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摘 要：任何企业在运行中都不能避免财务风险，因为它是客观的，是不以人的意志为转移的。全球经济危机造成的影响还没有过去，所以财务上有困难的企业越来越多，财务风险给经济发展带来的危害也越来越不容乐观。因此，我们要更加重视管理财务风险，必须采用合理的办法，只有这样才能把财务风险的危害降到最低，为实现财务上的成功和发挥财务的优势做准备。
关键词：经济财务；风险管理；规避风险
有经济的地方就一定会有风险，风险不能够转移。人们通常能够知道风险的存在，但是却不能够准确的预知它，不能够预知就意味着无法估量风险所造成的损失，因此人们往往竭尽所能地管理风险和规避风险。
一、财务风险概述
一般来说，财务风险是由多种因素综合导致的结果。从宏观上看，国家政策的施行、金融上的政策调整、久持不下的通货膨胀这些都是造成财务风险的因素。再者加之市场不稳定的经济、经济秩序的混乱、经济法律的大调整也都是造成财务风险不容忽视的关键因素。
从微观上看，企业的不合理的资本结构、企业内部对财务管理不够规范、企业领导层做出了错误的决策，这些都能够造成财务风险，其中企业的不合理的资本结构最为重要。从企业内部诞生的原因更容易规避和管理，但往往对企业的损害也更加直接。
二、财务风险管理方法
（一）宏观上建立经济环境预警机制
如果企业的财务风险更大程度上是由一些宏观原因造成的，那么规避或者是管理风险的最有效措施就是从国家政策入手，建立行之有效的经济环境预警机制。经济预警的好处就在于它能够帮助企业在最大程度上及时对自身的发展方向和战略进行调整，能够帮助企业掌握市场经济的大的走向。
（二）优化资本结构
从微观看来，一个企业如果没有良好的资本结构就会导致财务风险的诞生。因此企业应长期致力于资本结构的优化，良好的资本结构首先要能够与企业的发展相适应。企业在刚开始融资时首先应该考虑的就是如何维护现金流的问题，企业应建立一个最适合企业发展的资本结构。如果一个企业的负债资本过大或者出现较大的权益资本，都应该引起决策人员的重视，因为这是非常危险的信号。企业一旦资本不平衡，很有可能导致资金链断裂。因此，企业应时不时的进行资本结构优化，争取将效益达到最大，而奉献降到最小。
（三）培养优秀的财务管理人员
财务管理人员的第一要义是有充分的风险意识和较高水平的风险处理能力。对于企业来说关键的一点就是培养一支高水平的管理人员队伍。置身于经济环境的大背景下，财务风险无处不在，一支高素质的财务管理队伍拥有对财务问题的敏锐把握，能够及时处理从而规避风险。一个高素质的财务管理人员首先要具备较强的风险防范意识，要能够敏锐的对每个生产环节中出现的财务问题进行辨别。其次作为一名高素质的财务管理人员，扎实的专业知识必不可少，对一些相关资料进行整合和处理分析，从而规避风险的发生。
三、财务风险规避方法
（一）对财务风险进行分析
财务风险并不是单个原因造成的，造成财务风险的原因往往多而且杂，所以研究财务风险不能只站在一个角度或者只局限于某一个领域，研究财务风险要统揽全局，用大手笔去看。所以，应明确财务风险的分析制度。分析财务风险可以从定量分析和定性分析这两个角度出发。企业的财务部门应广泛的收集各个领域的资料并对之加以客观、详实、有理有据的分析，以便在面临财务风险时，最快的做出反应。
（二）完善信息收集方法
为了对大的市场经济走向和企业内部的经济趋势进行掌握，企业的财务部门应建立一个智能地信息处理系统，方便获取一些有效的资料。信息收集需要注意两点，一是要注重原始信息、原始数据的处理分析，例如国家的相关法律法规（税法、企业法），相关的经济政策调整等。对这些原始信息和数据详细分析，才能够得出有价值的结论。二是在处理信息时要采用客观理性的手段。对收集到的信息如何处理、采用什么处理方法最终有可能影响到结论的得出。分析数据从而得出有利的结论是我们的最终目标。
（三）完善财务管理
财务管理工作是基础的，所以财务管理中得到的信息大部分也是真实的。因此，对于财务风险管理工作，企业应制定一些严格的制度，要求每一位财务管理工作人员都严格执行，并对优秀的员工进行奖励，惩罚犯错误的财务管理人员。每一个工作人员各司其职，站好自己的岗位，才能最大程度上实现财务风险规避。
四、主要的财务风险
财务风险的情况比较复杂，常见的财务风险种类有筹措资金的风险、使用资金的风险、回收资金的风险和配置资本的风险四种。 企业在正常情况下一般靠发行债券、股票，向银行借贷等方式筹措成本，这样的融资方式必定会存在一定的风险，因为他方投资总是会有很多不确定因素。再者，一旦企业内部某环节出了较大问题导致资金链断裂，无法定时还本付息，企业不仅会遭受名誉上的重大损失，更有可能陷入种种债务危机。这就是筹资风险。
用资风险指的是企业在使用资金时遭受到外部环境不稳定或内部决策失误所造成的种种一系列财务风险。企业的资金一般会用于投资基础设施建设和生产经营或者股东权份的投资等。在这些环节中的财务风险是不可避免的。回资风险指的是企业一旦因为决策失误或者别的原因不能及时回流资金，那么对企业造成的损失将会无法估量。配资风险指的是企业在进行资源配置时不合理的分配有可能导致财务风险的降临。如何对这些风险进行有效地规避是每个企业应该重视的问题。
五、结语
任何企业在经营中都会遇到或大或小的财务风险，如何有效地对财务风险进行管理和规避是困扰每个企业的重要问题。企业管理人员应当建立切实可行的风险管理机制，企业决策人员应当对市场有准确的敏锐度。总之，规避和管理风险是关键，只有对可能发生或已经发生的风险进行管理和规避，才能够使企业长久、稳定的运行下去，实现经济效益和社会效益的最大化。
参考文献：
[1]陶玉婷，李甍宇.经济财务风险管理及风险规避方法的研究[J].中国集体经济，2015，04：108-109.
[2]刘士娟.经济财务风险管理及风险规避方法概述[J].才智， 2012，35：2.
关键词：经济财务；风险管理；规避风险
有经济的地方就一定会有风险，风险不能够转移。人们通常能够知道风险的存在，但是却不能够准确的预知它，不能够预知就意味着无法估量风险所造成的损失，因此人们往往竭尽所能地管理风险和规避风险。
一、财务风险概述
一般来说，财务风险是由多种因素综合导致的结果。从宏观上看，国家政策的施行、金融上的政策调整、久持不下的通货膨胀这些都是造成财务风险的因素。再者加之市场不稳定的经济、经济秩序的混乱、经济法律的大调整也都是造成财务风险不容忽视的关键因素。
从微观上看，企业的不合理的资本结构、企业内部对财务管理不够规范、企业领导层做出了错误的决策，这些都能够造成财务风险，其中企业的不合理的资本结构最为重要。从企业内部诞生的原因更容易规避和管理，但往往对企业的损害也更加直接。
二、财务风险管理方法
（一）宏观上建立经济环境预警机制
如果企业的财务风险更大程度上是由一些宏观原因造成的，那么规避或者是管理风险的最有效措施就是从国家政策入手，建立行之有效的经济环境预警机制。经济预警的好处就在于它能够帮助企业在最大程度上及时对自身的发展方向和战略进行调整，能够帮助企业掌握市场经济的大的走向。
（二）优化资本结构
从微观看来，一个企业如果没有良好的资本结构就会导致财务风险的诞生。因此企业应长期致力于资本结构的优化，良好的资本结构首先要能够与企业的发展相适应。企业在刚开始融资时首先应该考虑的就是如何维护现金流的问题，企业应建立一个最适合企业发展的资本结构。如果一个企业的负债资本过大或者出现较大的权益资本，都应该引起决策人员的重视，因为这是非常危险的信号。企业一旦资本不平衡，很有可能导致资金链断裂。因此，企业应时不时的进行资本结构优化，争取将效益达到最大，而奉献降到最小。
（三）培养优秀的财务管理人员
财务管理人员的第一要义是有充分的风险意识和较高水平的风险处理能力。对于企业来说关键的一点就是培养一支高水平的管理人员队伍。置身于经济环境的大背景下，财务风险无处不在，一支高素质的财务管理队伍拥有对财务问题的敏锐把握，能够及时处理从而规避风险。一个高素质的财务管理人员首先要具备较强的风险防范意识，要能够敏锐的对每个生产环节中出现的财务问题进行辨别。其次作为一名高素质的财务管理人员，扎实的专业知识必不可少，对一些相关资料进行整合和处理分析，从而规避风险的发生。
三、财务风险规避方法
（一）对财务风险进行分析
财务风险并不是单个原因造成的，造成财务风险的原因往往多而且杂，所以研究财务风险不能只站在一个角度或者只局限于某一个领域，研究财务风险要统揽全局，用大手笔去看。所以，应明确财务风险的分析制度。分析财务风险可以从定量分析和定性分析这两个角度出发。企业的财务部门应广泛的收集各个领域的资料并对之加以客观、详实、有理有据的分析，以便在面临财务风险时，最快的做出反应。
（二）完善信息收集方法
为了对大的市场经济走向和企业内部的经济趋势进行掌握，企业的财务部门应建立一个智能地信息处理系统，方便获取一些有效的资料。信息收集需要注意两点，一是要注重原始信息、原始数据的处理分析，例如国家的相关法律法规（税法、企业法），相关的经济政策调整等。对这些原始信息和数据详细分析，才能够得出有价值的结论。二是在处理信息时要采用客观理性的手段。对收集到的信息如何处理、采用什么处理方法最终有可能影响到结论的得出。分析数据从而得出有利的结论是我们的最终目标。
（三）完善财务管理
财务管理工作是基础的，所以财务管理中得到的信息大部分也是真实的。因此，对于财务风险管理工作，企业应制定一些严格的制度，要求每一位财务管理工作人员都严格执行，并对优秀的员工进行奖励，惩罚犯错误的财务管理人员。每一个工作人员各司其职，站好自己的岗位，才能最大程度上实现财务风险规避。
四、主要的财务风险
财务风险的情况比较复杂，常见的财务风险种类有筹措资金的风险、使用资金的风险、回收资金的风险和配置资本的风险四种。 企业在正常情况下一般靠发行债券、股票，向银行借贷等方式筹措成本，这样的融资方式必定会存在一定的风险，因为他方投资总是会有很多不确定因素。再者，一旦企业内部某环节出了较大问题导致资金链断裂，无法定时还本付息，企业不仅会遭受名誉上的重大损失，更有可能陷入种种债务危机。这就是筹资风险。
用资风险指的是企业在使用资金时遭受到外部环境不稳定或内部决策失误所造成的种种一系列财务风险。企业的资金一般会用于投资基础设施建设和生产经营或者股东权份的投资等。在这些环节中的财务风险是不可避免的。回资风险指的是企业一旦因为决策失误或者别的原因不能及时回流资金，那么对企业造成的损失将会无法估量。配资风险指的是企业在进行资源配置时不合理的分配有可能导致财务风险的降临。如何对这些风险进行有效地规避是每个企业应该重视的问题。
五、结语
任何企业在经营中都会遇到或大或小的财务风险，如何有效地对财务风险进行管理和规避是困扰每个企业的重要问题。企业管理人员应当建立切实可行的风险管理机制，企业决策人员应当对市场有准确的敏锐度。总之，规避和管理风险是关键，只有对可能发生或已经发生的风险进行管理和规避，才能够使企业长久、稳定的运行下去，实现经济效益和社会效益的最大化。
参考文献：
[1]陶玉婷，李甍宇.经济财务风险管理及风险规避方法的研究[J].中国集体经济，2015，04：108-109.
[2]刘士娟.经济财务风险管理及风险规避方法概述[J].才智， 2012，35：2.