【摘 要】
：
随着信息化水平的逐渐提升,业务的自动化逐渐纳入了更多的新兴技术和解决方案,比如云计算、财务共享中心等。在财务共享服务中心模式下,通过业务信息集中处理、提供跨区域跨组织的专业财务服务,消除重复职能人员设置,降低成本,让财务人员从分散、重复、单一的交易业务处理中释放出来.投入到决策支持、分析管控、提供专业支持等更重要的职能领域。
论文部分内容阅读
随着信息化水平的逐渐提升,业务的自动化逐渐纳入了更多的新兴技术和解决方案,比如云计算、财务共享中心等。在财务共享服务中心模式下,通过业务信息集中处理、提供跨区域跨组织的专业财务服务,消除重复职能人员设置,降低成本,让财务人员从分散、重复、单一的交易业务处理中释放出来.投入到决策支持、分析管控、提供专业支持等更重要的职能领域。
其他文献
对于施工企业的工程项目管理而言,需要加强财务管理、将财务管理融入到包括工程项目的立项阶段、招投标阶段、工程造价阶段以及项目建设和竣工验收阶段的整个工程项目全生命周期管理中,这对提升企业整体运营效率具有非常重要的意义。本文就财务管理在施工企业工程项目管理中的重要作用展开论述,并针对如何在项目管理中最大限度发挥财务管理的作用进行探讨。
随着现代企业高质量发展与大数据时代到来,各大企业开启转型升级之路,业财融合在财务领域备受关注.业财融合是财务会计职能变革的一种趋势,是新时代财会人员转型的方向,由传
财务共享服务中心作为一种新型财务管理模式,正在国内大中型企业集团内蓬勃兴起,财务共享中心的建设给提升企业财务管理水平带来了新的切入点和机遇。集团企业在财务管理的过程中不应该把财务共享服务中心仅仅作为简单的核算平台,而应该把财务和业务系统数据互通互联,更好地发挥共享中心在企业战略决策、风险控制等方面的作用,不断提高企业财务管理水平。
2020年,朝阳钢铁贯彻落实习近平总书记对鞍钢“凤凰涅槃,浴火重生”的指示要求,作为鞍钢集团改革试点,启动深化改革2.0版,遵从市场规律,遵从企业治理规律,打造市场化管控体系和市场化运营体系,使得业财融合显著深化,盈利能力显著提升,成本竞争力显著增强,经营业绩持续向好,走出了一条国企市场化改革的新路。
为贯彻落实党的十九届五中全会精神,推动钢铁行业高质量发展,研究行业财务工作面临的新形势和新任务,5月11日,中国钢铁工业协会在辽宁鞍山召开钢铁行业财务工作座谈会暨财务
在“一带一路”倡议的引导下,国内企业越来越多地“走出去”,在境外开展投资、合作、并购等项目。由于境外并购双方在国别、行业、会计准则、公司治理模式等存在差异,涉及较多复杂因素,给集团母公司的报表合并工作带来一定难度。本文以甲集团收购境外A公司为例,阐述在报表合并过程中应关注的事项、相关问题的处理方式及防范措施等。
我国“一带一路”发展倡议赢得了越来越多国家和人民的支持与赞许,这也成为参与国携手同行,越走越宽广的“阳光大道”。凭借着“一带一路”,众多企业走出了国门,进行海外投资。随着中外合作越来越密切,对企业而言更多的潜在风险慢慢浮出了水面,税务风险就是其中一个影响较大但是又不容易被发现的风险之一。本文将具体分析我国企业在“走出去”过程中可能面临的税务风险,并提出有关建议。
根据培养高素质应用型专业人才目标要求,剖析了《基础会计》课程的特点、要求及该课程教学实践现状、问题。在总结多年教学经验及近两年来应用性课程建设成果的基础上,本文主要阐述该门课程在教学思想观念、方法、手段上的尝试与创新成果。对有效激发了学生学习兴趣,突出教学中学生主体地位,突出理论结合实践,相互渗透、无缝对接的契合点和逻辑关系,搭建学生知识与能力之间的桥梁,为应用型本科财务相关专业课程建设提供参考。
全面预算管理与控制是现代化企业不可或缺的一种管理手段。全面预算管理包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算,既能反映企业日常经济活动规划,也能反映企业资本性财务资金筹措和使用预期。一、全面预算管理的重要性“凡事预则立,不预则废”强调了计划的重要性。
为进一步深化国有企业改革,转换企业经营机制,提高运行效率,优化国有经济布局,放大国有资本功能,根据《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》(中发[2015]22号)、《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》(国发[2015]54号)等政策规定,积极探索落实《国企改革“双百行动”工作方案》(国资发研究[2018]70号)等文件要求,中钢石家庄工程设计研究院有限公司(以下简称中钢石家庄院)决定将工程事业部剥离,通过新设公司的方式进行混合所有制改革。