论文部分内容阅读
员工归属感拥有心理寄托、态度、高层次需要以及心理体验等多重属性,主要指员工基于企业现实的特定条件,对企业以及团队产生深深的责任感与认同感,形成与企业共同生存与发展的集体主义意识.增加员工归属感,能够建立企业人才体系的良性循环,促进企业可持续发展;人力资源管理中,影响员工归属感的因素可总结为三种:薪酬制度合理性、企业环境氛围安全性以及职业晋升机制科学性;因此,应当通过建立以人为本的引进机制、实施薪酬与精神“双激励”机制以及构建灵活适宜的调动机制,增加员工归属感.