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社会经济飞速发展过程中,电力行业也进入了飞速发展的阶段,电力基建项目是供电企业发展过程中的重要部分,加强对工程项目事前、事中的管理工作,可以有效提高供电质量。本文首先简单概述了电力基建项目的事前、事中管理工作中存在的问题,然后从电力成本、培训力度、合同管理、管理体系、管理制度等方面入手,具体分析可采取的管理策略。