【摘 要】
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随着国企改革与电力体制改革深化,电力企业机关员工作为战略决策、职能管理的核心机构,如何提升员工能力,形成组织核心竞争力,从而在时代发展、行业变革、公司转型中勇挑重担
【机 构】
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国网冀北电力有限公司,北京,100054
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随着国企改革与电力体制改革深化,电力企业机关员工作为战略决策、职能管理的核心机构,如何提升员工能力,形成组织核心竞争力,从而在时代发展、行业变革、公司转型中勇挑重担发挥价值,成为当前电力企业发展必须深入考虑的问题.笔者通过多年工作实践积累,结合资料研读、访谈、问卷调查的方式,摸清现状、理清脉络,提出对策,以员工能力模型构建为基石,系统制定能力发展举措,动态监测人力资源管理体系,形成“三位一体”的员工能力发展计划.
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