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2002年原国家电力公司拆分为规模相当的五大发电集团及两大电网公司。伴随2002—2005年严重的电力短缺，各新组建的发电集团兴建电厂，力图在新的竞争格局下取得有利地位。在电力建设狂热近5年之后，电力供需矛盾缓解，同时面临着潜在的过剩。本文从企业生态位的视角，分析了发电集团生态位重叠情况，及应采取何种竞争战略，以确保企业在竞争中取得优势地位。