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摘要：电力通信工程对于社会发展具有重要意义。随着我国综合国力的不断提升，基础工程建设成为今后国家促进科学发展、保障民生的重要内容，对于电力通信工程建设的管理工作提出了更高的要求，本文就电力通信工程管理的积极作用，具体内容进行介绍，对优化管理方法提出可行性建议，促进电力通信工程的发展。
关键词：通信工程；项目管理；特点及策略
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
随着人们物质生活水平的提高，对于通信的需求也越来越频繁，人们利用通信来进行沟通和交流，甚至是工作。所以高质量的通信工程为人们的日常生活带来了极大的便利，当然随着市场竞争的日益激烈化，通信企业之间的竞争在一定程度上使得通信工程的发展越来越快。加强对于通信工程的管理涉及到的成本、进度以及质量等等方面的内容，通过了解通信工程的管理特点和实际的问题从而制定出完整的策略是非常有必要的，不断的促进我国通信事业的发展。
一、通信工程概述
随着通信技术的不断发展这就使得通信产业成为国民经济最为重要的战略性产业。然而通信产业的基础性设施以及通信网的建设水平对我国信息化的速度有着重要的影响。通过不断提高通信工程的质量，从而能够使得我国通信产业向着健康化、稳定化的方向发展。在通信产业中，由于全过程管理是一种科学的管理方法，所以它能够被广泛应用到通信工程建设管理工作中，最终能够推动通信产业的发展。
二、通信工程项目管理的特点
（一）应用的差异性
在通信工程的项目管理和实施的过程中其材料和设备的应用存在很大的差異性，在进行具体的工程信息核算过程中不能够直接简单的进行定额的计算，但是现实中依然采用的是这种定额计算的形式，造成与实际情况存在的差异性，从而导致工程严重的滞后现象。
（二）工序的连贯性
通信工程的项目管理中每个工序之间都是紧密联系的，具有很强的连贯性，如果单单只是依靠监督和管理部门是不能完成整个工程的，所以在通信工程的管理过程中还需要有项目部门以及技术部门的广泛参与，从而完成和规范整个通信工程的管理。
（三）问题的多样性
由于管理过程的复杂性，层次的多样性，导致在通信工程的管理和实施过程中会出现各种各样的问题。例如，在通信工程项目管理的前期就存在着对项目的可行性分析、项目发起以及各种审批等内容。并且在实际的管理实施过程中还存在着各种质量的控制、成本的管理的问题等。
（四）技术的特殊性
在项目管理上通信工程存在着很多的特点，其首要的特点就是表现在技术上，存在着很大的特殊性。通信工程要求其项目管理的人员具有很强的技术性，是专业的通信人才，只有这样才能够胜任这个工作，完成最后的管理任务。
（五）过程的复杂性
通信工程项目管理中存在着很多的影响因素，包含了投资金额的巨大性，还有就是对于技术的要求很高，最后对于整个团队的专业要求也有很高等方面的要求，并且在具体的实施过程中还受到，例如天气的变化影响以及外部经济发展的影响等等。通信工程项目管理的复杂性也给高质量的管理带来了一定的困难和风险。
三、加强通信工程管理的有效措施
（一）加强监督管理工作
管理人员的不负责任会对通信工程的质量造成严重的影响所以要想通信施工质量得到保证就一定要加强监督管理工作。通信工程的监督管理部门要提高自己的责任心，严格履行自己的监督职责技照相关的监督办法对通信工程的细节进行严格的监督积极地指出错误并监督改正不放过一个细节。特别是对工程选用设备更是要进行严格地检查，工程用料不合格整个通信工程的质量都会不合格并且一旦劣质的工程设备被运用其损失就很难再挽回。
（二）提高维护以及管理人员的素质
由于维护以及管理不是一项简单的工作，所以维护以及管理人员要不断提高自身的素质。维护以及管理人员在工作上要坚持负责、谨慎的原则，在自己的工作岗位做好自己的工作，并且对于工作中遇到的故障问题要及时进行分析，解决相关的故障。为了能够避免错误的命令以及数据发生工作人员要严格按照相关的手册来使用终端。与此同时相关的工作人员要对故障的资料进行检查以及分析发现其中存在的差错，以便通信设备的正常工作。
围绕聚焦新目标、谋求新发展的工作思路，从企业持续健康发展角度出发，以关键业务岗位和专业的人员梯队培育建设为重点，不断探索实施有针对性的中高端人员培育与发展工作，制定相关战略规划，实现人力资源与企业发展战略相匹配。梳理管理组织架构，全部的管理岗位实行内部公开竞聘，压缩部门冗余的管理岗位，分流了不适应部门发展的管理员 ，另外明确各岗位的职责。打破以岗定薪，主观考核；实现岗薪分离，以能定岗，以绩定酬；利于体现多劳多得、降本增效、激发员工主动性、促进前后端协同、良性竞争、个人竞岗和评优。
（三）加大对于技术力量的投入
现在的通信工程建设工作对于工作人员的技术素质要求越来越高，所以通信工程建设单位要高薪聘请相关的技术人员和引进先进的技术设备，这样技术人员可以指导现场的工作人员，更好地使用先进的技术手段操作高端技术设备，更好更快地完成通信工程建设的任务。只有技术得到了保障通信工程的质量才会得到相应的提高。所以加大对于技术力量的投入并不是增加通信工程建设单位的经济负担而是赢得长远利益的明智之选。打通技能、管理提升瓶颈；组建项目部、部门、总部三级培养层级，实现技能、管理规范、标准的大同；利于专家团队梯队建设、属地化资源建设，在保障交付现行区域化、综合化的前提下，提升交付团队的专业化。
（四）加强工程的后期检测工作
工程的后期检测工作对于工程的质量好坏十分重要，所以，检测部门一定要认真履行自己的职责，对工程的细节等方面要进行严格的检测，使工程达到完全的合格。工程质量检测工作是对工程质量的完善，所以工程质量检测工作一定要严格遵守相关流程认真进行。除此之外要加强日常维护管理工作。在日常维护管理工作中维护工作人员要按时上岗，每天都要对通信设备进行检查从而能够减少故障的发生。
（五）不断强化协调、沟通以及控制
由于通信工程建设中会涉及到较多的厂家、较复杂的技术种类以及专业种类，从而使得协调以及沟通量增大。在通信工程建设中只有将技术部门、管理部门以及每一个施工操作人员结合起来，才能够使得通信建设工程达到理想的建设效率和建设成就。由于在控制通信工程建设项目质量中顶目管理起着一个关键性的作用，所以管理部门在管理的过程中要不断突出自身的“管理”职能并且要采取科学的、有效的管理措施以及奖惩制度来使得通信工程建设的质量达到理想的状态。
（六）加强成本管理
通信工程项目的成本管理与控制，应该在工程建设的全部过程中实施。工程建设的前期，要对论证技术的可行性和有关的数据资料认真地搜集、整理及分析，并且对影响工程成本的各方面因素要做好全面、系统地考虑，并且根据实际情况撰写相关成本预算报告，成本预算报告不仅要符合实际而且要将各种不稳定因素考虑其中才算完整。建立健全优化成本管控的模式，坚持以项目成本管控为中心不变，完善原有的单项目核算制度，逐步建立和完善以全面预算为中心的成本管控体系，开展管理提升活动，实施“计划管理”，进一步强化精确化管理的各项要求。从人员成本、管理成本、项目成本等多方面寻求降低成本的渠道，人员成本是我们第一大成本，提高工作效率也是降低人工成本的一个重要途径。多管齐下，提高竞争力。
通信工程项目进行实施之后，设计及建设单位应该积极地做好交流，就实施过程中出现的造价问题展开探讨，建设单位要配合好设计单位的设计工作，设计的合理程度对成本控制的影响很大，要从投资预算的角度对成本做好优化及控制。通信工程实施的过程中，需将机械设备的使用费、修理费、磨损费和原材料的成本费用作为成本控制的第一手来抓，要完善材料出入厂的检查和审批程序，对于材料的验收、保管、采购、入库、回收和领用等等要加强控制和管理，这样就能够合理地提高材料使用效率。在施工过程中要尽可能避免施工材料浪费的现象，也要对偷工减料的现象做好监督及审查。要保证机械设备在施工过程中始终处于最佳状态，全面提高设备的使用率，设备的使用成本也就有所降低。通信工程项日的竣工成本结算的阶段，要求建设企业和施工企业之间要做到密切配合，要对经济责任和合同责任认真履行，针对实际的施工状况，仔细做好竣工结算文件审核，对工程施工的成本要认真分析，并且认真总结出成本控制教训及经验。
结束语
电力通信工程管理工作是一项庞大而复杂的工作，不仅要求具有高度责任感和工作能力的负责人，而且需要有一批素质高、业务能力强、实践经验丰富、坚持原则的工程监理人员发挥辅助作用，对工程项目的施工质量、进展速度、人员分配、技术革新进行科学化管理，广大工程管理人员应端正态度，明确职责，深入工程施工的一线考察指导，及时解决施工中出现的问题，保障施工安全，确保电力通信工程建设的良好开展，促进国家电力通信事业的长远发展。
参考文献：
[1]田慧永. 电力通信工程建设管理研究[J]. 电子制作,2014.
[2]蒙继豪. 浅谈通信工程管理的特点和策略[J]. 电子制作,2013..
[3]范广文. 关于通信建设有效措施的若干探讨[J]. 黑龙江科技信息,2013.
关键词：通信工程；项目管理；特点及策略
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
随着人们物质生活水平的提高，对于通信的需求也越来越频繁，人们利用通信来进行沟通和交流，甚至是工作。所以高质量的通信工程为人们的日常生活带来了极大的便利，当然随着市场竞争的日益激烈化，通信企业之间的竞争在一定程度上使得通信工程的发展越来越快。加强对于通信工程的管理涉及到的成本、进度以及质量等等方面的内容，通过了解通信工程的管理特点和实际的问题从而制定出完整的策略是非常有必要的，不断的促进我国通信事业的发展。
一、通信工程概述
随着通信技术的不断发展这就使得通信产业成为国民经济最为重要的战略性产业。然而通信产业的基础性设施以及通信网的建设水平对我国信息化的速度有着重要的影响。通过不断提高通信工程的质量，从而能够使得我国通信产业向着健康化、稳定化的方向发展。在通信产业中，由于全过程管理是一种科学的管理方法，所以它能够被广泛应用到通信工程建设管理工作中，最终能够推动通信产业的发展。
二、通信工程项目管理的特点
（一）应用的差异性
在通信工程的项目管理和实施的过程中其材料和设备的应用存在很大的差異性，在进行具体的工程信息核算过程中不能够直接简单的进行定额的计算，但是现实中依然采用的是这种定额计算的形式，造成与实际情况存在的差异性，从而导致工程严重的滞后现象。
（二）工序的连贯性
通信工程的项目管理中每个工序之间都是紧密联系的，具有很强的连贯性，如果单单只是依靠监督和管理部门是不能完成整个工程的，所以在通信工程的管理过程中还需要有项目部门以及技术部门的广泛参与，从而完成和规范整个通信工程的管理。
（三）问题的多样性
由于管理过程的复杂性，层次的多样性，导致在通信工程的管理和实施过程中会出现各种各样的问题。例如，在通信工程项目管理的前期就存在着对项目的可行性分析、项目发起以及各种审批等内容。并且在实际的管理实施过程中还存在着各种质量的控制、成本的管理的问题等。
（四）技术的特殊性
在项目管理上通信工程存在着很多的特点，其首要的特点就是表现在技术上，存在着很大的特殊性。通信工程要求其项目管理的人员具有很强的技术性，是专业的通信人才，只有这样才能够胜任这个工作，完成最后的管理任务。
（五）过程的复杂性
通信工程项目管理中存在着很多的影响因素，包含了投资金额的巨大性，还有就是对于技术的要求很高，最后对于整个团队的专业要求也有很高等方面的要求，并且在具体的实施过程中还受到，例如天气的变化影响以及外部经济发展的影响等等。通信工程项目管理的复杂性也给高质量的管理带来了一定的困难和风险。
三、加强通信工程管理的有效措施
（一）加强监督管理工作
管理人员的不负责任会对通信工程的质量造成严重的影响所以要想通信施工质量得到保证就一定要加强监督管理工作。通信工程的监督管理部门要提高自己的责任心，严格履行自己的监督职责技照相关的监督办法对通信工程的细节进行严格的监督积极地指出错误并监督改正不放过一个细节。特别是对工程选用设备更是要进行严格地检查，工程用料不合格整个通信工程的质量都会不合格并且一旦劣质的工程设备被运用其损失就很难再挽回。
（二）提高维护以及管理人员的素质
由于维护以及管理不是一项简单的工作，所以维护以及管理人员要不断提高自身的素质。维护以及管理人员在工作上要坚持负责、谨慎的原则，在自己的工作岗位做好自己的工作，并且对于工作中遇到的故障问题要及时进行分析，解决相关的故障。为了能够避免错误的命令以及数据发生工作人员要严格按照相关的手册来使用终端。与此同时相关的工作人员要对故障的资料进行检查以及分析发现其中存在的差错，以便通信设备的正常工作。
围绕聚焦新目标、谋求新发展的工作思路，从企业持续健康发展角度出发，以关键业务岗位和专业的人员梯队培育建设为重点，不断探索实施有针对性的中高端人员培育与发展工作，制定相关战略规划，实现人力资源与企业发展战略相匹配。梳理管理组织架构，全部的管理岗位实行内部公开竞聘，压缩部门冗余的管理岗位，分流了不适应部门发展的管理员 ，另外明确各岗位的职责。打破以岗定薪，主观考核；实现岗薪分离，以能定岗，以绩定酬；利于体现多劳多得、降本增效、激发员工主动性、促进前后端协同、良性竞争、个人竞岗和评优。
（三）加大对于技术力量的投入
现在的通信工程建设工作对于工作人员的技术素质要求越来越高，所以通信工程建设单位要高薪聘请相关的技术人员和引进先进的技术设备，这样技术人员可以指导现场的工作人员，更好地使用先进的技术手段操作高端技术设备，更好更快地完成通信工程建设的任务。只有技术得到了保障通信工程的质量才会得到相应的提高。所以加大对于技术力量的投入并不是增加通信工程建设单位的经济负担而是赢得长远利益的明智之选。打通技能、管理提升瓶颈；组建项目部、部门、总部三级培养层级，实现技能、管理规范、标准的大同；利于专家团队梯队建设、属地化资源建设，在保障交付现行区域化、综合化的前提下，提升交付团队的专业化。
（四）加强工程的后期检测工作
工程的后期检测工作对于工程的质量好坏十分重要，所以，检测部门一定要认真履行自己的职责，对工程的细节等方面要进行严格的检测，使工程达到完全的合格。工程质量检测工作是对工程质量的完善，所以工程质量检测工作一定要严格遵守相关流程认真进行。除此之外要加强日常维护管理工作。在日常维护管理工作中维护工作人员要按时上岗，每天都要对通信设备进行检查从而能够减少故障的发生。
（五）不断强化协调、沟通以及控制
由于通信工程建设中会涉及到较多的厂家、较复杂的技术种类以及专业种类，从而使得协调以及沟通量增大。在通信工程建设中只有将技术部门、管理部门以及每一个施工操作人员结合起来，才能够使得通信建设工程达到理想的建设效率和建设成就。由于在控制通信工程建设项目质量中顶目管理起着一个关键性的作用，所以管理部门在管理的过程中要不断突出自身的“管理”职能并且要采取科学的、有效的管理措施以及奖惩制度来使得通信工程建设的质量达到理想的状态。
（六）加强成本管理
通信工程项目的成本管理与控制，应该在工程建设的全部过程中实施。工程建设的前期，要对论证技术的可行性和有关的数据资料认真地搜集、整理及分析，并且对影响工程成本的各方面因素要做好全面、系统地考虑，并且根据实际情况撰写相关成本预算报告，成本预算报告不仅要符合实际而且要将各种不稳定因素考虑其中才算完整。建立健全优化成本管控的模式，坚持以项目成本管控为中心不变，完善原有的单项目核算制度，逐步建立和完善以全面预算为中心的成本管控体系，开展管理提升活动，实施“计划管理”，进一步强化精确化管理的各项要求。从人员成本、管理成本、项目成本等多方面寻求降低成本的渠道，人员成本是我们第一大成本，提高工作效率也是降低人工成本的一个重要途径。多管齐下，提高竞争力。
通信工程项目进行实施之后，设计及建设单位应该积极地做好交流，就实施过程中出现的造价问题展开探讨，建设单位要配合好设计单位的设计工作，设计的合理程度对成本控制的影响很大，要从投资预算的角度对成本做好优化及控制。通信工程实施的过程中，需将机械设备的使用费、修理费、磨损费和原材料的成本费用作为成本控制的第一手来抓，要完善材料出入厂的检查和审批程序，对于材料的验收、保管、采购、入库、回收和领用等等要加强控制和管理，这样就能够合理地提高材料使用效率。在施工过程中要尽可能避免施工材料浪费的现象，也要对偷工减料的现象做好监督及审查。要保证机械设备在施工过程中始终处于最佳状态，全面提高设备的使用率，设备的使用成本也就有所降低。通信工程项日的竣工成本结算的阶段，要求建设企业和施工企业之间要做到密切配合，要对经济责任和合同责任认真履行，针对实际的施工状况，仔细做好竣工结算文件审核，对工程施工的成本要认真分析，并且认真总结出成本控制教训及经验。
结束语
电力通信工程管理工作是一项庞大而复杂的工作，不仅要求具有高度责任感和工作能力的负责人，而且需要有一批素质高、业务能力强、实践经验丰富、坚持原则的工程监理人员发挥辅助作用，对工程项目的施工质量、进展速度、人员分配、技术革新进行科学化管理，广大工程管理人员应端正态度，明确职责，深入工程施工的一线考察指导，及时解决施工中出现的问题，保障施工安全，确保电力通信工程建设的良好开展，促进国家电力通信事业的长远发展。
参考文献：
[1]田慧永. 电力通信工程建设管理研究[J]. 电子制作,2014.
[2]蒙继豪. 浅谈通信工程管理的特点和策略[J]. 电子制作,2013..
[3]范广文. 关于通信建设有效措施的若干探讨[J]. 黑龙江科技信息,2013.