论文部分内容阅读
<正> 工资分配制度、劳动用工制度、人事制度通称为企业内部三项制度。长期以来,国有企业(包括国有控股企业)的员工能进不能出、职务能上不能下、报酬能升不能降等弊端严重困扰着企业,阻碍着企业经营机制的转换。重庆气矿通过落实关键业绩(KPI)指标促进三项制度改革,为解决这些问题进行了有益的探索。