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摘要：随着我国经济的不断发展，越来越多的集团式企业建立起来，而这无疑对我国的经济增长起到了很大的促进作用，但是集团企业规模的不断壮大与市场经济的不断变化，财务风险问题也变得越来越严重，因此从企业的实际发展需求出发，构建相应的财务风险管理框架是实现企业长远发展的关键。
关键词：集团企业；财务风险；管理框架
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）028-000-01
前言
我国很多集团式企业都是从个体企业发展过渡而来，因此从这一本质属性分析，我国的集团企业其在财务风险管理上本就比较薄弱，且在企业的逐渐发展过程中，所面临的风险比个体企业更大，这时企业无论是从财风险控制上，还是管理预测上都没有足够的辨识能力，因此构建财务风险管理框架就显得至关重要。
一、构建集团企业财务风险管理框架的基本原则
1.系统性原则
系统性原则是构建集团企业财务风险管理框架的最基本原则，这是集团企业必须要遵循的原则。在系统性原则之中，首先其强调的就是一种整体性，也就是说集团企业在进行财务风险管理时，必须要从整个系统出发，注重系统之中的元素联系，才能充分整合企业的内部资源，进而在一个有机的整体中，发挥出每个元素的功能[1]。其次系统性原则非常注重企业的目标管理，对于集团企业而言，构建财务风险管理框架就是为了实现风险控制的目标，而系统功能作用的发挥与内部结构运作有很大的关系，只有在共同的目标下，才能将功能发挥到最大。最后系统性原则注重整体的优化性，集团企业财务风险管理框架的构建，会受到内部管理因素的重要影响，因此只有发挥出最优功能，注重内部因素之间的相互协调，才能真正的实现风险管理目的。
2.环境分析起点原则
对于集团企业而言，其在构建财务风险管理框架之初就要注重对环境的分析，这种环境可以包括社会环境也可以包括任务环境，但无论是哪一种，掌握环境起点分析原则至关重要。首先从系统性理论观点考虑，集团企业所构建的财务风险管理框架其是有一定边界的，而这种边界，就是环境，换句话说，企业所实施的一切财务管理活动，都是在环境下发展的，因此只有适应环境的变化，降低环境对自身的影响，才能实现财务风险管理控制的目的。其次由于集团企业所有风险管理目标都是在战略目标统筹驱动下完成的，而战略目标的建设正是建立在环境的基础之上，因此企业在构建财务风险管理框架时，只有注重对环境的分析，利用环境为自身创造机会，才有利于管理目标的实现。
3.实时分析原则
实时分析原则就是构建企业财务风险管理框架时，在确定管理主体、活动措施以及管理目标时，可以从我国的基本国情出发，具体问题具体分析，而不是一味的照抄他人。从现下的市场环境分析，在经济体制市场中，一切都瞬息万变，这就对企业的财务风险管理框架提出了新的要求，只有从实时分析原则出发，根据市场环境，对管理框架构建元素进行调整，进而实现优化实施基础、完善保障体系、明确活动目标，才能实现企业财务管理风险控制，进而为企业的长远发展提供推动力量。
4.目标导向原则
所谓目标导向原则，就是指在构建企业财务风险管理框架时，可以把目标作为导向，进而为企业的风险管理方向以及评价效果做出依据，同时从目标导向出发，确定风险管理的主体以及管理活动，才能确保风险管理目标与企业的战略目标相一致[2]。同时由于企业的风险管理只是企业财务管理中的一个部分，因此风险管理在不同的阶段，所出现的问题也会有所不同，只有以目标为导向，才能真正的确保两者目标的一致。
二、集团企业财务风险管理框架的构建
1.目标层构建
在构建集团企业财务风险管理框架时，目标层的构建至关重要，可以说目标是实践活动的归宿也是活动实施的依据，更是实施主体与考评的方向，换句话说没有目标的行为，是没有任何意义的，而没有目标的活动实施，也无法实现效果和效率上的本质提升。因此在集团企业财务风险管理框架的三层结构之中，目标结构的建设具有重要意义。为此有两点是必须要掌握的，首先明确管理目标的意义，所谓管理目标就是企业通过财务风险管理所能实现的目标，这即是框架构建的出发点也是框架的核心，因此在进行目标层构建时，必须要从管理目标出发，且由于企业的管理目标是通过宏观环境和微观环境SWOT分析，并在战略选择基础上所构架的目标，因此其对风险承受能力是有一定分析的。其次在进行目标层构建时，可以从上层逐渐向下层分解，但一定要对每一层主体的责任与义务明确化，并要形成相应的考核标准，如在构建目标层时，可以分为战略目标和具体目标，战略目标是集团企业财务风险管理框架的长期目标，而具体目标就要划分相应的主体责任。
2.基础层构建
在构建集团企业财务风险管理框架时，从目标的建立到管理活动的正常运行，都要经过基础层构建这个基准点，很多破产的企业，表面是都是由于财务风险管理出现了问题，实际上其基础层构建就已经出现了问题，因此在构建基础层时，既要立足于实际，又要对集团企业的风险管理情况进行预测分析，只有从实际出发，对管理基础进行分析，选择合理有效的控制方法，并以保障体系为基础，才能实现企业财务风险的管理目标。具体的说，企业的诚信原则道德观、企业治理结构、财务风险管理理念、企业内部组织结构、责任分配授权问题、员工的执行能力、人力资源决策管理、董事会审计会建设、企业文化发展，都是基础层构建的内容，因此基础层的构建，不但是整个财务风险管理框架的基础，也是管理对象、管理活动以及管理体系的保障，注重基础层构建构建至关重要。
3.管理层构建
管理层构建是集团企业财务风险管理框架构建的重要内容，其不仅是对目标层中管理策略与结果的一种体现，同时也是财务管理框架中程序方式与财务主体的重要连接。换而言之，其正式以目标层为基础，并将具体措施立足于目标层之中，进而实现目标的层层分化。因此可以说管理层对目标层具有决定作用，同时其也是基础层的领导核心。由此可知，管理层的本质作用就是为目标层与基础层起到一个呈上启下的作用，进而将两者紧密的连接在一起，因此其即是中间媒介，也是风险管理框架运行的基础，对其企业的风险管理具有重要作用。
三、总结
综上所述，我国的集团企业大多数都是由个体企业转变而来，这对于一些集团企业而言，其财务风险管理所面临的环境以及风险性也就更高一些，而原有的管理方式已經不在适应现今的财务管理，因此为实现更高质量的财务风险管理目标，企业就必须要建立相应的财务风险管理框架。
参考文献：
[1]张敏慧.新形势下对企业集团财务风险管理的若干思考[J].会计之友（下旬刊），2014（05）.
[2]张泽晗.内部控制电力企业风险管理框架构建以陕西电力公司为例[J].北方经贸，2014（03）.
关键词：集团企业；财务风险；管理框架
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）028-000-01
前言
我国很多集团式企业都是从个体企业发展过渡而来，因此从这一本质属性分析，我国的集团企业其在财务风险管理上本就比较薄弱，且在企业的逐渐发展过程中，所面临的风险比个体企业更大，这时企业无论是从财风险控制上，还是管理预测上都没有足够的辨识能力，因此构建财务风险管理框架就显得至关重要。
一、构建集团企业财务风险管理框架的基本原则
1.系统性原则
系统性原则是构建集团企业财务风险管理框架的最基本原则，这是集团企业必须要遵循的原则。在系统性原则之中，首先其强调的就是一种整体性，也就是说集团企业在进行财务风险管理时，必须要从整个系统出发，注重系统之中的元素联系，才能充分整合企业的内部资源，进而在一个有机的整体中，发挥出每个元素的功能[1]。其次系统性原则非常注重企业的目标管理，对于集团企业而言，构建财务风险管理框架就是为了实现风险控制的目标，而系统功能作用的发挥与内部结构运作有很大的关系，只有在共同的目标下，才能将功能发挥到最大。最后系统性原则注重整体的优化性，集团企业财务风险管理框架的构建，会受到内部管理因素的重要影响，因此只有发挥出最优功能，注重内部因素之间的相互协调，才能真正的实现风险管理目的。
2.环境分析起点原则
对于集团企业而言，其在构建财务风险管理框架之初就要注重对环境的分析，这种环境可以包括社会环境也可以包括任务环境，但无论是哪一种，掌握环境起点分析原则至关重要。首先从系统性理论观点考虑，集团企业所构建的财务风险管理框架其是有一定边界的，而这种边界，就是环境，换句话说，企业所实施的一切财务管理活动，都是在环境下发展的，因此只有适应环境的变化，降低环境对自身的影响，才能实现财务风险管理控制的目的。其次由于集团企业所有风险管理目标都是在战略目标统筹驱动下完成的，而战略目标的建设正是建立在环境的基础之上，因此企业在构建财务风险管理框架时，只有注重对环境的分析，利用环境为自身创造机会，才有利于管理目标的实现。
3.实时分析原则
实时分析原则就是构建企业财务风险管理框架时，在确定管理主体、活动措施以及管理目标时，可以从我国的基本国情出发，具体问题具体分析，而不是一味的照抄他人。从现下的市场环境分析，在经济体制市场中，一切都瞬息万变，这就对企业的财务风险管理框架提出了新的要求，只有从实时分析原则出发，根据市场环境，对管理框架构建元素进行调整，进而实现优化实施基础、完善保障体系、明确活动目标，才能实现企业财务管理风险控制，进而为企业的长远发展提供推动力量。
4.目标导向原则
所谓目标导向原则，就是指在构建企业财务风险管理框架时，可以把目标作为导向，进而为企业的风险管理方向以及评价效果做出依据，同时从目标导向出发，确定风险管理的主体以及管理活动，才能确保风险管理目标与企业的战略目标相一致[2]。同时由于企业的风险管理只是企业财务管理中的一个部分，因此风险管理在不同的阶段，所出现的问题也会有所不同，只有以目标为导向，才能真正的确保两者目标的一致。
二、集团企业财务风险管理框架的构建
1.目标层构建
在构建集团企业财务风险管理框架时，目标层的构建至关重要，可以说目标是实践活动的归宿也是活动实施的依据，更是实施主体与考评的方向，换句话说没有目标的行为，是没有任何意义的，而没有目标的活动实施，也无法实现效果和效率上的本质提升。因此在集团企业财务风险管理框架的三层结构之中，目标结构的建设具有重要意义。为此有两点是必须要掌握的，首先明确管理目标的意义，所谓管理目标就是企业通过财务风险管理所能实现的目标，这即是框架构建的出发点也是框架的核心，因此在进行目标层构建时，必须要从管理目标出发，且由于企业的管理目标是通过宏观环境和微观环境SWOT分析，并在战略选择基础上所构架的目标，因此其对风险承受能力是有一定分析的。其次在进行目标层构建时，可以从上层逐渐向下层分解，但一定要对每一层主体的责任与义务明确化，并要形成相应的考核标准，如在构建目标层时，可以分为战略目标和具体目标，战略目标是集团企业财务风险管理框架的长期目标，而具体目标就要划分相应的主体责任。
2.基础层构建
在构建集团企业财务风险管理框架时，从目标的建立到管理活动的正常运行，都要经过基础层构建这个基准点，很多破产的企业，表面是都是由于财务风险管理出现了问题，实际上其基础层构建就已经出现了问题，因此在构建基础层时，既要立足于实际，又要对集团企业的风险管理情况进行预测分析，只有从实际出发，对管理基础进行分析，选择合理有效的控制方法，并以保障体系为基础，才能实现企业财务风险的管理目标。具体的说，企业的诚信原则道德观、企业治理结构、财务风险管理理念、企业内部组织结构、责任分配授权问题、员工的执行能力、人力资源决策管理、董事会审计会建设、企业文化发展，都是基础层构建的内容，因此基础层的构建，不但是整个财务风险管理框架的基础，也是管理对象、管理活动以及管理体系的保障，注重基础层构建构建至关重要。
3.管理层构建
管理层构建是集团企业财务风险管理框架构建的重要内容，其不仅是对目标层中管理策略与结果的一种体现，同时也是财务管理框架中程序方式与财务主体的重要连接。换而言之，其正式以目标层为基础，并将具体措施立足于目标层之中，进而实现目标的层层分化。因此可以说管理层对目标层具有决定作用，同时其也是基础层的领导核心。由此可知，管理层的本质作用就是为目标层与基础层起到一个呈上启下的作用，进而将两者紧密的连接在一起，因此其即是中间媒介，也是风险管理框架运行的基础，对其企业的风险管理具有重要作用。
三、总结
综上所述，我国的集团企业大多数都是由个体企业转变而来，这对于一些集团企业而言，其财务风险管理所面临的环境以及风险性也就更高一些，而原有的管理方式已經不在适应现今的财务管理，因此为实现更高质量的财务风险管理目标，企业就必须要建立相应的财务风险管理框架。
参考文献：
[1]张敏慧.新形势下对企业集团财务风险管理的若干思考[J].会计之友（下旬刊），2014（05）.
[2]张泽晗.内部控制电力企业风险管理框架构建以陕西电力公司为例[J].北方经贸，2014（03）.