论文部分内容阅读
当企业认为时机、实力已具备，决定实施跨国经营时，应考虑以什么方式进入的问题。新兴企业跨国经营进入的方式主要有战略联盟与跨国购并。欧洲贝格公司对50家中国领先企业进行的调研看，战略联盟占39％；收购兼并为13％。现就这两种方式的利弊做具体分析：
跨国联盟购并战略的利弊分析
【摘 要】
：
当企业认为时机、实力已具备，决定实施跨国经营时，应考虑以什么方式进入的问题。新兴企业跨国经营进入的方式主要有战略联盟与跨国购并。欧洲贝格公司对50家中国领先企业进行的
【机 构】
：
山东潍坊学院经管学院
【出 处】
：
中国乡镇企业会计
【发表日期】
：
2007年4期
其他文献
一、民营企业应用管理会计的现状我国民营企业一般都是家族化经营管理，创新能力不强、竞争力与规模不成正比，其决策者的管理意识不强，基础管理工作薄弱，对管理会计的重要性认识不