给孩子们一些“隆重的特殊时光”

来源 :祝你幸福·最家长 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zidapp
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  又到周末,“咱们去干嘛?”孩子们懒懒地问。
  “随便啦,你们说干嘛就干嘛。”
  每个周末,看电影,爬山,去游乐场,去外面餐厅吃饭,活动安排得也倒丰富多彩,但总感觉缺了点什么。对,是少了那么一点期待的欣喜!
  我找了个孩子们情绪特别好的时候,跟他们约定了两个“特殊时光”。一个是,每个月的第三个星期日上午一起去爬山;一个是,每周六的下午,一起在家看一个英文动画片。同样是做某件事,之前,对孩子们来说是未知与随意的,很多时候,愿意做还是不愿意做,玩得开心还是不开心,全凭他们那天的心情。可当约定了特殊时光后,这件事就变得明确和具体,他们会去认真准备,因为喜爱,还充满了期待。
  每到周三周四,孩子们就开始催我:妈妈,周六看的英文电影你选好了吗?我们一起来选吧。选好后,他们又开始倒计时:还有两天,就可以看英文电影啦!明天就可以看电影啦!吃完饭,就是看电影的时间啦!
  电影时间到!我把电视调好,把零食准备好,坐在沙发上,天凉的时候,在腿上盖上被子,然后对孩子们大喊一声:“快到我的碗里来!”他们哧溜一下钻进来,一边一个偎依在我身上。看完电影后,他们总是会意犹未尽,茶余饭后都会聊起电影的内容和看电影时发生的小趣事。短短两个小时,他们用两三天来回味,用两三天来惦记,这是多么美好的事情啊!而且经过一段时间的坚持,孩子们的英文听说能力也高了很多,常常听到他们在家里“飙”英文,尤其是有些电影里的台词被他们模仿得惟妙惟肖。
  爬山也因为被当成特殊时光,令人更加期待,我们把日历贴在门上,把每个月的第三个周日标出来,每次出门进门,孩子们都会数一数,离爬山的日子还有多少天,似乎这是生活中的一件头等大事。事实也是如此,特殊时光,其实就是把某件事当成一件特别重要的事情来做,全家一起去执行、遵守。因为是由孩子和爸爸妈妈一起商量、提前约定的,他们感觉到平等与尊重,更加期待,也更愿意去执行。
  有段时间,孩子们特别爱吃冰淇淋,不给吃就各种不高兴。后来,我想,何不也给他们设定一个特别的“冰淇淋日”呢?孩子们非常开心,自己选好了每周三放学后,吃一支冰淇淋。每到临近周三,心情就特别激动,终于可以享用梦寐以求了一周的冰淇淋了,吃起来都特别美味。
  相比之前,他们吃冰淇淋的次数少了,但反而更开心。在其他日子,也不会再想方设法地要吃冰淇淋,因为他们觉得,冰淇淋,这么美好的东西,是要留在特殊的日子享用的!
  后来,我们家还制定了一些时间间隔比较长的特殊时光,比如每年拍一次全家福,每年的新年去一个地方泡温泉,这些会慢慢变成我们家固定的家庭仪式,作为传统保留下来。
其他文献
一般的蜡烛,当它燃烧的时候,一口气就可吹灭。然而,却有一种特殊的蜡烛,当你需要点燃的时候,只要吹一口气就可以了,请看魔术师的表演吧。只见魔术师手里拿一只蜡烛,并且故意
(2009年6月1日)中小学校舍安全关系到广大师生的生命安全,关系到老百姓的切身利益,关系到社会的和谐稳定,党中央、国务院高度重视。今年4月1日,国务院常务会议作出了启动全国
宝宝生病了,看着他难受的样子,妈妈爸爸疼在心里,巴不得他能快点好起来。但喂宝宝吃药却让人头疼,连哄带骗,宝宝就是不肯吃。如果宝宝能够乖乖地吃药,那该多好!榜样妈咪欢欢
选择最适合自己的职位和发展空间,是你拿高薪的加油站。每年都有无数的经理人,面临着薪酬增加或减少的调整。为使这种变化让自己满意,他们在东张西望,寻找着“薪”机会。在
案例:邓某2011年3月入职A公司,双方约定邓某的工资标准为每月5000元。2012年3月,A公司告知邓某因业绩不佳、经济效益不好,公司将延迟发放工资。2012年3月至2012年11月期间,A
良①尝闲从容步游下邳圯②上,有一老父,衣褐③,至良所,直堕其履圯下,顾谓良曰:“孺子④,下取履!”良鄂然,欲殴之。为其老,强忍,下取履。父曰:“履我!”良业为取履,因长跪履之
屋面刚性防水层的一般做法是在屋面的结构板上刷一道纯水泥浆,后浇3~4cm厚的200号细石混凝土,内配φ4@200的钢筋 The general practice of the rigid waterproof layer on th
对职业经理人寻找“薪”机会的建议:1 真正有胆量的职业经理人,应该寻找一些成长比较快的行业,比如国家改革力度比较大的,力度大,发展就较快,这些行业需要的高级人才就比较
一“少年听雨歌楼上,红烛昏罗帐。”那一眼,沧海无边的眷恋。偶尔见你,在雨天,似乎深一眼,浅一眼,都是云烟。 A “juvenile listen to Rainie upstairs, red candle stumbl
在企业领导体制中,国有企业的党委、经营者和职工代表大会三者能否做到权责明确,协调统一,关键在于能否建立起对这三者进行依法制约的机制。对于企业领导权的制约,邓小平作