论文部分内容阅读
摘 要：构建节约型校园是现在各个高校管理工作的重要目标，而大学后勤管理部门作为占比大学财政支出比重较高的部门，更是节约型校园建设的重中之重和基础保障，本文基于节约型校园视角对大学后勤管理工作进行相应的探讨和研究。
关键词：节约型校园;大学;后勤管理
大学后勤管理，是大学财政支出的重要组成部分，是建设节约型校园的重要途径和保证，节约型的大学后勤管理，应该合理利用现有的财政、人员、设备等资源，通过合理规划，完善机制和充分的宣传等方式，完成高效的资源利用，建设节约型大学后勤管理制度。
一、节约型大学后勤管理的必要性
（一）符合全面协调可持续发展的节约型社会建设的需求
全面协调可持续发展是我国现在社会发展的主要目标，也是我们中华民族的优良传统，大学校园作为人才培育的场所，节约型校园建设有利于培育节约型社会需要的人才，大学后勤管理作为校园建设的重要基础，节约型大学后勤管理是很有必要的[1]。
（二）有利于大学自身的长远发展
大学的长期发展，需要充足的资源支持，而大学本身可获取的资源是有限的，节约型的大学后勤管理，有利于节约大学资源，提升资源利用率，可以节约出更多的资源用于大学的校园建设，师资力量提升以及设备配备等方面，这些方面的提升，有利于提升大学的综合实力，吸引更多的良好生源，更多优秀的师资、研究人才，使大学走上高质量发展的道路。
（三）有利于推进校园管理制度改革
我国高等教育在不断的发展和完善，大学师生人数不断的扩张，必然面临更多更重的大學管理工作，在面临有限的资源和不断加深的繁重工作的局面，必然需要建立完善的大学管理制度和资源利用规划，需要对过去的校园管理进行大刀阔斧的改革，而节约型大学管理将会为大学校园管理制度改革打好基础，为构建完善校园管理制度打头阵。
二、现阶段大学后勤管理存在的问题
（一）大学后勤管理观念落后，重视程度不高
我国大学有关后勤方面的管理工作，一直以来都是比较单一的行政化的管理手段，服务理念不足，后勤管理的管理观念比较落后，对于后勤管理的重视程度不高，造成师生管理以及校园后勤管理混乱无序，造成了很多人力资源和财产资源的浪费，并且效率低下[2]。
（二）大学后勤管理工作人员素质水平不高
大部分大学后勤管理人员缺少相应职业培训，并且文化水平不足，缺少服务理念，在对学生及后勤工作的管理过程中，出现耐心不足，态度不好，管理不到位的情况，给后勤管理工作造成很大的困难。
（三）大学后勤管理权责不明确
在大学日常后勤管理工作中，存在很多全责不明，组织架构混乱的情况，造成一事多管、遇事各部门互相推诿、找不到相关工作负责人等情况，导致校园后勤管理无法顺利进行。
（四）缺乏完善的后勤管理机制，管理水平落后
大学后勤管理机制不够完善，很多管理工作目前还处于扁平化单一管理，管理人员缺少绩效考核标准和要求，缺少工作激励和竞争意识，管理凭借的还是单一的工作标准和内容，缺乏监管，这些后勤管理机制的缺失，大大影响了大学后勤管理的发展。
三、节约型大学后勤管理建设的主要方式和途径
（一）加强校园宣传工作，构建勤俭节约的校园氛围
大学校园可以利用自身优势，开展大型勤俭节约宣传活动，通过校园广播，学校多媒体公众号，校园论坛等形式进行勤俭节约美德的宣传，开展勤俭节约板报、横幅、宣传比赛，以及校园勤俭节约知识讲座等多种形式的活动，构建勤俭节约的校园氛围，提高师生和后勤管理人员的勤俭节约意识，为国家和社会提供节约型人才，为节约型校园建设构建良好人文环境。
（二）通过加强培训考核，培养高素质后勤管理人员
后勤管理人员的素质提升迫在眉睫，可以通过长期的培训考核机制，通过对后勤管理工作的内容，服务理念，管理方式等方面，开展周期性的培训，并加以考核，纳入相应的绩效标准中，提高后勤管理人员学习、服务、管理的积极性和相关职业素养，对于文化水平不高的后勤人员，适当进行文化课补习，找准后勤管理人员缺陷，积极取长补短，培养高素质的后勤管理队伍，为节约型校园建设和节约型大学后勤管理打好良好的人员基础，让高素质后勤管理人员成为节约型校园建设的坚实人员支撑。
（三）调整后勤管理架构，建立合理的后勤管理方式
对现有的后勤管理架构进行优化，合理分配后勤管理人员，科学架设后勤管理机构，构建全责分明，人员精炼的后勤管理组织。对于后勤管理工作，进行科学合理的量化考核，对于后勤管理日常工作资源损耗设置标准化节约化的量化考核指标，采取科学的节约型管理方式，对于财务支出进行制度性的监察管理，采取负责人制度明确经济管理责任。
（四）引进现代化管理设备，以高新技术助力大学后勤管理
通过安装现代化的节能设备，以高新技术助力大学节约型后勤管理，比如通过安装声光控路灯、节约型饮水器、智能电表等相应的高新设备，对校园日常资源进行节约，减少后勤方面的相应支出，建设高新型节约型校园[3]。
（五）建立完善后勤管理机制，以制度保障常态管理
建设完善的节约型大学后勤管理机制，是从制度上保障节约型校园可以长期稳定发展的重要手段，通过建立完善的人力资源管理机制、常态监督管理机制等多方面全方位的大学后勤管理机制，形成科学完善现代化的节约型大学后勤管理体系，保证大学后勤管理得以节约、高效、有序、常态的进行和发展。
四、结语
基于节约型校园视角下的完善的大学后勤管理，并不是一蹴而就的、一劳永逸的，需要大学后勤管理部门建立长效科学有序的管理机制和体系，也需要全体师生、后勤管理人员、大学各行政部门管理部门之间的相互配合和共同努力，相信通过不断的完善和调整，可以建立有发展前景的、不断完善的节约型校园。
参考文献：
[1]刘君. 创新高校后勤管理工作推动节约型校园建设[J]. 新教育时代电子杂志（学生版），2018（15）：196.
[2]魏大生，王启东. 创新高校后勤管理工作推动节约型校园建设[J]. 烟台职业学院学报，2017，23（2）：71-74.
[3]马晓宁. 从高校后勤管理角度谈节约型校园的创建[J]. 延边教育学院学报，2017，31（5）：66-68.
作者简介：
李蓉（1980-），女，重庆三峡学院后勤处，研究方向：高校后勤管理。
关键词：节约型校园;大学;后勤管理
大学后勤管理，是大学财政支出的重要组成部分，是建设节约型校园的重要途径和保证，节约型的大学后勤管理，应该合理利用现有的财政、人员、设备等资源，通过合理规划，完善机制和充分的宣传等方式，完成高效的资源利用，建设节约型大学后勤管理制度。
一、节约型大学后勤管理的必要性
（一）符合全面协调可持续发展的节约型社会建设的需求
全面协调可持续发展是我国现在社会发展的主要目标，也是我们中华民族的优良传统，大学校园作为人才培育的场所，节约型校园建设有利于培育节约型社会需要的人才，大学后勤管理作为校园建设的重要基础，节约型大学后勤管理是很有必要的[1]。
（二）有利于大学自身的长远发展
大学的长期发展，需要充足的资源支持，而大学本身可获取的资源是有限的，节约型的大学后勤管理，有利于节约大学资源，提升资源利用率，可以节约出更多的资源用于大学的校园建设，师资力量提升以及设备配备等方面，这些方面的提升，有利于提升大学的综合实力，吸引更多的良好生源，更多优秀的师资、研究人才，使大学走上高质量发展的道路。
（三）有利于推进校园管理制度改革
我国高等教育在不断的发展和完善，大学师生人数不断的扩张，必然面临更多更重的大學管理工作，在面临有限的资源和不断加深的繁重工作的局面，必然需要建立完善的大学管理制度和资源利用规划，需要对过去的校园管理进行大刀阔斧的改革，而节约型大学管理将会为大学校园管理制度改革打好基础，为构建完善校园管理制度打头阵。
二、现阶段大学后勤管理存在的问题
（一）大学后勤管理观念落后，重视程度不高
我国大学有关后勤方面的管理工作，一直以来都是比较单一的行政化的管理手段，服务理念不足，后勤管理的管理观念比较落后，对于后勤管理的重视程度不高，造成师生管理以及校园后勤管理混乱无序，造成了很多人力资源和财产资源的浪费，并且效率低下[2]。
（二）大学后勤管理工作人员素质水平不高
大部分大学后勤管理人员缺少相应职业培训，并且文化水平不足，缺少服务理念，在对学生及后勤工作的管理过程中，出现耐心不足，态度不好，管理不到位的情况，给后勤管理工作造成很大的困难。
（三）大学后勤管理权责不明确
在大学日常后勤管理工作中，存在很多全责不明，组织架构混乱的情况，造成一事多管、遇事各部门互相推诿、找不到相关工作负责人等情况，导致校园后勤管理无法顺利进行。
（四）缺乏完善的后勤管理机制，管理水平落后
大学后勤管理机制不够完善，很多管理工作目前还处于扁平化单一管理，管理人员缺少绩效考核标准和要求，缺少工作激励和竞争意识，管理凭借的还是单一的工作标准和内容，缺乏监管，这些后勤管理机制的缺失，大大影响了大学后勤管理的发展。
三、节约型大学后勤管理建设的主要方式和途径
（一）加强校园宣传工作，构建勤俭节约的校园氛围
大学校园可以利用自身优势，开展大型勤俭节约宣传活动，通过校园广播，学校多媒体公众号，校园论坛等形式进行勤俭节约美德的宣传，开展勤俭节约板报、横幅、宣传比赛，以及校园勤俭节约知识讲座等多种形式的活动，构建勤俭节约的校园氛围，提高师生和后勤管理人员的勤俭节约意识，为国家和社会提供节约型人才，为节约型校园建设构建良好人文环境。
（二）通过加强培训考核，培养高素质后勤管理人员
后勤管理人员的素质提升迫在眉睫，可以通过长期的培训考核机制，通过对后勤管理工作的内容，服务理念，管理方式等方面，开展周期性的培训，并加以考核，纳入相应的绩效标准中，提高后勤管理人员学习、服务、管理的积极性和相关职业素养，对于文化水平不高的后勤人员，适当进行文化课补习，找准后勤管理人员缺陷，积极取长补短，培养高素质的后勤管理队伍，为节约型校园建设和节约型大学后勤管理打好良好的人员基础，让高素质后勤管理人员成为节约型校园建设的坚实人员支撑。
（三）调整后勤管理架构，建立合理的后勤管理方式
对现有的后勤管理架构进行优化，合理分配后勤管理人员，科学架设后勤管理机构，构建全责分明，人员精炼的后勤管理组织。对于后勤管理工作，进行科学合理的量化考核，对于后勤管理日常工作资源损耗设置标准化节约化的量化考核指标，采取科学的节约型管理方式，对于财务支出进行制度性的监察管理，采取负责人制度明确经济管理责任。
（四）引进现代化管理设备，以高新技术助力大学后勤管理
通过安装现代化的节能设备，以高新技术助力大学节约型后勤管理，比如通过安装声光控路灯、节约型饮水器、智能电表等相应的高新设备，对校园日常资源进行节约，减少后勤方面的相应支出，建设高新型节约型校园[3]。
（五）建立完善后勤管理机制，以制度保障常态管理
建设完善的节约型大学后勤管理机制，是从制度上保障节约型校园可以长期稳定发展的重要手段，通过建立完善的人力资源管理机制、常态监督管理机制等多方面全方位的大学后勤管理机制，形成科学完善现代化的节约型大学后勤管理体系，保证大学后勤管理得以节约、高效、有序、常态的进行和发展。
四、结语
基于节约型校园视角下的完善的大学后勤管理，并不是一蹴而就的、一劳永逸的，需要大学后勤管理部门建立长效科学有序的管理机制和体系，也需要全体师生、后勤管理人员、大学各行政部门管理部门之间的相互配合和共同努力，相信通过不断的完善和调整，可以建立有发展前景的、不断完善的节约型校园。
参考文献：
[1]刘君. 创新高校后勤管理工作推动节约型校园建设[J]. 新教育时代电子杂志（学生版），2018（15）：196.
[2]魏大生，王启东. 创新高校后勤管理工作推动节约型校园建设[J]. 烟台职业学院学报，2017，23（2）：71-74.
[3]马晓宁. 从高校后勤管理角度谈节约型校园的创建[J]. 延边教育学院学报，2017，31（5）：66-68.
作者简介：
李蓉（1980-），女，重庆三峡学院后勤处，研究方向：高校后勤管理。