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班组建设和管理是现代企业建设的落脚点,是各项工作开展和落实的终端,是企业管理神经的末梢,班组长是班组管理和建设有效落地实施的排头兵.本文基于电力企业发展和人力资源精细化管理的要求,探讨班组长培训模式和方案,以进一步提升班组长的专业技能和管理能力,强化班组基础管理,提升班组管理水平.
国有企业班组长培训策略分析
【摘 要】
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班组建设和管理是现代企业建设的落脚点,是各项工作开展和落实的终端,是企业管理神经的末梢,班组长是班组管理和建设有效落地实施的排头兵.本文基于电力企业发展和人力资源精
【机 构】
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国网吉林省电力有限公司培训中心,吉林 长春 130022
【出 处】
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企业改革与管理
【发表日期】
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2021年1期
其他文献
本·格林(Ben Green)是密歇根大学杰拉尔德·R?福特公共政策学院助理教授、密西根大学研究员协会博士后、哈佛大学约翰?保尔森工程与应用科学学院应用数学博士、哈佛大学伯克
期刊
研究煤矿井下工人实际接尘工龄及脱尘率对评价粉尘危险度、进行尘肺发病预测具有重要意义。笔者采用回顾性队列研究方法，对某煤矿1958～1988年入矿工人实际接尘工龄及脱尘情况进行分析。结果表明：①工种对接尘工龄有影响。例如接尘10年时，采煤工累积脱尘概率为32.36%、掘进工为21.94%、辅助工为21.65%，差别非常显著；②接尘工龄与工人进矿年代有关。累积脱尘率达30%时，1958～1964、19