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本文以北京市“组团式”援藏的护理管理工作为例,总结近5年基于护理改革任务及工作特点的实践经验,从问题现状及目标管理构建出发,通过强基础的“创三甲”突破和深内涵的“强三甲”提升两个阶段,基于创新驱动,构建了“双向共管”的联合三级护理管理架构、“以院包科”的精准学科帮扶提升建设、“走进走出”的技术管理人才培养机制和“全面覆盖”的管理提升远程帮扶模式.通过帮扶,受援医院护理人力资源总数及架构更加科学,护理质量得到显著提升,专科、管理人才培养数量及学科覆盖面不断增加.未来将继续探索建立管理与专业发展并举的精准帮扶,创新管理模式,加强护理专业的内涵建设和外延覆盖,实现护理“组团式”援藏的可持续发展.