以加工粮食、奶、肉等农产品为基础，制酪合作社和屠宰厂构成丹麦工业的重要部分。
1972年，五金工业在工业总附加值中占三分之一还多，从纯粹以农业为基础的工业转到高科技工业。但这些高科技工业品牌仍然离不开农业，无论是生产阀门的丹福斯、生产泵的格兰富，还是生产催化剂的托普索，在创立的最初都是为农业生产服务的。70年前，格兰富的创立者在手工作坊里生产出的第一台水泵就是为了农业灌溉。
同时成长起来的还有一批依托农产品制造的医药企业。上世纪70年代，甄建国参观丹麦的猪场，“在猪被电死之后，第一件事是把胰腺取走，送进药厂，提炼出胰岛素。”全球最大的胰岛素生产药企诺和诺德正是在丹麦农业精细发展过程中创造出的品牌，全球酶行业领导者诺维信、全球首屈一指的精神和神经药物生产企业灵北公司同样如此。
《丹麦史》一书总结说，丹麦制造的技术相当成熟，这些产品领域无不需要高深的知识和技术，每件成品都有很高的附加值。丹麦工业只能为有限的国内市场需要组织生产，或是以奇取胜寻找一些能在国外销售得出去的、有利可图的合适产品。而这两种选择也为许多小国工业机构所钟爱。
而在甄建国的观察中，丹麦的工业发展战略体现了如下特点：不走大规模、大市场、大产品，而占市场小份额的发展之路。它奉行的是小规模、小市场、小产品，但一定要占主导地位的发展原则。
这些企业一般选择生产适销对路的小产品，在当地成长，冒出火花，有了规模，成为国家这一地区的主导者，并在全球这一领域里独领风骚。
“很多在全球领先的丹麦企业都奉行这样一个原则。”甄建国说。
最为典型的如格兰富。格兰富中国区副总裁张小岩向《中国经济周刊》记者介绍说，在70年的时间里，格兰富一直专注在中小型高端水泵的研发和生产领域，从农业领域发展到建筑业再发展到市政、防洪等其他领域，最终成为世界上顶尖的泵生产企业，它的循环泵覆盖了大约50%的世界市场。
“丹麦在大批量、大规模、大产业方面没有任何优势，他们转而追求小批量、小产品、小产业。”《经济日报》产经部主任崔书文认为，这正是丹麦人追求高质量、高品质的国情基础。
“一定要到中国去”
“丹麦的产品始终追求高品质、精细、精准和创新。”惊叹于丹麦的工匠精神并积极在中国市场与丹麦企业之间架起桥梁的甄建国功不可没。而这些丹麦企业无一例外创下了在中国市场的增长奇迹，格兰富便直言不讳地说，中国是它的第二故乡和全球第一大市场，没有之一。
最早进入中国市场的是生产催化剂的托普索。
早在改革开放初期，中国决定大力发展农业，准备在全国建13座大型化肥厂，需要催化剂，否则化肥厂无法正常生产。“当时刚刚改革开放，很多国家仍对我们进行封锁，丹麦的托普索公司创始人做出了一个重要决定，进入中国市场。”据甄建国介绍，正是得益于托普索向中国提供的催化剂，并帮助中国化肥企业培养大批技术人才，才使得13家化肥厂得以充分发挥作用。
诺和诺德则是朱镕基亲自引入中国的。
1992年9月，时任国务院副总理朱镕基到丹麦访问。“他点名让使馆安排到诺和诺德考察，并亲自做诺和诺德董事长和总裁的工作，邀请他们进入中国市场。”甄建国说。
一年多以后，这家全球糖尿病治疗领域最大药企的董事会通过了在中国实施战略投资的计划，在北京建立了诺和诺德（中国）制药有限公司和生物技术研究发展中心，在天津兴建了现代化生产工厂，并建立了遍布全国的销售网络。如今诺和诺德占据了中国胰岛素市场的40%。
丹麦时装品牌绫致几乎是第一批进入中国的中档国际服装品牌，同样占尽了市场先机。绫致旗下拥有VERO MODA、ONLY、VILA、JACK
然而，丹麦是一个持久的农业国，谈它的工业精神，究竟要谈什么？一定离不开那些脱胎于丹麦强劲的农业、从农村小镇走出来的世界级企业。
至少在第二次世界大战以前，丹麦仍然是一个纯粹的农业国。二战结束后几十年，在强大的现代化浪潮推动下，丹麦的工业化姗姗来迟。但就在这短短的数十年间，大约520万的人口、不及浙江省一半的国土面积、资源匮乏的这样一个北欧小国却走出来了一大批处于全球领导者地位的著名企业，它们包括全球最大的集装箱航运公司马士基、全球最大的循环泵生产制造商格兰富、全球最大的玩具制造商乐高、全球催化剂领导品牌托普索……分布在各领域的领导品牌之多，不可一一尽数。
这个欧洲边缘的小国，究竟是怎么做到的？
丹麦工业的差异化路径：
小规模、小市场、小产品
甄建国是新中国培养的第一批外交官，曾任中国驻丹麦大使馆的大使，前后在丹麦工作生活了17年半。“从1964年第一次被派到丹麦，我这一生跟中丹关系没离开过。”甄建国接受《中国经济周刊》记者采访时说。
丹麦发达的农业是工业的发动机，因此，丹麦工业的一个重要特点是：大部分的工业企业来自农业，最初是以加工粮食、奶、肉等农产品为基础，制酪合作社和屠宰厂构成丹麦工业的重要部分。
1972年，五金工业在工业总附加值中占三分之一还多，从纯粹以农业为基础的工业转到高科技工业。但这些高科技工业品牌仍然离不开农业，无论是生产阀门的丹福斯、生产泵的格兰富，还是生产催化剂的托普索，在创立的最初都是为农业生产服务的。70年前，格兰富的创立者在手工作坊里生产出的第一台水泵就是为了农业灌溉。
同时成长起来的还有一批依托农产品制造的医药企业。上世纪70年代，甄建国参观丹麦的猪场，“在猪被电死之后，第一件事是把胰腺取走，送进药厂，提炼出胰岛素。”全球最大的胰岛素生产药企诺和诺德正是在丹麦农业精细发展过程中创造出的品牌，全球酶行业领导者诺维信、全球首屈一指的精神和神经药物生产企业灵北公司同样如此。
《丹麦史》一书总结说，丹麦制造的技术相当成熟，这些产品领域无不需要高深的知识和技术，每件成品都有很高的附加值。丹麦工业只能为有限的国内市场需要组织生产，或是以奇取胜寻找一些能在国外销售得出去的、有利可图的合适产品。而这两种选择也为许多小国工业机构所钟爱。
而在甄建国的观察中，丹麦的工业发展战略体现了如下特点：不走大规模、大市场、大产品，而占市场小份额的发展之路。它奉行的是小规模、小市场、小产品，但一定要占主导地位的发展原则。
这些企业一般选择生产适销对路的小产品，在当地成长，冒出火花，有了规模，成为国家这一地区的主导者，并在全球这一领域里独领风骚。
“很多在全球领先的丹麦企业都奉行这样一个原则。”甄建国说。
最为典型的如格兰富。格兰富中国区副总裁张小岩向《中国经济周刊》记者介绍说，在70年的时间里，格兰富一直专注在中小型高端水泵的研发和生产领域，从农业领域发展到建筑业再发展到市政、防洪等其他领域，最终成为世界上顶尖的泵生产企业，它的循环泵覆盖了大约50%的世界市场。
“丹麦在大批量、大规模、大产业方面没有任何优势，他们转而追求小批量、小产品、小产业。”《经济日报》产经部主任崔书文认为，这正是丹麦人追求高质量、高品质的国情基础。
“一定要到中国去”
“丹麦的产品始终追求高品质、精细、精准和创新。”惊叹于丹麦的工匠精神并积极在中国市场与丹麦企业之间架起桥梁的甄建国功不可没。而这些丹麦企业无一例外创下了在中国市场的增长奇迹，格兰富便直言不讳地说，中国是它的第二故乡和全球第一大市场，没有之一。
最早进入中国市场的是生产催化剂的托普索。
早在改革开放初期，中国决定大力发展农业，准备在全国建13座大型化肥厂，需要催化剂，否则化肥厂无法正常生产。“当时刚刚改革开放，很多国家仍对我们进行封锁，丹麦的托普索公司创始人做出了一个重要决定，进入中国市场。”据甄建国介绍，正是得益于托普索向中国提供的催化剂，并帮助中国化肥企业培养大批技术人才，才使得13家化肥厂得以充分发挥作用。
诺和诺德则是朱镕基亲自引入中国的。
1992年9月，时任国务院副总理朱镕基到丹麦访问。“他点名让使馆安排到诺和诺德考察，并亲自做诺和诺德董事长和总裁的工作，邀请他们进入中国市场。”甄建国说。
一年多以后，这家全球糖尿病治疗领域最大药企的董事会通过了在中国实施战略投资的计划，在北京建立了诺和诺德（中国）制药有限公司和生物技术研究发展中心，在天津兴建了现代化生产工厂，并建立了遍布全国的销售网络。如今诺和诺德占据了中国胰岛素市场的40%。
丹麦时装品牌绫致几乎是第一批进入中国的中档国际服装品牌，同样占尽了市场先机。绫致旗下拥有VERO MODA、ONLY、VILA、JACK