【摘 要】
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国有煤炭企业的经营管理随着开采技术和开采工艺的提升也随之发生了质的变化,原有的管理手段和管理方法也不再完全适应现代煤炭企业的管理,并且弊端也越来越明显,这就要求煤
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国有煤炭企业的经营管理随着开采技术和开采工艺的提升也随之发生了质的变化,原有的管理手段和管理方法也不再完全适应现代煤炭企业的管理,并且弊端也越来越明显,这就要求煤炭企业的管理应该迈向一个更高的台阶。在这种情况下,精细化管理就应运而生,它要求单位里的各部门,各班组乃至个人,都能够按照制度化、程序化、科学化、自主化的要求发挥各自的潜能,最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本。本文结合我国国有煤炭企业经营管理的现状和笔者在郑煤白坪公司的实际工作经验,提出了一些切实可行的管理措施和管理方法,希望有一定的借鉴
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