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摘 要：随着时代的发展和变化，电力企业需要将物资管理的效果提升，使物资管理能够发挥更好的作用，从而使电力企业的运行更加的高效，通过对电力物资的环节的优化来提升管理质量。文章对电力物资管理的实效性进行了详细分析，并且提出相关的建议作为参考，从而能够对电力物资管理起到帮助作用。
关键词：电力；物资管理；实效性；研究
企业需要生产、管理中对物资进行保存和运输等的环节处理，安排任务并且对这些环节进行组织，这属于物资管理。在电力企业中由于电网系统的复杂性使管理的难度大大提高，其中会出现较多的问题，需要进行保养和维修，电力企业的建设中的物资管理与其他行业相比要求更高，物资管理对电力企业的发展有着重要的通，通过提高管理的水平来提升电力企业的效率和效益。针对目前电力企业中物资管理存在的问题进行分析，将电力企业的物资管理质量提高，具有重要的意义。
1 电力物资管理中的内容和重点
采购和运输、招标等环节都包含在电力物资管理中，其中涉及的人员包括计划人员和采购人眼。财务管理人员等，这些人员其中属于重点人员。电力物资管理中的环节越复杂，需要的人员就越多，也给管理的进行带来了一定的难度，在目前的发展条件下，市场的竞争变得更加激烈，人们更加注重效率和质量，随着信息和大数据的出现，电力企业的发展需要对物资管理引起重视，通过对物资管理的水平的提高来促进企业的发展，重点主要为以下几方面：
1.1 规范化管理
在规模逐渐扩大的电力企业中，需要具有完善的规定和标准，通过对员工等进行规范管理来减少工作中的问题，还可以使管理的效果加强。在进行电力物资管理的时候，需要通过规定来进行管理，并且不断的改善规定内容，使物资管理更加的具有规范性和标准性。
1.2 信息网络的建立
在目前的经济快速发展的时代，在多个行业中都涉及到了信息化建设的内容，信息化技术得到广泛应用，电力企业物资管理中，信息具有重要的意义，可以促进电力企业物资管理的效率，也能够带来更多的创新。为了更好的获取信息，需要结合信息的发展特点，建立相应的信息网络，将物资管理中心和其他的管理部门进行网络的连接，使信息网络更加的全面，使基层部门和物资管理部门形成联系，对市场信息的收集更加的快速有效，并且可以将信息传送给各个网络中，使各个部门能够获得信息，其中包括市场的信息和价格情况等，这些信息能够使物资管理的进行更加的顺利，还可以使企业在市场竞争中获得实力，使物资管理在其中得到优势，网络技术的应用可以使物资管理的水平提高，进一步的提高管理的质量。作为一种改善的方式，在利用中将信息进行分配的优化，使部门之间的信息传递更加的高效。
1.3 储藏运输管理
电力物质管理中的储运具有重要的作用，在管理中需要对时间和经济等方面进行考虑，进行储运的环节中需要根据不同地区的不同来进行调节，使运输的方式更加的适合地区的情况，由此将当地的优点发挥出来，从而达到更好的效果。
2 提高电力物资管理的实效性的方法
2.1 进行物资管理计划的决定
在实际的电力生产当中对不同的物资有不同的需求量，且在技术指标的标准要求上也存在一定差异性，同时，有些物资还可能需要较长的供货时间，或是存在哪个物资供应短缺的问题，以及其他各种不确定因素引发的各种问题。所以，在电力物资管理当中一定要注重物资计划，以保证电力生产或建设过程中有足够的库存，能够及时为其提供相应的物资供应。对由各物资需求部门申报上来的物资计划进行一系列分析、归纳和整理工作；及时同需求部门做好对接，协同工作；確定不同需求物资的型号、规格、数量、技术参数的基础上做详细的规划，以确保物资计划准确、及时。在做物资计划的时候要注意以下几个环节：
首先，宏观规划。从宏观角度出发，以企业年度生产经营目标和投资情况以及工作内容为依据对包含物资采购、运输和仓储、供应、使用等在内的全过程进行规划，并保证计划的实效性，为计划采购以及定额和消耗的控制奠定基础。
其次，严抓计划申报审核环节。将各单位、部门对需求物资类别、特点和计划交货时间等需求信息同所采购物资相应的技术参数、行业现有水平综合在一起考虑来分别制定科学合理的采购措施、评价标准。同时还要利用分析系统对其进行初步审核，以保证设备、材料等物资选择的科学合理、公正客观。针对物资计划创建专门的专业管理团队，在此基础上将现代化物资管理新技术充分利用起来开发和创建信息管理系统，资源共享，把物资计划管理和控制的数字化水平提升上来。
2.2 疏通管理体制
电力物资管理并不是一项独立的工作，其与财务、营销等都存在一定联系。所以，想要真正把物资的利用率提高上来，就要把财务、营销同物资综合在一起考虑，在分析每个指标实际情况的基础上明确其重要性。在考核指标的划分上要尽量详细，把物资完成率同再回收利用率综合在一起考虑，即在物资再回收利用率达到一定标准的基础上考虑资源完成率。总之，通过管理体制的疏通可以起到完善各项制度的作用，减少内部矛盾的发生，为闲置物资的再利用创造条件。
2.3 仓储管理方面
物资的运输、装卸以及入库验收和发、退料、料账处理、保管保养等一系列工作都属于仓储管理范畴，必须实行系统化管理，才能保证仓储管理工作顺利、高效的开展。具体可以通过以下几个方面入手：
其一，将管理职责明确划分到各部门、人员身上的同时实施问责制，这样既保证了每项工作都有对应人员负责管控，又保证了各项工作职责的有效落实。
其二，在管理经济预算中，账、卡、率的相符率是账、卡、物相符笔数同保管物资总笔数相比的百分数；物资保管的完好率是物资库存量与保管不当物资损耗量之差同物资库存总量相比的百分数；计划期库存物资周转率是计划期物资出库总量同计划期物资平均库存量相比的百分数。
其三，通过项目考核来对管理情况进行考核评价、总结，给予那些仓储管理工作完成好的项目负责人员相应的物质奖励，并将其形成长期记录，这样就能够及时发现管理中存在的问题，并解决问题。
3 结束语
电力产业在多个领域中有所应用，是社会发展中的重要内容，电力企业的发展需要依靠良好的管理，其中物资管理有着极其重要的作用，物资的供应和调配等方面都对企业有着较大的影响，需要将物资管理水平有效提升吗，通过完善管理的制度和程序，对电力物资管理进行科学的安排，使电力企业能够更加高效的运行，从而提高电力物资管理的质量。将电力物资的管理中的各个环节进行有效的改善，包括运输以及使用等，从而更好的提升电力物资管理的效果。
参考文献
[1]陈应豪.如何提高电力物资管理的实效性探讨[J].经济研究导刊，2017（35）：194-195.
[2]姚志钢.电力企业电力物资管理有效性提高措施探讨[J].低碳世界，2017（29）：117-118.
[3]任海波.电力物资管理的实效性及其相应措施研究[J].中国科技纵横，2016（4）.
关键词：电力；物资管理；实效性；研究
企业需要生产、管理中对物资进行保存和运输等的环节处理，安排任务并且对这些环节进行组织，这属于物资管理。在电力企业中由于电网系统的复杂性使管理的难度大大提高，其中会出现较多的问题，需要进行保养和维修，电力企业的建设中的物资管理与其他行业相比要求更高，物资管理对电力企业的发展有着重要的通，通过提高管理的水平来提升电力企业的效率和效益。针对目前电力企业中物资管理存在的问题进行分析，将电力企业的物资管理质量提高，具有重要的意义。
1 电力物资管理中的内容和重点
采购和运输、招标等环节都包含在电力物资管理中，其中涉及的人员包括计划人员和采购人眼。财务管理人员等，这些人员其中属于重点人员。电力物资管理中的环节越复杂，需要的人员就越多，也给管理的进行带来了一定的难度，在目前的发展条件下，市场的竞争变得更加激烈，人们更加注重效率和质量，随着信息和大数据的出现，电力企业的发展需要对物资管理引起重视，通过对物资管理的水平的提高来促进企业的发展，重点主要为以下几方面：
1.1 规范化管理
在规模逐渐扩大的电力企业中，需要具有完善的规定和标准，通过对员工等进行规范管理来减少工作中的问题，还可以使管理的效果加强。在进行电力物资管理的时候，需要通过规定来进行管理，并且不断的改善规定内容，使物资管理更加的具有规范性和标准性。
1.2 信息网络的建立
在目前的经济快速发展的时代，在多个行业中都涉及到了信息化建设的内容，信息化技术得到广泛应用，电力企业物资管理中，信息具有重要的意义，可以促进电力企业物资管理的效率，也能够带来更多的创新。为了更好的获取信息，需要结合信息的发展特点，建立相应的信息网络，将物资管理中心和其他的管理部门进行网络的连接，使信息网络更加的全面，使基层部门和物资管理部门形成联系，对市场信息的收集更加的快速有效，并且可以将信息传送给各个网络中，使各个部门能够获得信息，其中包括市场的信息和价格情况等，这些信息能够使物资管理的进行更加的顺利，还可以使企业在市场竞争中获得实力，使物资管理在其中得到优势，网络技术的应用可以使物资管理的水平提高，进一步的提高管理的质量。作为一种改善的方式，在利用中将信息进行分配的优化，使部门之间的信息传递更加的高效。
1.3 储藏运输管理
电力物质管理中的储运具有重要的作用，在管理中需要对时间和经济等方面进行考虑，进行储运的环节中需要根据不同地区的不同来进行调节，使运输的方式更加的适合地区的情况，由此将当地的优点发挥出来，从而达到更好的效果。
2 提高电力物资管理的实效性的方法
2.1 进行物资管理计划的决定
在实际的电力生产当中对不同的物资有不同的需求量，且在技术指标的标准要求上也存在一定差异性，同时，有些物资还可能需要较长的供货时间，或是存在哪个物资供应短缺的问题，以及其他各种不确定因素引发的各种问题。所以，在电力物资管理当中一定要注重物资计划，以保证电力生产或建设过程中有足够的库存，能够及时为其提供相应的物资供应。对由各物资需求部门申报上来的物资计划进行一系列分析、归纳和整理工作；及时同需求部门做好对接，协同工作；確定不同需求物资的型号、规格、数量、技术参数的基础上做详细的规划，以确保物资计划准确、及时。在做物资计划的时候要注意以下几个环节：
首先，宏观规划。从宏观角度出发，以企业年度生产经营目标和投资情况以及工作内容为依据对包含物资采购、运输和仓储、供应、使用等在内的全过程进行规划，并保证计划的实效性，为计划采购以及定额和消耗的控制奠定基础。
其次，严抓计划申报审核环节。将各单位、部门对需求物资类别、特点和计划交货时间等需求信息同所采购物资相应的技术参数、行业现有水平综合在一起考虑来分别制定科学合理的采购措施、评价标准。同时还要利用分析系统对其进行初步审核，以保证设备、材料等物资选择的科学合理、公正客观。针对物资计划创建专门的专业管理团队，在此基础上将现代化物资管理新技术充分利用起来开发和创建信息管理系统，资源共享，把物资计划管理和控制的数字化水平提升上来。
2.2 疏通管理体制
电力物资管理并不是一项独立的工作，其与财务、营销等都存在一定联系。所以，想要真正把物资的利用率提高上来，就要把财务、营销同物资综合在一起考虑，在分析每个指标实际情况的基础上明确其重要性。在考核指标的划分上要尽量详细，把物资完成率同再回收利用率综合在一起考虑，即在物资再回收利用率达到一定标准的基础上考虑资源完成率。总之，通过管理体制的疏通可以起到完善各项制度的作用，减少内部矛盾的发生，为闲置物资的再利用创造条件。
2.3 仓储管理方面
物资的运输、装卸以及入库验收和发、退料、料账处理、保管保养等一系列工作都属于仓储管理范畴，必须实行系统化管理，才能保证仓储管理工作顺利、高效的开展。具体可以通过以下几个方面入手：
其一，将管理职责明确划分到各部门、人员身上的同时实施问责制，这样既保证了每项工作都有对应人员负责管控，又保证了各项工作职责的有效落实。
其二，在管理经济预算中，账、卡、率的相符率是账、卡、物相符笔数同保管物资总笔数相比的百分数；物资保管的完好率是物资库存量与保管不当物资损耗量之差同物资库存总量相比的百分数；计划期库存物资周转率是计划期物资出库总量同计划期物资平均库存量相比的百分数。
其三，通过项目考核来对管理情况进行考核评价、总结，给予那些仓储管理工作完成好的项目负责人员相应的物质奖励，并将其形成长期记录，这样就能够及时发现管理中存在的问题，并解决问题。
3 结束语
电力产业在多个领域中有所应用，是社会发展中的重要内容，电力企业的发展需要依靠良好的管理，其中物资管理有着极其重要的作用，物资的供应和调配等方面都对企业有着较大的影响，需要将物资管理水平有效提升吗，通过完善管理的制度和程序，对电力物资管理进行科学的安排，使电力企业能够更加高效的运行，从而提高电力物资管理的质量。将电力物资的管理中的各个环节进行有效的改善，包括运输以及使用等，从而更好的提升电力物资管理的效果。
参考文献
[1]陈应豪.如何提高电力物资管理的实效性探讨[J].经济研究导刊，2017（35）：194-195.
[2]姚志钢.电力企业电力物资管理有效性提高措施探讨[J].低碳世界，2017（29）：117-118.
[3]任海波.电力物资管理的实效性及其相应措施研究[J].中国科技纵横，2016（4）.