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南京久大路桥建设有限公司 211106
【摘要】：加强对市政工程项目进度的控制工作，有助于提升工程项目的经济效益、社会效益，提高工程质量、实现建设资源的合理配置等。下面本文作者对现阶段影响我国市政工程项目进度的因素进行简单分析，并提出相应的改进、控制措施，以供参考。
【关键词】：市政工程 进度 管理
引言：
随着我国城市化进程的不断加快，市政工程项目建设也随之进入了高速发展的阶段，为了更好的促进市政工程项目的顺利开展，提升市政工程项目的社会效益和经济效益，加强对市政工程项目进度的有效控制便成为了重要措施之一。下面本文将从市政工程项目进度的影响因素和相应的改进措施两个方面，对该问题进行较为详细的论述。
一、 工程进度管理的地位与作用
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥，工期拖延越长，经济效益损失越大。首先是由于建设工期的拖长，工程管理费用大幅增加；其次，工程延期投产带来的利息损失；再次，是投资机会的损失，也是最大的损失。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是相对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了整修、修改，又会加快工程进度。进度、质量与投资三个目标是一个对立、统一的关系，对市政工程的进度管理就是要好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
二、 市政工程项目进度的影响因素
对于影响市政工程项目进度的因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、地质气候因素、环境因素等等，归纳起来主要有一下几点：
1. 人为的对项目的特点与项目实现的条件认识不清
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。人为地主观因素对工程进度的影响是影响市政工程进度的最重要因素之一，市政工程项目建设过程中，往往会遇到相关人员过低的估计了项目的技术困难、设计与施工中遇到的问题没有考虑全面、低估了多个单位参加工程建设的工作不协调、对项目的交通、供水、供电和物资的供应问题不清楚等情况。这都会对项目的进度造成一定程度的影响。
2. 市政工程项目本身特点的影响
市政工程与一般工民建工程不同，本身具有特殊性，由于施工条件较为复杂，工程规模更为庞大，涉及专业多、牵涉范围广，因此又具有极强的实践性、复杂性、多样性、风险性和不连续性的特点，表现在以下几个方面： 市政工程项目受水文、气象、地形、地质及周边环境等限制较大；工程量较大，施工条件复杂，必须采用高度机械化施工，需要花费大量的资金、材料和劳动力等资源；工程施工具有很强的季节性，要求有一定的施工强度和温度控制措施。
3. 项目参加人员的工作失误
因为人本身精力有限，不可能全天都保持精力旺盛，所以项目参加人员的工作失误的现象时有发生，比如设计人员工作粗心导致的设计变更、建设投资方不能及时决策、 建设局与质检站等部门拖延了审批时间、总包施工单位对分包单位的选择失误等都会耽误工程进度。
4. 意外事件的出现
市政工程项目建设中往往会有意外情况的出现，会对工程的进度造成一定程度的影响，比如施工条件的变化，施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，出现地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基等。另外，恶劣气候、暴雨、高温、洪水、火灾、重大工程事故等都会造成临时停工和破坏，影响施工进度计划。
三、施工进度计划管理与控制方法
1. 建高效团队，实施科学管理。
要建立一支高效的项目管理团队，一个成功的项目，必然要有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。对进度目标合理分解，使责任分配到人。并且制定严格奖惩制度，对成员进行有效的奖励和惩罚。提高参与人员的积极性，营造一个积极上进的工作氛围，保证进度目标的实现。
2. 编制科学的、可行的市政工程建设进度计划
可行的市政工程项目计划是包括总进度控制计划、分项工程计划、周计划在内的主体规划。总控制进度计划为市政工程项目建设指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工时间、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的主体框架；分部工程计划是为了保证总进度控制计划的有效落实，故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求；周计划的制订目的是将分部工程计划进一步细化到日常的作业安排中，是最基本的操作性计划，具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性，主要是为了切合现场实际情况的需要，具有一定的灵活性，是为总进度控制计划、分项工程计划在灵活性、全面性和可操作性方上必要补充。可行的市政工程项目建设进度计划是市政工程项目进行进度控制的重要基础。总目标的实现与否，实际就是要看能否实现市政工程项目建设的进度计划，因此进度计划必须具有可行性、适宜性。这就需要相关企事业单位根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行：①工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。②分项项目是否存在遗漏现象。③安排是否符合施工顺序要求。④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要。⑤各专业之间的协调是否接衔接。⑥资金供应情况是否充足等。
3. 项目进度计划的检查与评价
市政工程项目建设中，由于种种原因，经常会出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，发现问题后，及时采取措施加以解决，以保证总工期的实现。并且由监理方组织，各施工单位每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会，要时召开有关进度问题的专题会议。通过检查和分析，如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有计划进度进行调整。
另外，进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情，因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的重要依据，因为市政工程项目本身的特殊性，市政工程项目建设中往往会有意外情况的出现，比如施工条件的变化，施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，出现地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基等情况。或者恶劣气候、暴雨、高温、洪水、火灾、重大工程事故等都会造成临时停工，影响施工进度计划。会对工程的进度造成一定程度的影响。所以，根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划是十分必要的。审查时还应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理，人、机械设备、材料、工程量施工强度是否满足要求，并根据实际情况确定进度计划是否可行。
四、结语：
进度管理随着建筑行业的不断规范，正在逐步加强。进度、质量、投资三者相对立、统一。对于时间就是效率，时间就是金钱的今天，进度是非常重要的，但如果没有质量的进度，导致返工、建完的工程不能投入使用的现象，进度也就没有了意义。另外，如果没有投资，就无从谈进度。所以，还有根据实际情况把握好进度、质量、投资三者之间的关系。
参考文献：
[1]李优.建设项目的施工进度控制[J].经营与管理，2008，7：148-150.
[2]郭军义.浅议工程项目进度控制[J].科技创新导报，2008，27：95.
[3]毕星等.《项目管理》上海复旦大学出版社[J].2000.2：78.
[4]孟晓琪.建筑工程施工管理和科学应对[J].中国西部科技，200l，2：53.
【摘要】：加强对市政工程项目进度的控制工作，有助于提升工程项目的经济效益、社会效益，提高工程质量、实现建设资源的合理配置等。下面本文作者对现阶段影响我国市政工程项目进度的因素进行简单分析，并提出相应的改进、控制措施，以供参考。
【关键词】：市政工程 进度 管理
引言：
随着我国城市化进程的不断加快，市政工程项目建设也随之进入了高速发展的阶段，为了更好的促进市政工程项目的顺利开展，提升市政工程项目的社会效益和经济效益，加强对市政工程项目进度的有效控制便成为了重要措施之一。下面本文将从市政工程项目进度的影响因素和相应的改进措施两个方面，对该问题进行较为详细的论述。
一、 工程进度管理的地位与作用
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥，工期拖延越长，经济效益损失越大。首先是由于建设工期的拖长，工程管理费用大幅增加；其次，工程延期投产带来的利息损失；再次，是投资机会的损失，也是最大的损失。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是相对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了整修、修改，又会加快工程进度。进度、质量与投资三个目标是一个对立、统一的关系，对市政工程的进度管理就是要好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
二、 市政工程项目进度的影响因素
对于影响市政工程项目进度的因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、地质气候因素、环境因素等等，归纳起来主要有一下几点：
1. 人为的对项目的特点与项目实现的条件认识不清
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。人为地主观因素对工程进度的影响是影响市政工程进度的最重要因素之一，市政工程项目建设过程中，往往会遇到相关人员过低的估计了项目的技术困难、设计与施工中遇到的问题没有考虑全面、低估了多个单位参加工程建设的工作不协调、对项目的交通、供水、供电和物资的供应问题不清楚等情况。这都会对项目的进度造成一定程度的影响。
2. 市政工程项目本身特点的影响
市政工程与一般工民建工程不同，本身具有特殊性，由于施工条件较为复杂，工程规模更为庞大，涉及专业多、牵涉范围广，因此又具有极强的实践性、复杂性、多样性、风险性和不连续性的特点，表现在以下几个方面： 市政工程项目受水文、气象、地形、地质及周边环境等限制较大；工程量较大，施工条件复杂，必须采用高度机械化施工，需要花费大量的资金、材料和劳动力等资源；工程施工具有很强的季节性，要求有一定的施工强度和温度控制措施。
3. 项目参加人员的工作失误
因为人本身精力有限，不可能全天都保持精力旺盛，所以项目参加人员的工作失误的现象时有发生，比如设计人员工作粗心导致的设计变更、建设投资方不能及时决策、 建设局与质检站等部门拖延了审批时间、总包施工单位对分包单位的选择失误等都会耽误工程进度。
4. 意外事件的出现
市政工程项目建设中往往会有意外情况的出现，会对工程的进度造成一定程度的影响，比如施工条件的变化，施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，出现地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基等。另外，恶劣气候、暴雨、高温、洪水、火灾、重大工程事故等都会造成临时停工和破坏，影响施工进度计划。
三、施工进度计划管理与控制方法
1. 建高效团队，实施科学管理。
要建立一支高效的项目管理团队，一个成功的项目，必然要有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。对进度目标合理分解，使责任分配到人。并且制定严格奖惩制度，对成员进行有效的奖励和惩罚。提高参与人员的积极性，营造一个积极上进的工作氛围，保证进度目标的实现。
2. 编制科学的、可行的市政工程建设进度计划
可行的市政工程项目计划是包括总进度控制计划、分项工程计划、周计划在内的主体规划。总控制进度计划为市政工程项目建设指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工时间、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的主体框架；分部工程计划是为了保证总进度控制计划的有效落实，故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求；周计划的制订目的是将分部工程计划进一步细化到日常的作业安排中，是最基本的操作性计划，具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性，主要是为了切合现场实际情况的需要，具有一定的灵活性，是为总进度控制计划、分项工程计划在灵活性、全面性和可操作性方上必要补充。可行的市政工程项目建设进度计划是市政工程项目进行进度控制的重要基础。总目标的实现与否，实际就是要看能否实现市政工程项目建设的进度计划，因此进度计划必须具有可行性、适宜性。这就需要相关企事业单位根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行：①工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。②分项项目是否存在遗漏现象。③安排是否符合施工顺序要求。④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要。⑤各专业之间的协调是否接衔接。⑥资金供应情况是否充足等。
3. 项目进度计划的检查与评价
市政工程项目建设中，由于种种原因，经常会出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，发现问题后，及时采取措施加以解决，以保证总工期的实现。并且由监理方组织，各施工单位每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会，要时召开有关进度问题的专题会议。通过检查和分析，如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有计划进度进行调整。
另外，进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情，因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的重要依据，因为市政工程项目本身的特殊性，市政工程项目建设中往往会有意外情况的出现，比如施工条件的变化，施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，出现地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基等情况。或者恶劣气候、暴雨、高温、洪水、火灾、重大工程事故等都会造成临时停工，影响施工进度计划。会对工程的进度造成一定程度的影响。所以，根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划是十分必要的。审查时还应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理，人、机械设备、材料、工程量施工强度是否满足要求，并根据实际情况确定进度计划是否可行。
四、结语：
进度管理随着建筑行业的不断规范，正在逐步加强。进度、质量、投资三者相对立、统一。对于时间就是效率，时间就是金钱的今天，进度是非常重要的，但如果没有质量的进度，导致返工、建完的工程不能投入使用的现象，进度也就没有了意义。另外，如果没有投资，就无从谈进度。所以，还有根据实际情况把握好进度、质量、投资三者之间的关系。
参考文献：
[1]李优.建设项目的施工进度控制[J].经营与管理，2008，7：148-150.
[2]郭军义.浅议工程项目进度控制[J].科技创新导报，2008，27：95.
[3]毕星等.《项目管理》上海复旦大学出版社[J].2000.2：78.
[4]孟晓琪.建筑工程施工管理和科学应对[J].中国西部科技，200l，2：53.