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由于建筑工程项目投资巨大、建设周期长,受市场动态影响大,涉及的不确定因素多,面临的风险也越来越大,风险造成的不良后果越来越严重。因此,加强对风险的识别与控制,特别是从源头上控制风险发生,降低风险发生频率,减少损失,是提高企业效益的基本保障。本文主要谈谈建筑施工企业工程项目承揽前期信息跟踪识别和合同评审的风险控制。