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摘 要：煤矿机电设备管理作为煤矿基础设施管理的重要环节，在煤矿生产过程中如果出现管理不善会严重影响煤矿的安全生产。因而，对煤矿机电设备进行有效的管理对实现煤矿的安全发展有着重要的意义。本文从煤矿机电设备管理的意义和存在的问题出发，提出煤矿机电设备管理的相关措施，旨在更好的促进煤矿机电设备的管理，从而为安全生产提供有效的保障。
关键词：机电设备；管理措施；煤矿
1、煤矿机电设备管理的意义
1.1 保障煤矿企业的安全生产
随着科学技术的发展，机电设备在煤矿生产中的作用越来越大，煤矿企业在生产过程中的的机械化程度也越来越高。煤矿企业在生产过程中，无论是通风、排水还是供电都是主要依托机电设备来完成的，如果在使用过程中机电设备出现谷镇长，就会给生产带来不可估量的损失，严重的甚至会威胁到矿工的生命安全。因此，做好煤矿机电设备的管理能够为煤矿的安全生产提供强有力的保障。
1.2 完善煤矿企业的生产秩序
在现代煤矿企业的人员构成中，机电设备的管理维护人员所占的比重越来越大，煤矿企业对于机电设备的重视程度也越来越高。对煤矿机电设备进行管理能够从侧面协助煤矿企业完善安全生产的秩序，通过相应的管理措施保障煤矿企业的安全生产，从而进一步提高经济效益。
1.3 促进煤矿企业实现节能降耗
机电设备的使用从根本上改变了固有的粗放式的开采方式，作为当前煤矿开采过程中的主要手段，机械设备在煤矿开采过程中所占的比例越来越大，机械费用的使用、折旧、维护费用也越来越高。因此，只有做好煤矿企业机电设备的管理工作，大力推行环保技术，才能更好的实现节能降耗，不断提高资源能源的利用率，促进企业经济效益和社会效应的共同发展，为可持续发展战略的实施提供有效的保障。
2、煤矿机电设备管理存在的问题
2.1 煤矿机电设备自身存在安全隐患
煤矿企业生产环境较为特殊，煤矿施工线长普遍存在着粉尘大、腐蚀性气体多、湿度高等一系列问题，设备的保养维护较为困难。而且由于煤矿施工地点一般较深，施工空间有限，因此一旦出现机电设备安全事故就会造成非常恶劣的影响。目前，任然存在着很大一部分煤矿企业依然使用老旧设备进行生产，而且对设备缺乏必要的安全维护，从而导致很多设备本身就存在着较多的安全隐患。
2.2 机电队伍素质较差
我国煤矿企业数量庞大，从事煤矿机电设备操作的人员之中有很大一部分文化素质较低，接受的专业性培训也较少。在实际操作过程中，他们一般很难运用系统专业的知识，仅仅依靠自身的经验。因此在设备的使用中违规操作的现象时有发生，因操作不当所产生的设备故障也屡见不鲜。
2.3 缺乏完善的机电设备管理方法
机电设备管理和使用过程中还有一个无法忽视的问题就是操作不规范的现象普遍存在。一方面设备的安装和使用没有严格按照国家的相关标准进行，同时超负荷运行的设备也没有进行动气的维护检修。另一方面，设备的管理模式依然较为粗放，管理模式陈旧，电子化管理程度较低，机电设备管理方法亟待完善。
2.4 机电管理部门只能被淡化
虽然煤矿企业的机电化程度越来越高，但是依然有部分煤炭企业对于机电管理部门的重视程度不够，为了节约成本，对机电管理人员进行缩减，造成组织机构不健全，管理只能也被削弱淡化。
2.5 缺乏有效的监督监察
机电安全监督监察作为一个专业性较强的职业对操作人员有很高的要求。然而，现阶段我国专业从事机电安全检查工作的人员依然较少，因此大多數情况下都采用抽查的方式进行监督监察工作，这也进一步导致监督检查存在较大的随机性和片面性。
3、机电设备管理一些措施
3.1 使用先进的生产设备和技术
先进的生产设备和生产技术能够极大的提高企业的工作效率。随着科学技术的不断进步，市场竞争也日趋激烈。企业必须解放思想，及时更新生产设备，吸收先进的生产技术，促进企业的健康发展。同时，企业在生产资料的改造过程中，在积极发挥科技工作着的带头作用，从而进一步调动一线员工的工作积极性。
3.2 提高机电设备管理人员整体素质
机电设备管理人员的素质高低直接影响着机电设备管理工作的质量。因此，企业必须提高对高质量人才的引进，同时在日常管理过程中要加大对技术人员的准也培训，不断提高技术人员的专业素质，从而保证几点设别管理的质量，保证机电设备安全有效的运转。
3.3 完善管理制度
煤矿机电设备管理是一个需要从经济、技术等多个方面进行综合考虑的一个完整系统，只有在整个过程中实现全方位的管理才能达到设备使用管理的最优化。然而，现阶段我过煤矿企业对于机电管理依然缺乏系统全面的认识，监管也仅仅是局限在保证设备正常运行的层面上，无法最大化调动参与者的主观能动性。因此，只有建立完善的管理制度才能进一步调动工作人员的积极性，不断提高操作人员的安全意识，从而使机电管理能力和水平迈上新的高度。
3.4 加强管理机构建设
针对目前我国煤矿管理部门职能淡化的问题，要从管理形式、人员分配、组织结构等方面全面的进行机构设置和改革，突出管理部门的只能，保证机电设备管理工作能够持续有效的开展。同时，还要从实际情况出发，针对不同规模的矿井，设置不同规模的管理机构，从而以最合理的的人员配置达到最好的管理效果。
3.5 完善质量监控检修体系
要建立全面系统的质量监控检测体系，并将该体系用于设备的整个生命周期之内，确保不留下任何安全隐患。首先，在设备采购阶段，必须严控采购质量关。在综合考虑卖家信誉、产品质量、价格等一系列因素的基础上选择最合适的卖家，同时在设备送达后需要严格进行检验，如果有质量问题要及时解决，确保设备在投入使用之前没有任何安全隐患。其次，在设备安装之后要及时进行系统全面的验收检测，同时在使用过程中，要制定系统详细的检修计划，并且落实检修工作。最后，在设备检修之后要对设备的运行情况进行详细的检查，确保检修彻底，不留隐患。在质量监控检修过程中还应当将相关的设备落实到人，相关技术人员只有确保设备正常的情况下才能够签字通过。
结束语：
煤矿的机电设备直接影响着煤矿工业的生产和安全，因此煤矿机电设备的管理工作尤为重要，必须要注重煤矿机电设备的管理。新形势下的生产必须要制定出更加科学的管理方式，以往粗放式的管理方式阻碍了我国煤炭业的发展。新经济背景下，企业要不断优化各种规章制度，加强对机电设备的管理，提高企业人员的综合素养，注重人员的教育和培训，以确保煤矿生产的安全性。
参考文献
[1] 侯万世；煤矿机电设备管理及其维护浅析[J] ；山西焦煤科技；2011（11）
[2] 杨中政；地方煤矿机电设备管理及安全评价[J]；煤矿安全；2011（09）
[3] 林志生；探析煤矿机电设备的管理措施[J]；江西煤炭科技；2012（05）
关键词：机电设备；管理措施；煤矿
1、煤矿机电设备管理的意义
1.1 保障煤矿企业的安全生产
随着科学技术的发展，机电设备在煤矿生产中的作用越来越大，煤矿企业在生产过程中的的机械化程度也越来越高。煤矿企业在生产过程中，无论是通风、排水还是供电都是主要依托机电设备来完成的，如果在使用过程中机电设备出现谷镇长，就会给生产带来不可估量的损失，严重的甚至会威胁到矿工的生命安全。因此，做好煤矿机电设备的管理能够为煤矿的安全生产提供强有力的保障。
1.2 完善煤矿企业的生产秩序
在现代煤矿企业的人员构成中，机电设备的管理维护人员所占的比重越来越大，煤矿企业对于机电设备的重视程度也越来越高。对煤矿机电设备进行管理能够从侧面协助煤矿企业完善安全生产的秩序，通过相应的管理措施保障煤矿企业的安全生产，从而进一步提高经济效益。
1.3 促进煤矿企业实现节能降耗
机电设备的使用从根本上改变了固有的粗放式的开采方式，作为当前煤矿开采过程中的主要手段，机械设备在煤矿开采过程中所占的比例越来越大，机械费用的使用、折旧、维护费用也越来越高。因此，只有做好煤矿企业机电设备的管理工作，大力推行环保技术，才能更好的实现节能降耗，不断提高资源能源的利用率，促进企业经济效益和社会效应的共同发展，为可持续发展战略的实施提供有效的保障。
2、煤矿机电设备管理存在的问题
2.1 煤矿机电设备自身存在安全隐患
煤矿企业生产环境较为特殊，煤矿施工线长普遍存在着粉尘大、腐蚀性气体多、湿度高等一系列问题，设备的保养维护较为困难。而且由于煤矿施工地点一般较深，施工空间有限，因此一旦出现机电设备安全事故就会造成非常恶劣的影响。目前，任然存在着很大一部分煤矿企业依然使用老旧设备进行生产，而且对设备缺乏必要的安全维护，从而导致很多设备本身就存在着较多的安全隐患。
2.2 机电队伍素质较差
我国煤矿企业数量庞大，从事煤矿机电设备操作的人员之中有很大一部分文化素质较低，接受的专业性培训也较少。在实际操作过程中，他们一般很难运用系统专业的知识，仅仅依靠自身的经验。因此在设备的使用中违规操作的现象时有发生，因操作不当所产生的设备故障也屡见不鲜。
2.3 缺乏完善的机电设备管理方法
机电设备管理和使用过程中还有一个无法忽视的问题就是操作不规范的现象普遍存在。一方面设备的安装和使用没有严格按照国家的相关标准进行，同时超负荷运行的设备也没有进行动气的维护检修。另一方面，设备的管理模式依然较为粗放，管理模式陈旧，电子化管理程度较低，机电设备管理方法亟待完善。
2.4 机电管理部门只能被淡化
虽然煤矿企业的机电化程度越来越高，但是依然有部分煤炭企业对于机电管理部门的重视程度不够，为了节约成本，对机电管理人员进行缩减，造成组织机构不健全，管理只能也被削弱淡化。
2.5 缺乏有效的监督监察
机电安全监督监察作为一个专业性较强的职业对操作人员有很高的要求。然而，现阶段我国专业从事机电安全检查工作的人员依然较少，因此大多數情况下都采用抽查的方式进行监督监察工作，这也进一步导致监督检查存在较大的随机性和片面性。
3、机电设备管理一些措施
3.1 使用先进的生产设备和技术
先进的生产设备和生产技术能够极大的提高企业的工作效率。随着科学技术的不断进步，市场竞争也日趋激烈。企业必须解放思想，及时更新生产设备，吸收先进的生产技术，促进企业的健康发展。同时，企业在生产资料的改造过程中，在积极发挥科技工作着的带头作用，从而进一步调动一线员工的工作积极性。
3.2 提高机电设备管理人员整体素质
机电设备管理人员的素质高低直接影响着机电设备管理工作的质量。因此，企业必须提高对高质量人才的引进，同时在日常管理过程中要加大对技术人员的准也培训，不断提高技术人员的专业素质，从而保证几点设别管理的质量，保证机电设备安全有效的运转。
3.3 完善管理制度
煤矿机电设备管理是一个需要从经济、技术等多个方面进行综合考虑的一个完整系统，只有在整个过程中实现全方位的管理才能达到设备使用管理的最优化。然而，现阶段我过煤矿企业对于机电管理依然缺乏系统全面的认识，监管也仅仅是局限在保证设备正常运行的层面上，无法最大化调动参与者的主观能动性。因此，只有建立完善的管理制度才能进一步调动工作人员的积极性，不断提高操作人员的安全意识，从而使机电管理能力和水平迈上新的高度。
3.4 加强管理机构建设
针对目前我国煤矿管理部门职能淡化的问题，要从管理形式、人员分配、组织结构等方面全面的进行机构设置和改革，突出管理部门的只能，保证机电设备管理工作能够持续有效的开展。同时，还要从实际情况出发，针对不同规模的矿井，设置不同规模的管理机构，从而以最合理的的人员配置达到最好的管理效果。
3.5 完善质量监控检修体系
要建立全面系统的质量监控检测体系，并将该体系用于设备的整个生命周期之内，确保不留下任何安全隐患。首先，在设备采购阶段，必须严控采购质量关。在综合考虑卖家信誉、产品质量、价格等一系列因素的基础上选择最合适的卖家，同时在设备送达后需要严格进行检验，如果有质量问题要及时解决，确保设备在投入使用之前没有任何安全隐患。其次，在设备安装之后要及时进行系统全面的验收检测，同时在使用过程中，要制定系统详细的检修计划，并且落实检修工作。最后，在设备检修之后要对设备的运行情况进行详细的检查，确保检修彻底，不留隐患。在质量监控检修过程中还应当将相关的设备落实到人，相关技术人员只有确保设备正常的情况下才能够签字通过。
结束语：
煤矿的机电设备直接影响着煤矿工业的生产和安全，因此煤矿机电设备的管理工作尤为重要，必须要注重煤矿机电设备的管理。新形势下的生产必须要制定出更加科学的管理方式，以往粗放式的管理方式阻碍了我国煤炭业的发展。新经济背景下，企业要不断优化各种规章制度，加强对机电设备的管理，提高企业人员的综合素养，注重人员的教育和培训，以确保煤矿生产的安全性。
参考文献
[1] 侯万世；煤矿机电设备管理及其维护浅析[J] ；山西焦煤科技；2011（11）
[2] 杨中政；地方煤矿机电设备管理及安全评价[J]；煤矿安全；2011（09）
[3] 林志生；探析煤矿机电设备的管理措施[J]；江西煤炭科技；2012（05）