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王岚 北京市西城区三教寺幼儿园园长，北京市特级教师。北京市优秀教育工作者，西城区模范校长。北京师范大学中小学校长培训学院兼职指导专家，北京市名园长发展工程指导专家。北京市第十五届人大代表。
优秀的幼儿园离不开优秀的园长领航。好园长就是一所好幼儿园。北京市三教寺幼儿园（以下简称三教寺幼儿园）园长王岚就是这样一位优秀的园长。
“优秀的园长有战略眼光，能科学地对园所进行顶层设计与决策。”王岚园长说，通过培育共同的价值观，在系统内部营造一种健康和谐的文化氛围，使全体成员融入其中，变被动管理为自我约束，在实现社会价值最大化的同时，实现个人价值的最大化。
“文化是幼儿园的魂魄，牵引着幼儿园的各项工作和发展”
2017年末，冬日暖人。在三教寺幼儿园里，王岚园长侃侃而谈，从教师队伍建设到园所文化建设……举手投足间，尽显幼教人的专业和睿智。
如何当一名优秀的园长？在做视导员时，王岚园长就认真思考过，比较过。“那时的老园长大部分是吃苦耐劳型的，发展幼儿园的方法和策略并不多。”但是，北京市和平门幼儿园申桂红园长却给她留下了深刻的印象。
她根据幼儿园的实际，结合教师的需要，借助区美术教育学会专家的力量，将新理念带到了和平门幼儿园，使和平门幼儿园走上了特色发展之路。
“特色建设是每个幼儿园长期发展规划的重要组成部分，幼儿园长期发展目标的实现，要依托幼儿园的特色建设。”王岚园长说，没有个性，没有特色的幼儿园，就不是一所理想的幼儿园。
2000年，王岚第一次做园长，是在北京市槐柏幼儿园。8年间，槐柏幼儿园成长为市级示范园，是拥有最多区级骨干教师的幼儿园。
要发展幼儿园，园长还要善于借力。槐柏幼儿园和宣武公园只隔一墙。在她的协调和努力下，宣武公园成为幼儿园的后花园，孩子们可随时到公园游玩。
2009年，王岚园长到了三教寺幼儿园。特殊的园名吸引了她的注意。“为什么这个幼儿园叫作‘三教寺’幼儿园？”一番探究之后，原来三教寺幼儿园得名于此处曾经共处的儒释道三教。
一年之后，三教寺幼儿园有了新发展纲领——和合文化。
两年后，三教寺幼儿园成为了北京市示范幼儿园。“和合文化”由此在三教寺幼儿园落地生根，开花结果，得到了老师的认同，被内化到了幼儿园日常工作当中。
“文化是幼儿园的魂魄，是一条看不见的绳线，牵引着幼儿园的各项工作和发展。”
“我的尺子是宽泛的，你这一样不行，总有一样行的”
2017年，三教寺幼儿园有4位教师被选为北京市骨干教师，是西城（南区）入选人数最多的幼儿园。
“和而不同，各美其美”，是王岚园长教师队伍建设之道。“创造适合每个教师成长的教育之路，激发每个人的内驱力，在‘和而不同’中实现教师之间和谐互助，进而实现‘各美其美，美美与共’的理想教育境界。”
在三教寺幼儿园，可能你的教学活动做得不是特别好，但你特别会跟家长沟通，能营造和谐的班级氛围；特别爱孩子，能把常规工作做好，你就是王岚园长眼里的好老师。
“如果都用教学活动或者某项指标来衡量，很多老师并不突出。但是，我的尺子是宽泛的，你这一样不行，但总有一样行的。”王岚园长笑着说，人在适宜的岗位就是最好的，就能绽放精彩。为每个人找准适合他的位置，发挥其长处，实现其价值。
“幼儿园的每个人都有自己的岗位分工，我作为管理者，最主要的任务是激发大家内在的潜力和积极性，给大家搭平台。”
刘晓颖现在是北京市三义里第一幼儿园园长。2001年，她从冶金部钢铁设计院幼儿园调入北京市槐柏幼儿园。原来的同事提醒她：“做事情要有计划，不能自作主张，凡事多请示和汇报，领导让做什么再做什么。”
没想到王岚园长在布置工作时却说：“儿童美术工作室是我们幼儿园为了提升品质、强化特色而开设的，目前在本地区都是一种新的探索和尝试。这块工作交给你，由你全权负责，本学期要实现美术教室的环境创建以及初步课程开发的工作。”
一直纠结是“开干”还是“等命令”的刘晓颖，听到王岚园长的话，如释重负。她很快投入到美术教室的筹备工作中，一切都充满创意，进度出奇得快。
搭好“戏台”让教师们来“唱”，“戏”怎么“唱”授权给教师。王岚园长只是暗中关注和把关指导。
“让老师做有用的事情，去实现自己的想法，只要对孩子的发展有好处，家长满意，老师就可以去尝试。即使失败了，还可以反思，结合孩子的特点和学习方式做出调整，这也是一种进步。”在开放与信任的空间里，三教寺幼儿园的教职工们更加积极主动地参与到幼儿园的各项工作中。
“园长是幼儿园的领导，在维护幼儿园的利益方面必须要坚持”
教师的事情从来都不是小事。无论是在槐柏幼儿园，还是在三教寺幼儿园，王岚园长始终将全体教职工装在心里。
三教寺幼儿园教职工近百人，每个人的性格特点、专业特长、生活情况，她都了如指掌。刘晓颖园长说，别人看似不经意的小事，她都默默记在心里。
她尽可能地为职工生活创造更好的条件，比如，为教职工解决子女入学问题，购买保温箱让老师吃上热饭菜，为老师改造衣柜，为午休教师创设职工之家，请专业保洁员擦玻璃，为困难职工献爱心，等等。
直到现在北京市槐柏幼儿园贾静嫣老师还记得那张丢失的月票。2002年，贾老师调入槐柏幼儿园。当王岚园长知道贾老师的儿子每天从很远的地方乘地铁上学，还没有办到月票，就将自己的月票送给了贾老师。事情虽小，但一直温暖着贾老师的心。
王岚园长坚持“以情动人”，努力用爱的温暖打动每一个人。王岚园长的魅力，还在于她敢于真正面对问题。面对不称职的老师，她坚决调整。
她说，教师有权利选择幼儿园，幼儿园也有权利选择教师。她本着对学前教育的热爱，敢于管理。2013年，三教寺幼儿园和一名在园工作了近20年的教职工解除了聘用合同。
“园长是幼儿园的领导，在维护幼儿园的利益方面必须要坚持。”槐柏幼儿园西南角原来有一个小卖部和彩票站。由于管理不到位，不仅侵占了幼儿园的户外场地，还影响了幼儿园周边的环境卫生。王岚园长以区人大代表的身份，前后花费了5年的时间，年年向有关部门反映，终于收回了幼儿园西南角这片土地。在三教寺幼儿园，她又收回了幼儿园门口东侧1000多平方米的出租屋。
王岚园长的管理方式，深刻地影响着幼儿园内的每一位老师。三教寺幼儿园鲁锡红老师说得特别好，王园长的一言一行时刻影响着她，指导着她怎样做好工会工作，把爱传递给每一位教职工，凝心聚力，打造园所“和合文化”，让正能量充满整个校园。
教育是什么？幼儿园应该教什么与怎么教？“体现在园所品质上，就是要不断传承与发展，借鉴、吸纳先进的教育理念，结合园所特点，锐意進取，形成办园特色，不断追求教育高品质、研究最优化，让园所精彩，让教师、幼儿人人成功。”
秉持着爱，王岚园长努力走进每位教职工，用爱心温暖着每个人，全园上下养出教育的幸福。冬日的暖阳透过窗户洒落在王岚园长的身上，笑着的她是最美的，教育人的幸福从心底溢出，在周围流淌。精彩的故事还在继续书写……
优秀的幼儿园离不开优秀的园长领航。好园长就是一所好幼儿园。北京市三教寺幼儿园（以下简称三教寺幼儿园）园长王岚就是这样一位优秀的园长。
“优秀的园长有战略眼光，能科学地对园所进行顶层设计与决策。”王岚园长说，通过培育共同的价值观，在系统内部营造一种健康和谐的文化氛围，使全体成员融入其中，变被动管理为自我约束，在实现社会价值最大化的同时，实现个人价值的最大化。
“文化是幼儿园的魂魄，牵引着幼儿园的各项工作和发展”
2017年末，冬日暖人。在三教寺幼儿园里，王岚园长侃侃而谈，从教师队伍建设到园所文化建设……举手投足间，尽显幼教人的专业和睿智。
如何当一名优秀的园长？在做视导员时，王岚园长就认真思考过，比较过。“那时的老园长大部分是吃苦耐劳型的，发展幼儿园的方法和策略并不多。”但是，北京市和平门幼儿园申桂红园长却给她留下了深刻的印象。
她根据幼儿园的实际，结合教师的需要，借助区美术教育学会专家的力量，将新理念带到了和平门幼儿园，使和平门幼儿园走上了特色发展之路。
“特色建设是每个幼儿园长期发展规划的重要组成部分，幼儿园长期发展目标的实现，要依托幼儿园的特色建设。”王岚园长说，没有个性，没有特色的幼儿园，就不是一所理想的幼儿园。
2000年，王岚第一次做园长，是在北京市槐柏幼儿园。8年间，槐柏幼儿园成长为市级示范园，是拥有最多区级骨干教师的幼儿园。
要发展幼儿园，园长还要善于借力。槐柏幼儿园和宣武公园只隔一墙。在她的协调和努力下，宣武公园成为幼儿园的后花园，孩子们可随时到公园游玩。
2009年，王岚园长到了三教寺幼儿园。特殊的园名吸引了她的注意。“为什么这个幼儿园叫作‘三教寺’幼儿园？”一番探究之后，原来三教寺幼儿园得名于此处曾经共处的儒释道三教。
一年之后，三教寺幼儿园有了新发展纲领——和合文化。
两年后，三教寺幼儿园成为了北京市示范幼儿园。“和合文化”由此在三教寺幼儿园落地生根，开花结果，得到了老师的认同，被内化到了幼儿园日常工作当中。
“文化是幼儿园的魂魄，是一条看不见的绳线，牵引着幼儿园的各项工作和发展。”
“我的尺子是宽泛的，你这一样不行，总有一样行的”
2017年，三教寺幼儿园有4位教师被选为北京市骨干教师，是西城（南区）入选人数最多的幼儿园。
“和而不同，各美其美”，是王岚园长教师队伍建设之道。“创造适合每个教师成长的教育之路，激发每个人的内驱力，在‘和而不同’中实现教师之间和谐互助，进而实现‘各美其美，美美与共’的理想教育境界。”
在三教寺幼儿园，可能你的教学活动做得不是特别好，但你特别会跟家长沟通，能营造和谐的班级氛围；特别爱孩子，能把常规工作做好，你就是王岚园长眼里的好老师。
“如果都用教学活动或者某项指标来衡量，很多老师并不突出。但是，我的尺子是宽泛的，你这一样不行，但总有一样行的。”王岚园长笑着说，人在适宜的岗位就是最好的，就能绽放精彩。为每个人找准适合他的位置，发挥其长处，实现其价值。
“幼儿园的每个人都有自己的岗位分工，我作为管理者，最主要的任务是激发大家内在的潜力和积极性，给大家搭平台。”
刘晓颖现在是北京市三义里第一幼儿园园长。2001年，她从冶金部钢铁设计院幼儿园调入北京市槐柏幼儿园。原来的同事提醒她：“做事情要有计划，不能自作主张，凡事多请示和汇报，领导让做什么再做什么。”
没想到王岚园长在布置工作时却说：“儿童美术工作室是我们幼儿园为了提升品质、强化特色而开设的，目前在本地区都是一种新的探索和尝试。这块工作交给你，由你全权负责，本学期要实现美术教室的环境创建以及初步课程开发的工作。”
一直纠结是“开干”还是“等命令”的刘晓颖，听到王岚园长的话，如释重负。她很快投入到美术教室的筹备工作中，一切都充满创意，进度出奇得快。
搭好“戏台”让教师们来“唱”，“戏”怎么“唱”授权给教师。王岚园长只是暗中关注和把关指导。
“让老师做有用的事情，去实现自己的想法，只要对孩子的发展有好处，家长满意，老师就可以去尝试。即使失败了，还可以反思，结合孩子的特点和学习方式做出调整，这也是一种进步。”在开放与信任的空间里，三教寺幼儿园的教职工们更加积极主动地参与到幼儿园的各项工作中。
“园长是幼儿园的领导，在维护幼儿园的利益方面必须要坚持”
教师的事情从来都不是小事。无论是在槐柏幼儿园，还是在三教寺幼儿园，王岚园长始终将全体教职工装在心里。
三教寺幼儿园教职工近百人，每个人的性格特点、专业特长、生活情况，她都了如指掌。刘晓颖园长说，别人看似不经意的小事，她都默默记在心里。
她尽可能地为职工生活创造更好的条件，比如，为教职工解决子女入学问题，购买保温箱让老师吃上热饭菜，为老师改造衣柜，为午休教师创设职工之家，请专业保洁员擦玻璃，为困难职工献爱心，等等。
直到现在北京市槐柏幼儿园贾静嫣老师还记得那张丢失的月票。2002年，贾老师调入槐柏幼儿园。当王岚园长知道贾老师的儿子每天从很远的地方乘地铁上学，还没有办到月票，就将自己的月票送给了贾老师。事情虽小，但一直温暖着贾老师的心。
王岚园长坚持“以情动人”，努力用爱的温暖打动每一个人。王岚园长的魅力，还在于她敢于真正面对问题。面对不称职的老师，她坚决调整。
她说，教师有权利选择幼儿园，幼儿园也有权利选择教师。她本着对学前教育的热爱，敢于管理。2013年，三教寺幼儿园和一名在园工作了近20年的教职工解除了聘用合同。
“园长是幼儿园的领导，在维护幼儿园的利益方面必须要坚持。”槐柏幼儿园西南角原来有一个小卖部和彩票站。由于管理不到位，不仅侵占了幼儿园的户外场地，还影响了幼儿园周边的环境卫生。王岚园长以区人大代表的身份，前后花费了5年的时间，年年向有关部门反映，终于收回了幼儿园西南角这片土地。在三教寺幼儿园，她又收回了幼儿园门口东侧1000多平方米的出租屋。
王岚园长的管理方式，深刻地影响着幼儿园内的每一位老师。三教寺幼儿园鲁锡红老师说得特别好，王园长的一言一行时刻影响着她，指导着她怎样做好工会工作，把爱传递给每一位教职工，凝心聚力，打造园所“和合文化”，让正能量充满整个校园。
教育是什么？幼儿园应该教什么与怎么教？“体现在园所品质上，就是要不断传承与发展，借鉴、吸纳先进的教育理念，结合园所特点，锐意進取，形成办园特色，不断追求教育高品质、研究最优化，让园所精彩，让教师、幼儿人人成功。”
秉持着爱，王岚园长努力走进每位教职工，用爱心温暖着每个人，全园上下养出教育的幸福。冬日的暖阳透过窗户洒落在王岚园长的身上，笑着的她是最美的，教育人的幸福从心底溢出，在周围流淌。精彩的故事还在继续书写……