职业经理人树立目标非常关键。确定目标又决定通向那个目标所走的道路，有目标才有行动的方向，知道自己要做什么，也知道应该怎样做，很多人之所以失败就是因为没有目标。树立目标首先要以管理为中心，要尽量提得具体，要有标准可以衡量。职业经理人的目标还得切实可行，要把切实可行性和富有挑战性相互兼顾起来。
　　关于团队建设，曾有过这样一个调查：问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答是希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，80%的人回答希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性，它是团队所有人都非常关心的事情。
　　由于有了目标，有了追求，有了方向和道路，接下来就要制定我们的行为约束。也就是说，我们要明白在这个追求目标的队伍里，什么是“是”，什么是“非”。
　　从某种意义上讲，打造职业经理人是一种创业，创业的成功是一个不断树立目标和达成目标的过程。目标要从以下几步树立。
　　确定职业定位。是谋生、谋职还是谋事，不同的职业定位会产生不同的效果，谋生让人养家糊口，谋职让人小有积蓄，谋事才会让人享受生活的乐趣和工作的乐趣。
　　规划职业生涯。必须做好基础工作，只有在平凡的岗位上经过锤炼之后才会提升自己。要不甘于平凡工作，要善于学习积极向上，每一天都要激发自己的激情和潜力，只有不甘于平庸才能取得别人无法取得的成绩。
　　修炼职业素养。注重综合能力的提升，敢说、能说、会说，敢干、能干、巧干。
　　在上述目标树立后，要有良好的从业心态，不气馁、不倦怠，有意识地锻炼自己的综合能力。人生就是一个学习、学习、再学习的过程，随着岗位的升迁，角色的转变，只有不断锻炼、完善和充实自己，提高适应更高岗位的综合能力，才能够成为一个适应、胜任不同层次、不同角色的职业经理人。
　　当然，由于企业环境不同，由于我们每个人的悟性、努力与机遇不同，实际差异比较大，但我们始终要坚信一分耕耘一分收获，付出就有回报。