试论优化市政工程施工阶段质量管理的措施研究

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  摘 要:市政公用工程是城市发展的基础,是保障城市可持续发展的关键性设施,是城市物质文明和精神文明建设的重要保证。随着我国经济建设的高速发展,城市化进程稳步推进,市政公用工程建设快速发展。本文主要对优化市政工程施工阶段质量管理的措施进行了分析研究。
  关 键 词:市政工程;施工阶段;质量管理;存在问题;优化措施
   中图分类号:TU99 文献标识码:A
  引言
  随着城市化建设的发展,市政工程施工项目逐渐增加,但是由于施工中对施工质量的管理不完善,导致施工质量还存在一定的问题,这严重影响了城市化建设。加强市政工程施工阶段质量管理对于保障施工质量和城市的建设有着十分重要的作用。今后施工单位需要进一步加强施工质量管理,保障工程的顺利竣工。
  一、市政工程施工阶段质量管理中存在的问题
  市政工程施工作为市政建设的重要组成部分,其质量管理工作不仅仅影响施工质量同时也影响市政建设。但是由于当前施工项目和施工难度的增加,市政工程施工质量管理并没有发挥其应有的作用,一定程度上影响了市政工程施工质量。市政工程施工阶段质量管理存在的问题主要有以下几个方面:
  1、施工质量管理制度不健全
  市政工程作为当前城市化建设的重要组成部分,对于城市的发展有着十分重要的作用。完善的市政工程施工管理制度可以有效地保障施工质量管理工作的进行,但是当前市政工程施工质量管理制度并不十分健全,导致施工中存在的质量问题逐渐突出。市政工程质量管理中缺少质量管理责任制度,这不仅仅影响工作人员对于质量管理工作的责任感和工作积极性,同时也影响了质量管理工作的水平。
  2、人员缺乏质量意识
  在目前现有的素质与资源的条件下,施工过程中没有特别严格执行强制性法规和标准,只是按照技术工人以往操作手法完成施工,同时由于市政工程建设的特殊性,施工工期往往比较仓促,无科学的压缩工期,施工管理人员和技术操作人员对强制性标准不熟悉,人为的放松质量标准。
  3、工程质量缺乏有效管理
  现有的市政工程项目大都实行工程项目管理制,项目部选择的分包队伍的好坏有时候代表工程完工的好坏,公司缺乏有效地监管,质量体系建立不完善,分包队伍任意施工,导致出现严重的质量事故。随着市政工程的大力发展,有些分包单位逐渐升级为有一级资质的总包单位,但是单位相应的质量体系建立不完善、相应的管理人员不足或管理水平较低。也在很大程度影响质量管理水平。
  4、施工质量管理缺少监督措施
  市政工程施工中加强对于施工质量的监督工作可以有效地减少施工中存在的质量问题,保障施工的顺利进行。但是由于当前市政工程施工质量管理中由于缺少施工质量监督措施,导致施工人员施工中缺少必要的安全意识,施工中往往会出现一些懈怠情绪,严重影响施工质量。另外由于缺少施工质量监督措施导致施工中存在的安全隐患难以及时发现,这在一定程度上增加了施工质量问题,严重影响施工的进度和施工质量,甚至对于城市建设造成十分不利的影响。
  二、市政工程施工阶段质量管理的措施
  随着城市的发展,市政工程施工项目逐渐增加,加强施工质量管理逐渐受到关注。但是由于当前施工中的质量管理措施并不十分完善,施工质量难以得到有效地保障。加强市政工程施工质量管理不仅仅对于施工有着十分重要的作用,同时也直接影响城市建设。今后需要进一步重视和加强施工质量管理工作,保障市政工程顺利进行。
  1、强化施工质量管理组织建设
  施工质量管理组织机构在工程施工中扮演极其重要的角色,这个机构组建得好,可以达到事半功倍的效果。项目部在组建该机构时,需要系统考虑影响项目施工质量管理的五大因素:人员、材料、设备、方法、环境,要把特定水平和素质的人员放到合适的岗位上,做到既不浪费资源,又要充分发挥人员的聪明才智,实现人力资源效用最大化。在分工合理的前提下,员工的积极性和能动性就会很好地发挥出来,组织的凝聚力和向心力也就自然而然地增强,施工质量管理就会达到良好的效果。如果分工不合理,就可能導致有的岗位忙,有的岗位清闲,产生种种本来可以避免的矛盾,给项目施工质量管理带来被动,人力资源效用最大化将会大打折扣,在这种环境下,整个项目管理就可能陷入糟糕的局面。组建项目施工质量管理机构要听取广大职工的声音,不能刚愎自用或闭门造车。对于广大职工的意见,项目领导班子要开会研究分析,哪些正确哪些错误,有筛选地采用职工的建议,汲取广大职工的智慧。在巿政工程项目施工中,部分项目经理由于有了成功的项目管理基础,有时候会听不进职工的意见,任人唯亲,导致项目施工管理失败,到失败的时候再总结已知的原因,为时已晚。
  2、优化施工组织设计
  运用系统的观念和方法,优化施工组织设计。在准备阶段,收集大量资料信息,结婚项目工程的特点和要求,根据现有的和可能创造的施工条件,实事求是,科学合理配置各种生产要素,编制施工方案,通过整理、分析、优化,使施工组织设计发挥最大效益。通过比选优化施工方案,一方面进行定性分析,根据施工经验和管理经验判断施工方案的优劣;另一方面,进行定量分析,计算工期指标、成本指标、质量指标等。通过对多种方案的比较、排序,就可以确定既能保证质量、工期、安全,又能获得最佳经济效益的施工方案。
  3、提高施工人员质量管理素质
  施工质量管理人员的素质直接影响施工管理工作的水平,当前在市政施工质量管理中需要进一步提高施工质量管理人员的素质。一方面需要提高工作人员的职业道德意识。作为施工质量管理人员需要有高度的责任感和工作积极性,发现施工中存在的质量问题需要采取严格的措施进行处理,避免不作为现象。另一方面需要提高工作人员的质量管理专业素质。施工质量管理人员需要掌握相关的质量管理专业知识,了解相关的施工问题,针对施工中存在的质量问题需要采取合理的措施进行处理。当前市政施工管理单位需要对质量管理人员进行技术培训,提高质量管理人员的素质,更好地保障施工质量,为城市的建设做出重要的贡献。
  4、做好施工质量策划
  事先做好质量策划,实行全面质量管理,挑选资格符合要求、施工经验丰富的人员担任项目经理,所有人员必须持证上岗,根据工程技术难度及特点确定项目部管理人员数量,科学合理安排,保证项目部各项工作高效运转。质量保证措施要扎实,要有针对性和可操作性。结合施工单位的施工管理水平和人员素质,分析工程项目的施工环境,制定切实可行的质量保证措施。积极开展QC小组质量攻关活动,大力推广新技术、新材料、新设备、新工艺的运用,以技术创新推动工程质量的提高。
  5、加强施工质量监督工作
  加强市政建筑施工中的质量监督工作可以有效地减少施工中存在的质量问题,一方面需要建立严格的监督制度,对于施工阶段的质量管理需要有严格的监督制度,这样才能更好地提高施工人员的工作积极性和工作效率,减少施工中存在的质量问题。另一方面需要采取适当地监督措施。市政工程作为城市化建设的重要组成部分,在施工阶段需要采取严格的监督措施保障施工质量。在施工阶段需要安排人员定期检查施工质量,及时发现施工中存在的问题,保障施工的顺利进行。另外加强监督工作可以提高工作人员的质量管理意识,并自觉地杜绝施工中存在的不良现象,起到一定的督促作用和警戒作用。
  结束语
  随着城市化建设的发展,当前市政工程施工项目逐渐增加。但是由于当前市政工程施工项目的质量管理并不十分完善,严重影响了市政工程施工的进行,对城市化建设造成一定的不利影响。在今后的市政施工质量管理中需要进一步加强质量管理,建立健全相关的质量管理制度,提高施工管理人员的质量意识,保障施工项目的质量,为城市化的建设做出重要的贡献。
  参考文献
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