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随着事业单位改革的深入推进,公益类事业单位将逐渐成为事业单位的组织主体.其中公益二类事业单位虽然有财政经费差额作保障,但其组织运作的市场化程度更高,这决定了公益二类事业单位将面临的市场选择.公益二类“培训中心”是计划经济时期的产物,伴随着改革开放和经济社会发展的全过程.基于此特殊性,文章通过分析公益二类“培训中心”的现实优势和困境,探讨公益二类“培训中心”服务产品市场化营销策略及保障措施及发展路径.