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随通信行业进入新世纪，通信行业固定资产投资增速明显减缓，通信工程建筑市场竞争日益激烈。市场形势发生了三大变化的趋势，即单项工程规模微型化、工程项目分散化、工程项目微利化。实施科学、高效、精细的巫旦筻垄势在必行。针对通信工程项目的特点，实行工程处长领导下的项目经理负责制，建立适当的项目部组织架构，选聘合适的项目经理，运用计算机的技术全面实现项目（项目群）的质量目标、成本控制目标、工期目标、顾客满意度目标等等，从而全面提升整个企业的综合竞争力。