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【摘 要】随着经济的快速发展，带動建筑行业的迅速发展，伴随着这些建筑的出现，更多的劣质建筑层出不穷，而建筑工程的质量优劣关键取决于建筑施工质量的控制管理。为了避免劣质建筑的出现，提高建筑施工质量，从而为人们提供更加安全的生活环境，成为目前更加重要的问题。对此，本文简要分析了建筑工程的施工管理工作，以便为同行工作人员提供参考。
【关键词】建筑施工；管理；目标管理；组织
1 .引言
建筑施工的管理是从建筑工程的施工阶段开始直到竣工阶段的验收，整个过程的有机组织管理。建筑施工工程的管理在涉及社会效益和企业的经济效益等方面起着重要作用。其基本任务是为建筑安装活动创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制工作。
2. 建筑工程施工管理目的分析
加强对项目生产要素进行管理，体现在：对生产要素进行优化配置；对生产要素进行优化组合；对生产要素进行动态管理；合理、高效地利用资源。
有目标的组织协调是基层施工技术的一项关键工作。施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。而其关键部位需要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，同时强调其主要工作人员应有相应的技术操作水平。
3 .建筑施工管理内容分析
以工程项目为对象，签订企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责。
进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。
按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，从而满足工程的需要；做好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标的信息传递与处理，进而实现目标的最优化。按照施工计划、施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的形式，搞好工程各分部分项工程的施工监督。
施工项目管理是以经济效益为中心，贯彻节约原则，以“双增双节”推动施工管理，是挖掘单位内部潜力和降低工程成本，提高经济效益的重要手段。
4 .提高建筑工程施工管理措施分析
4.1 强化施工组织工作
因一项完整的建筑工程的施工是一项非常复杂的过程，其中涉及人员、材料、设备较多，施工时间长，投资大，同时受到外界环境影响，因此，为了确保施工顺利进行，必须做好施工的组织规划工作，从而有效提高施工效率，充分发挥施工参与人员的能力。
而做好组织工作，首先要做好方案的设计，聘请专业的设计人员，根据工程的具体情况进行设计，选择最佳的设计方案用于施工。组建机构，明确部门职责和任务，明确质量、工期、成本控制目标和要求，制定重点工程、分部工程的施工方案，明确土建工程、设备安装和其他专业工程之间的穿插施工方案，明确资金、材料、设备、机具、用电等供需计划；设计切实可行的施工总平面图，各项生产、生活设施内容完整，对材料仓库、临时加工厂、预制场地、材料堆场、施工道路布置科学等。单位工程施工组织设计和施工方案不仅要全面，还要具体，在人力、资金、材料、施工方法方面描述清楚，施工方案切实可行、工艺实用、操作简便。通过不断强化施工组织，从而实现科学安排施工工序，提高施工安全和效率。
4.2 施工过程中实行目标管理
实行目标组织，协调控制是基层施工技术的一项关键工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。特别是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系紧密结合，确保工程的顺利进行。
基层施工技术员需要在施工阶段的组织管理中区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标薄弱的环节，发现偏离目标的倾向，应在施工过程中及时采取措施，加以补救。预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，强调其有相应技术操作水平。在图纸上标识修改的内容，有便于施工的顺利进行。严格质量自检、互检、交接检的制度，督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
4.3 做好施工现场管理
对施工现场的管理工作是项重要工作，如果管理工作做不到位，则会出现秩序混乱，工期拖延、安全事故等很多问题，因此要做好现场的管理工作。遵照相关法律法规进行，严格按照操作规程进行施工。在施工过程中对重点工程或工程重点部位，及隐蔽工程和各项连接部位及衔接阶段重点检查。一旦发现问题，应及时与建设单位、监理单位、设计单位反映沟通，力求及时合理解决，做好设计变更和签证管理等工作做好各类项物资、材料的进场质量检查，既要检查实物和质量合格证，检查其型号、性能是否符合设计要求，对易潮、易碎、易污染等物资材料要在运输、堆放、安装等环节进行重点检查、控制，对各项物资材料要登记造册，按照施工计划进行入库、出库管理。
加强对现场的安全管理。在建筑施工中，安全永远是第一位的，特别是在施工现场，企业要树立现场安全管理的理念，把安全作为所有工作的指导。放弃在安全问题的侥幸心理，对于外部进来的原材料、设备等，按照规定纳入到企业的安全管理体系中，保证安全管理的整体性，没有遗漏；全体工作人员共同杜绝事故的发生。
此外现场要对土方、水泥等细颗粒的材料产生的粉尘加以控制，在保存时可采取覆盖存放，在运输和装卸过程中可采取洒水措施防止扬尘；施工现场必须设置专门存放施工废弃物的场所，废弃物要分类放置并及时清理。
4.4 提高管理人员的专业素质培养
人员管理对整个施工项目至关重要，直接关系着工程的进度和质量。一切工程都是通过人来完成的，没有人的参与，工程就不能完成，人如果不高质量的参与，工程就不能高质量的完成。加强对人员的管理要通过培训工作来实现。对人员的培训工作是确保将安全意识和安全施工。培养员工树立安全施工的意识，树立安全意识是首要的；组织员工学习安全施工的相关法律法规，按规章流程操作；培训建立相应的考核制度和奖惩措施，对于学习效果好的员工给予奖励，反之给予惩罚，提高对人员的管理水平，提高人的素质，进而提高工程的质量。
4.5 加强文明施工管理
强化施工平面管理，合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设。现场施工用水的有序排放和沉淀池，排水沟的设置合理，使道路畅通，现场文明整洁。
安全措施可靠，施工管理的安全责任制明确，外架搭设。防护安全用电符合规定是文明施工的一项重要内容，从资料到现场必须按规定做好。质量控制有目标，管理活动有记录。确保资料齐全，三检制度落实到位。检查文明施工制度化，项目部组织的自检，上一级单位的定期检查，检查时有记录，随时保持工地文明整洁。
5 .结语
总之，建设工程是一个系统工程，建筑施工管理需要在强有力的技术支持下得以顺利实施， 确保施士的质量和进度，从而获取经济效益。
参考文献：
[1]李鋒. 建筑工程施工管理的探讨[J].建材技术与应用，2010.
[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010.
[3]王雪敏.建筑施工质量的因素分析[J].华章，2010.
【关键词】建筑施工；管理；目标管理；组织
1 .引言
建筑施工的管理是从建筑工程的施工阶段开始直到竣工阶段的验收，整个过程的有机组织管理。建筑施工工程的管理在涉及社会效益和企业的经济效益等方面起着重要作用。其基本任务是为建筑安装活动创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制工作。
2. 建筑工程施工管理目的分析
加强对项目生产要素进行管理，体现在：对生产要素进行优化配置；对生产要素进行优化组合；对生产要素进行动态管理；合理、高效地利用资源。
有目标的组织协调是基层施工技术的一项关键工作。施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。而其关键部位需要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，同时强调其主要工作人员应有相应的技术操作水平。
3 .建筑施工管理内容分析
以工程项目为对象，签订企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责。
进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。
按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，从而满足工程的需要；做好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标的信息传递与处理，进而实现目标的最优化。按照施工计划、施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的形式，搞好工程各分部分项工程的施工监督。
施工项目管理是以经济效益为中心，贯彻节约原则，以“双增双节”推动施工管理，是挖掘单位内部潜力和降低工程成本，提高经济效益的重要手段。
4 .提高建筑工程施工管理措施分析
4.1 强化施工组织工作
因一项完整的建筑工程的施工是一项非常复杂的过程，其中涉及人员、材料、设备较多，施工时间长，投资大，同时受到外界环境影响，因此，为了确保施工顺利进行，必须做好施工的组织规划工作，从而有效提高施工效率，充分发挥施工参与人员的能力。
而做好组织工作，首先要做好方案的设计，聘请专业的设计人员，根据工程的具体情况进行设计，选择最佳的设计方案用于施工。组建机构，明确部门职责和任务，明确质量、工期、成本控制目标和要求，制定重点工程、分部工程的施工方案，明确土建工程、设备安装和其他专业工程之间的穿插施工方案，明确资金、材料、设备、机具、用电等供需计划；设计切实可行的施工总平面图，各项生产、生活设施内容完整，对材料仓库、临时加工厂、预制场地、材料堆场、施工道路布置科学等。单位工程施工组织设计和施工方案不仅要全面，还要具体，在人力、资金、材料、施工方法方面描述清楚，施工方案切实可行、工艺实用、操作简便。通过不断强化施工组织，从而实现科学安排施工工序，提高施工安全和效率。
4.2 施工过程中实行目标管理
实行目标组织，协调控制是基层施工技术的一项关键工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。特别是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系紧密结合，确保工程的顺利进行。
基层施工技术员需要在施工阶段的组织管理中区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标薄弱的环节，发现偏离目标的倾向，应在施工过程中及时采取措施，加以补救。预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，强调其有相应技术操作水平。在图纸上标识修改的内容，有便于施工的顺利进行。严格质量自检、互检、交接检的制度，督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
4.3 做好施工现场管理
对施工现场的管理工作是项重要工作，如果管理工作做不到位，则会出现秩序混乱，工期拖延、安全事故等很多问题，因此要做好现场的管理工作。遵照相关法律法规进行，严格按照操作规程进行施工。在施工过程中对重点工程或工程重点部位，及隐蔽工程和各项连接部位及衔接阶段重点检查。一旦发现问题，应及时与建设单位、监理单位、设计单位反映沟通，力求及时合理解决，做好设计变更和签证管理等工作做好各类项物资、材料的进场质量检查，既要检查实物和质量合格证，检查其型号、性能是否符合设计要求，对易潮、易碎、易污染等物资材料要在运输、堆放、安装等环节进行重点检查、控制，对各项物资材料要登记造册，按照施工计划进行入库、出库管理。
加强对现场的安全管理。在建筑施工中，安全永远是第一位的，特别是在施工现场，企业要树立现场安全管理的理念，把安全作为所有工作的指导。放弃在安全问题的侥幸心理，对于外部进来的原材料、设备等，按照规定纳入到企业的安全管理体系中，保证安全管理的整体性，没有遗漏；全体工作人员共同杜绝事故的发生。
此外现场要对土方、水泥等细颗粒的材料产生的粉尘加以控制，在保存时可采取覆盖存放，在运输和装卸过程中可采取洒水措施防止扬尘；施工现场必须设置专门存放施工废弃物的场所，废弃物要分类放置并及时清理。
4.4 提高管理人员的专业素质培养
人员管理对整个施工项目至关重要，直接关系着工程的进度和质量。一切工程都是通过人来完成的，没有人的参与，工程就不能完成，人如果不高质量的参与，工程就不能高质量的完成。加强对人员的管理要通过培训工作来实现。对人员的培训工作是确保将安全意识和安全施工。培养员工树立安全施工的意识，树立安全意识是首要的；组织员工学习安全施工的相关法律法规，按规章流程操作；培训建立相应的考核制度和奖惩措施，对于学习效果好的员工给予奖励，反之给予惩罚，提高对人员的管理水平，提高人的素质，进而提高工程的质量。
4.5 加强文明施工管理
强化施工平面管理，合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设。现场施工用水的有序排放和沉淀池，排水沟的设置合理，使道路畅通，现场文明整洁。
安全措施可靠，施工管理的安全责任制明确，外架搭设。防护安全用电符合规定是文明施工的一项重要内容，从资料到现场必须按规定做好。质量控制有目标，管理活动有记录。确保资料齐全，三检制度落实到位。检查文明施工制度化，项目部组织的自检，上一级单位的定期检查，检查时有记录，随时保持工地文明整洁。
5 .结语
总之，建设工程是一个系统工程，建筑施工管理需要在强有力的技术支持下得以顺利实施， 确保施士的质量和进度，从而获取经济效益。
参考文献：
[1]李鋒. 建筑工程施工管理的探讨[J].建材技术与应用，2010.
[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010.
[3]王雪敏.建筑施工质量的因素分析[J].华章，2010.