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摘 要
随着经济的发展，如何做好民营企业集团财务管理是成为了民营企业发展的关键，要加强民营企业财务管理，正确的财务管理模式至关重要，下面我们就对民营企业集团中财务管理模式的优缺点进行科学解析。
【关键词】民营企业集团；财务管理模式；选择
财务管理无论在那个企业之中都是一项重要的工作，科学的财务管理可以帮助企业实现发展目标，解决日常生产经营中的资金问题，所以说财务管理对企业发展影响重大，选择正确的财务管理模式是企业做好财务管理的基础。
1 我国现阶段民营企业集团财务管理现状
1.1 企业财务管理缺乏长远的战略规划
我国的民营企业在改革开放以后才有了较快速的发展，很多民营集团都是从一些小企业转型过来的，虽然财务管理在不断提升，但是却不够成熟。很多企业还是注重销售，注重生产，并没有意识到粗放型向集约型转变过程中也要加强财务管理方面的变革，缺乏科学的、具有战略性的财务管理目标，虽然有些企业已经认识到这一问题，正在建立，但是仍然不健全。
1.2 财务管理制度不完善，权责不明
我国的民营企业实力相对较差，在很多方面都不完善，很多企业都是所有权与经营权集于一身的业主权责制，在财务管理上比较混乱，没有形成专人、专责、专业化管理，管理制度也不是十分健全，甚至出现了财务管理个人专断的局面，财务管理十分不规范，没有起到促进企业发展的作用。
1.3 没有形成与时俱进的财务管理观念，系统性较差
我国的民营企业发展存在特殊性，很多企业并不是一步一个脚印走过来的，所以在财务管理上根本就没有系统化管理的概念，很多都处于短期的、投机式的财务管理思维之中，缺乏现代财务管理的意识，致使在财务管理过程中形成了很多高风险的决策和做法，对企业发展造成了很大的影响。
1.4 财务管理过程缺乏有效的监督，内控不到位。
在很多民营集团中都存在任人唯亲的现象，尤其是财务人员，这种现象更加普遍。这就导致了财务管理过程的监督不力，很难形成制度化管理，造成内控不到位，尤其是一些合伙及股份制企业，管理上很难形成一体化，致使分子公司情况各异，无法形成有效的财务监督和内控机制。
2 较为常用的民营企业集团财务管理模式
2.1 集权型
在民营企业集团中的集权型财务管理模式就是指整个集团各分子公司的财务管理权都由集团统一管控，各分子公司只具有短期和日常的一些财务管理权利，只进行集团财务管理决策的执行，集团对财务进行了全方位全程的控制。此种财务管理具有集中性，管理规范比较统一，预算核算和资金的使用也都比较统一，在集团统一的财务管理制度和执行标准下进行财务管理。
2.2 分权型
所谓分权型财务管理是针对于集权型財务管理而言的，集团将财务管理的权利下放到各个分子公司，集团只保留一些重大财务决策和资金使用的审批，还有就是集团整体的财务战略规划权，这样分子公司在财务管理上权利就相对独立，切记，这种财务管理模式使用时必须要加强对分子公司财务管理结果的考核与监督。
2.3 相融型
在财务管理过程中，权力过于集中便对工作效率产生制约，也不利于分子公司工作的积极性提升，然而权利过于下放也不利于财务管理的整体控制，相融型财务管理就是将集权型的管理模式与分权型的管理模式有机的结合在一起，双方形成优势互补，这种模式尤其适用于一些处于发展初级阶段的集团。
3 民营企业集团财务管理模式的选择
民营企业集团财务管理要选择权利相对集中的管理模式，这种模式是在分权基础之上形成的资金流入与流出集于一体的管理，且在进行管理决策时，自下而上进行多层决议。集合了分权与集权两种模式的优点，实用性强。
3.1 集权
集权的内容主要包括集团的重大投资决策权，集团的融资决策权，集团对分子公司具有财务管理和负责人的任免权利，集团具有财务预算审批的权利。
3.2 分权
分权主要就是分子公司对财务管理方面具体计划的制定和实施。例如企业经营类现金流封闭运行和自主经营的权利，经营时成本控制的决策权力，再有就是对基础财务人员的招聘、培训和考核。
4 财务管理模式的控制
（1）采用信息管理机制，并建立健全的财务信息管理系统。有效的进行财务管理过程的风险掌控，可以开发一些风险管理的程序和软件，保证信息采集的及时性和准确性，对风险能做出客观的识别、评估和控制。
（2）建立科学的内审机制，构建集团全面预算体系。集团人员与子公司保持良好的沟通，结合子公司的实际情况将子公司的风险审计日常化，对分子公司的运营和管控情况做出科学的审计总结 ，逐步改善子公司财务管理的不足之处。
5 结束语
我国的民营集团财务管理体系还不成熟，很多企业都存在财务管理不善导致的发展受制问题，所以我们要结合自身情况，将集权式和分权式合理搭配，科学使用，控制好权责的分配问题，建立一个适于企业自身发展的财务管理模式。
参考文献
[1]徐玉梅.民营企业集团财务管理模式探讨[J].财会研究，2014（08）：181-192.
[2]刘岩.民营企业集团财务管理的模式选择[J].财务管理，2010（04）：43-44.
[3]吴肖蓉.浅谈民营企业集团财务管理模式的选择[J].管理论坛，2010（01）：29-31.
[4]马力.民营企业集团财务管理模式及其控制[J].企业导报，2009（03）：63-64.
[5]肖再香.浅谈我国民营企业集团财务管理模式及其构建[J].财经界，2010（02）：121-123.
作者单位
陕西国际商贸学院 陕西省西安市 712046
随着经济的发展，如何做好民营企业集团财务管理是成为了民营企业发展的关键，要加强民营企业财务管理，正确的财务管理模式至关重要，下面我们就对民营企业集团中财务管理模式的优缺点进行科学解析。
【关键词】民营企业集团；财务管理模式；选择
财务管理无论在那个企业之中都是一项重要的工作，科学的财务管理可以帮助企业实现发展目标，解决日常生产经营中的资金问题，所以说财务管理对企业发展影响重大，选择正确的财务管理模式是企业做好财务管理的基础。
1 我国现阶段民营企业集团财务管理现状
1.1 企业财务管理缺乏长远的战略规划
我国的民营企业在改革开放以后才有了较快速的发展，很多民营集团都是从一些小企业转型过来的，虽然财务管理在不断提升，但是却不够成熟。很多企业还是注重销售，注重生产，并没有意识到粗放型向集约型转变过程中也要加强财务管理方面的变革，缺乏科学的、具有战略性的财务管理目标，虽然有些企业已经认识到这一问题，正在建立，但是仍然不健全。
1.2 财务管理制度不完善，权责不明
我国的民营企业实力相对较差，在很多方面都不完善，很多企业都是所有权与经营权集于一身的业主权责制，在财务管理上比较混乱，没有形成专人、专责、专业化管理，管理制度也不是十分健全，甚至出现了财务管理个人专断的局面，财务管理十分不规范，没有起到促进企业发展的作用。
1.3 没有形成与时俱进的财务管理观念，系统性较差
我国的民营企业发展存在特殊性，很多企业并不是一步一个脚印走过来的，所以在财务管理上根本就没有系统化管理的概念，很多都处于短期的、投机式的财务管理思维之中，缺乏现代财务管理的意识，致使在财务管理过程中形成了很多高风险的决策和做法，对企业发展造成了很大的影响。
1.4 财务管理过程缺乏有效的监督，内控不到位。
在很多民营集团中都存在任人唯亲的现象，尤其是财务人员，这种现象更加普遍。这就导致了财务管理过程的监督不力，很难形成制度化管理，造成内控不到位，尤其是一些合伙及股份制企业，管理上很难形成一体化，致使分子公司情况各异，无法形成有效的财务监督和内控机制。
2 较为常用的民营企业集团财务管理模式
2.1 集权型
在民营企业集团中的集权型财务管理模式就是指整个集团各分子公司的财务管理权都由集团统一管控，各分子公司只具有短期和日常的一些财务管理权利，只进行集团财务管理决策的执行，集团对财务进行了全方位全程的控制。此种财务管理具有集中性，管理规范比较统一，预算核算和资金的使用也都比较统一，在集团统一的财务管理制度和执行标准下进行财务管理。
2.2 分权型
所谓分权型财务管理是针对于集权型財务管理而言的，集团将财务管理的权利下放到各个分子公司，集团只保留一些重大财务决策和资金使用的审批，还有就是集团整体的财务战略规划权，这样分子公司在财务管理上权利就相对独立，切记，这种财务管理模式使用时必须要加强对分子公司财务管理结果的考核与监督。
2.3 相融型
在财务管理过程中，权力过于集中便对工作效率产生制约，也不利于分子公司工作的积极性提升，然而权利过于下放也不利于财务管理的整体控制，相融型财务管理就是将集权型的管理模式与分权型的管理模式有机的结合在一起，双方形成优势互补，这种模式尤其适用于一些处于发展初级阶段的集团。
3 民营企业集团财务管理模式的选择
民营企业集团财务管理要选择权利相对集中的管理模式，这种模式是在分权基础之上形成的资金流入与流出集于一体的管理，且在进行管理决策时，自下而上进行多层决议。集合了分权与集权两种模式的优点，实用性强。
3.1 集权
集权的内容主要包括集团的重大投资决策权，集团的融资决策权，集团对分子公司具有财务管理和负责人的任免权利，集团具有财务预算审批的权利。
3.2 分权
分权主要就是分子公司对财务管理方面具体计划的制定和实施。例如企业经营类现金流封闭运行和自主经营的权利，经营时成本控制的决策权力，再有就是对基础财务人员的招聘、培训和考核。
4 财务管理模式的控制
（1）采用信息管理机制，并建立健全的财务信息管理系统。有效的进行财务管理过程的风险掌控，可以开发一些风险管理的程序和软件，保证信息采集的及时性和准确性，对风险能做出客观的识别、评估和控制。
（2）建立科学的内审机制，构建集团全面预算体系。集团人员与子公司保持良好的沟通，结合子公司的实际情况将子公司的风险审计日常化，对分子公司的运营和管控情况做出科学的审计总结 ，逐步改善子公司财务管理的不足之处。
5 结束语
我国的民营集团财务管理体系还不成熟，很多企业都存在财务管理不善导致的发展受制问题，所以我们要结合自身情况，将集权式和分权式合理搭配，科学使用，控制好权责的分配问题，建立一个适于企业自身发展的财务管理模式。
参考文献
[1]徐玉梅.民营企业集团财务管理模式探讨[J].财会研究，2014（08）：181-192.
[2]刘岩.民营企业集团财务管理的模式选择[J].财务管理，2010（04）：43-44.
[3]吴肖蓉.浅谈民营企业集团财务管理模式的选择[J].管理论坛，2010（01）：29-31.
[4]马力.民营企业集团财务管理模式及其控制[J].企业导报，2009（03）：63-64.
[5]肖再香.浅谈我国民营企业集团财务管理模式及其构建[J].财经界，2010（02）：121-123.
作者单位
陕西国际商贸学院 陕西省西安市 712046