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【摘要】随着我国经济的快速发展，我国的煤矿产业也取得了很大的发展和进步，这种情况下不仅要努力的推进相关的煤矿机电生产，还要对生产以及运输过程中的安全事故进行预防和控制，避免由此引发的各种安全问题影响生产安全和经济效益。
【关键词】煤矿企业；煤矿机电运输；保证煤矿生产安全
在煤矿机电的生产过程中，涉及到对各种相关设备和技术的适应，不仅增加了管理的难度，也由于涉及面积广和战线比较长，容易导致生产过程中的各种运输事故，所以有关部门应该加强对煤矿机电运输过程中的安全管理，对于一些常见的运输事故进行重点预防，并针对现有的煤矿机电运输特点，采用专门的管理措施和办法，对各种事故进行预测和应对，这样才能更好的实现对煤矿机电的安全把关，实现对相关生产活动的安全防护。
一、煤矿机电运输事故频发的原因分析
（一）工作人员的安全意识不足。即在煤矿机电的生产和管理的过程中，操作人员和技术人员在工作过程中没有充分的认识到煤矿机电设备的运输安全的重要性，所以就容易在工作中出现麻痹大意的现象，从而导致了各种操作失误引发的安全事故的产生，不仅造成了经济损失，还导致了人员伤亡，所以有关部门应该重视对人员的安全意识的培训和培养，使得岗位上工作的人员都能够认真负责，避免由于人为原因导致的安全事故的产生。
（二）工作人员的专业素质和水平不足。即在煤矿机电设备的运行过程中，相关的工作人员并没有从业资质，对于设备的操作技能也不够熟练，这样导致的后果就是在应急问题的处理过程中，相关的工作人员不能根据已有的知识和技能对危险进行排除，从而也就容易导致由此引发的各种安全事故。
（三）指令性临时工顶替。即在生产的过程中，经常出现一些由于人手不够导致的代替岗位现象，即某个岗位的人手不足，临时从其他岗位上进行人员的借调，这样也就导致了在生产过程中出现各种操作失误导致的安全事故的出现，因为人员的专业技能的差异使得其无法应对临时指定的工作。
（四）作业人员调岗换位频繁。即在煤矿机电设备的运输和管理过程中，经常会出现不同岗位上的人员的调配，这样也就导致了在岗位和人员管理过程中的混乱，每一个工作人员在从业中没有专门的培养自身的专业技能，虽然接触到了其他部门的设备和技能，但是都没有经过专门的培训，所以也就容易在上岗后导致由于作业水平不符合要求引发的安全生产事故，因此，岗位的过于频繁的不合理的调配也是导致现代煤矿机电运输过程中的安全事故的一个非常重要的原因。
（五）安全基础工作薄弱，可靠性差。一些煤矿企业在管理过程中，并没有一个完善的可执行的安全管理制度，所以导致了在安全管理的过程中没有相应的管理措施，也就严重的影响了安全管理的效果。另外，一些企业在工作人员的入岗前，并没有对其进行专门的系统化的安全生产方面的培训，也是导致其在工作中安全意识不足和安全知识和技能缺乏的一个非常重要的原因。所以，要想实现对煤矿机电运输过程中的安全管理，就必须要对现有的组织和管理制度进行完善，才能实现管理水平的显著提升。
（六）安全制度不合理。即在煤矿机电的运输安全管理的过程中，现有制度中的一些安全漏洞也是导致安全问题频发的一个非常重要的原因，目前我国的煤矿机电生产过程中虽然都制定了相关的安全管理制度，但是由于各个煤矿生产的实际情况不同，所以不能够对一些规定进行统一的照搬，而是要根据实际的情况进行适当的调整，但是一些企业并没有认识到这个问题，导致一些安全生产规范在落实的过程中出现了不合理现象，因此也就容易导致一些安全隐患的出现。
二、控制煤矿机电运输事故发生的对策
（一）统一思想认识，提高安全管理意识。即在现代煤矿机电的运输管理过程中，要对各个岗位的工作人员和相关的部门进行专门的安全知识和安全意识的培训，以更好的加强对煤矿机电运输的管理。目前，我国的大部分的企业采用的是承包制的运输方式，也就导致了在承包的过程中，一味的追求经济效益和经济价值产生的违规作业现象，对于这类问题，一旦发现要进行严格的处理，避免由于节约成本或者单纯追求施工进度进行的任何形式的高危作业，只有将安全作为管理的第一位，才能始终在煤矿机电运输的过程中实现对安全和经济效益的平衡。
（二）加强对相关的用人制度的完善。即在对煤矿机电运输进行人员组织和管理的过程中，应该重视对于人员素质的控制和选拔，以更好的实现对这些特殊的工种以及职业技能要求比较高的岗位上人员的管理。因为一旦出现了不符合用人制度的岗位工种人员，就有可能埋下由此引发的安全隐患。
（三）加强安全作业的思想教育工作。在对煤矿机电运输进行管理的过程中，要根据现有的企业的条件和实际情况，对工作人员进行安全宣传和培训，以使其更好更加全面的认识到安全管理同自身安全以及工程安全之间的重要关系，并且要对常见的各种事故多发原因进行重点分析，使工作人员在工作过程中能够自觉的加以避免和防护，这样才能有效的强化其安全责任意识看，实现对各种侥幸心理的遏制，积极的参与到安全防护工作中。
（四）加强职工的安全业务培训工作。裁减员工提升效率后，以岗待人，工人和管理层岗位有限，原来的培训组织形式已经远远不能适应，因此必须采取新的对策：一、建立竞争机制，如管理人员和技术工种竞争上岗，通过采用岗位技能工资，并划分工资等级，迫使职工自觉自发的学习业务知识；二、定期组织员工进行技能竞赛，并给以获胜者优厚的奖励，以此来调动职工学习业务知识和技术的积极性；三、以业余培训为主，将脱产培训和业余培训结合起来。以重点培训为主，将全体培训和重点培训为主。以内培为主，将外培和内培结合起来。对所有员工进行培训，全面提高职工的安全生产素质。
（五）加强矿井质量的标准化管理。煤矿安全的基础是矿井质量标准化。做好矿井标准化管理，能使利益呈十倍以上增长的利益产出，对安全生产有重要的促进作用。故应将矿井质量标准化工作作为工作重点，实现由静态达标向动态达标转变，进而实现整个生产过程达标。
（六）加强安全管理工作。实践证明，要做好安全工作，就必须做好安全监督工作，只有有效的进行安全监督管理，才能避免违章行为的发生。因此，必须加强安全监督管理工作，建立和完善安全生产责任制度，明确每个人的安全职责。对整个生产过程进行严格的安全考核，促进安全管理制度落实到位。
结束语
综上所述，随着我国经济的快速发展，我国的煤矿机电生产也实现了很大的跨越和发展，这种情况下为了更好的保证煤矿机电运输安全，就必须要对常见的各种安全事故以及事故产生原因进行分析，并以此做出相关的应对措施和方案，从人员管理和设备管理的角度分别进行加强，才能有效的实现对煤矿机电运输的安全防控。上文中笔者结合自己的工作经验，对其应对措施进行了建议，希望能够为有关部门采纳加强安全生产的管理制度，为煤矿工业创造一个和谐，安全的发展环境。
参考文献
[1]刘新华.煤矿机电运输事故多发的原因分析及控制对策[J].黑龙江科技信息，2012，35：70.
[2]孔丙亚.关于煤矿机电运输事故多发的原因分析及控制对策[J].科技风，2012，No.19812：149.
[3]谢振东，孙君.煤矿机电运输事故多发的原因分析及控制对策[J].中国新技术新产品，2008，14：119-120.
【关键词】煤矿企业；煤矿机电运输；保证煤矿生产安全
在煤矿机电的生产过程中，涉及到对各种相关设备和技术的适应，不仅增加了管理的难度，也由于涉及面积广和战线比较长，容易导致生产过程中的各种运输事故，所以有关部门应该加强对煤矿机电运输过程中的安全管理，对于一些常见的运输事故进行重点预防，并针对现有的煤矿机电运输特点，采用专门的管理措施和办法，对各种事故进行预测和应对，这样才能更好的实现对煤矿机电的安全把关，实现对相关生产活动的安全防护。
一、煤矿机电运输事故频发的原因分析
（一）工作人员的安全意识不足。即在煤矿机电的生产和管理的过程中，操作人员和技术人员在工作过程中没有充分的认识到煤矿机电设备的运输安全的重要性，所以就容易在工作中出现麻痹大意的现象，从而导致了各种操作失误引发的安全事故的产生，不仅造成了经济损失，还导致了人员伤亡，所以有关部门应该重视对人员的安全意识的培训和培养，使得岗位上工作的人员都能够认真负责，避免由于人为原因导致的安全事故的产生。
（二）工作人员的专业素质和水平不足。即在煤矿机电设备的运行过程中，相关的工作人员并没有从业资质，对于设备的操作技能也不够熟练，这样导致的后果就是在应急问题的处理过程中，相关的工作人员不能根据已有的知识和技能对危险进行排除，从而也就容易导致由此引发的各种安全事故。
（三）指令性临时工顶替。即在生产的过程中，经常出现一些由于人手不够导致的代替岗位现象，即某个岗位的人手不足，临时从其他岗位上进行人员的借调，这样也就导致了在生产过程中出现各种操作失误导致的安全事故的出现，因为人员的专业技能的差异使得其无法应对临时指定的工作。
（四）作业人员调岗换位频繁。即在煤矿机电设备的运输和管理过程中，经常会出现不同岗位上的人员的调配，这样也就导致了在岗位和人员管理过程中的混乱，每一个工作人员在从业中没有专门的培养自身的专业技能，虽然接触到了其他部门的设备和技能，但是都没有经过专门的培训，所以也就容易在上岗后导致由于作业水平不符合要求引发的安全生产事故，因此，岗位的过于频繁的不合理的调配也是导致现代煤矿机电运输过程中的安全事故的一个非常重要的原因。
（五）安全基础工作薄弱，可靠性差。一些煤矿企业在管理过程中，并没有一个完善的可执行的安全管理制度，所以导致了在安全管理的过程中没有相应的管理措施，也就严重的影响了安全管理的效果。另外，一些企业在工作人员的入岗前，并没有对其进行专门的系统化的安全生产方面的培训，也是导致其在工作中安全意识不足和安全知识和技能缺乏的一个非常重要的原因。所以，要想实现对煤矿机电运输过程中的安全管理，就必须要对现有的组织和管理制度进行完善，才能实现管理水平的显著提升。
（六）安全制度不合理。即在煤矿机电的运输安全管理的过程中，现有制度中的一些安全漏洞也是导致安全问题频发的一个非常重要的原因，目前我国的煤矿机电生产过程中虽然都制定了相关的安全管理制度，但是由于各个煤矿生产的实际情况不同，所以不能够对一些规定进行统一的照搬，而是要根据实际的情况进行适当的调整，但是一些企业并没有认识到这个问题，导致一些安全生产规范在落实的过程中出现了不合理现象，因此也就容易导致一些安全隐患的出现。
二、控制煤矿机电运输事故发生的对策
（一）统一思想认识，提高安全管理意识。即在现代煤矿机电的运输管理过程中，要对各个岗位的工作人员和相关的部门进行专门的安全知识和安全意识的培训，以更好的加强对煤矿机电运输的管理。目前，我国的大部分的企业采用的是承包制的运输方式，也就导致了在承包的过程中，一味的追求经济效益和经济价值产生的违规作业现象，对于这类问题，一旦发现要进行严格的处理，避免由于节约成本或者单纯追求施工进度进行的任何形式的高危作业，只有将安全作为管理的第一位，才能始终在煤矿机电运输的过程中实现对安全和经济效益的平衡。
（二）加强对相关的用人制度的完善。即在对煤矿机电运输进行人员组织和管理的过程中，应该重视对于人员素质的控制和选拔，以更好的实现对这些特殊的工种以及职业技能要求比较高的岗位上人员的管理。因为一旦出现了不符合用人制度的岗位工种人员，就有可能埋下由此引发的安全隐患。
（三）加强安全作业的思想教育工作。在对煤矿机电运输进行管理的过程中，要根据现有的企业的条件和实际情况，对工作人员进行安全宣传和培训，以使其更好更加全面的认识到安全管理同自身安全以及工程安全之间的重要关系，并且要对常见的各种事故多发原因进行重点分析，使工作人员在工作过程中能够自觉的加以避免和防护，这样才能有效的强化其安全责任意识看，实现对各种侥幸心理的遏制，积极的参与到安全防护工作中。
（四）加强职工的安全业务培训工作。裁减员工提升效率后，以岗待人，工人和管理层岗位有限，原来的培训组织形式已经远远不能适应，因此必须采取新的对策：一、建立竞争机制，如管理人员和技术工种竞争上岗，通过采用岗位技能工资，并划分工资等级，迫使职工自觉自发的学习业务知识；二、定期组织员工进行技能竞赛，并给以获胜者优厚的奖励，以此来调动职工学习业务知识和技术的积极性；三、以业余培训为主，将脱产培训和业余培训结合起来。以重点培训为主，将全体培训和重点培训为主。以内培为主，将外培和内培结合起来。对所有员工进行培训，全面提高职工的安全生产素质。
（五）加强矿井质量的标准化管理。煤矿安全的基础是矿井质量标准化。做好矿井标准化管理，能使利益呈十倍以上增长的利益产出，对安全生产有重要的促进作用。故应将矿井质量标准化工作作为工作重点，实现由静态达标向动态达标转变，进而实现整个生产过程达标。
（六）加强安全管理工作。实践证明，要做好安全工作，就必须做好安全监督工作，只有有效的进行安全监督管理，才能避免违章行为的发生。因此，必须加强安全监督管理工作，建立和完善安全生产责任制度，明确每个人的安全职责。对整个生产过程进行严格的安全考核，促进安全管理制度落实到位。
结束语
综上所述，随着我国经济的快速发展，我国的煤矿机电生产也实现了很大的跨越和发展，这种情况下为了更好的保证煤矿机电运输安全，就必须要对常见的各种安全事故以及事故产生原因进行分析，并以此做出相关的应对措施和方案，从人员管理和设备管理的角度分别进行加强，才能有效的实现对煤矿机电运输的安全防控。上文中笔者结合自己的工作经验，对其应对措施进行了建议，希望能够为有关部门采纳加强安全生产的管理制度，为煤矿工业创造一个和谐，安全的发展环境。
参考文献
[1]刘新华.煤矿机电运输事故多发的原因分析及控制对策[J].黑龙江科技信息，2012，35：70.
[2]孔丙亚.关于煤矿机电运输事故多发的原因分析及控制对策[J].科技风，2012，No.19812：149.
[3]谢振东，孙君.煤矿机电运输事故多发的原因分析及控制对策[J].中国新技术新产品，2008，14：119-120.