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【摘 要】 路桥工程的施工管理工作并非一朝一夕可以完成的，必须要管理人员认真落实每一个环节的质量监督工作，切实履行自身的监管职责，培养其强烈的责任意识与安全意识，充分发挥出主观能动性，严把质量关，将工程施工现场的安全隐患扼杀在萌芽状态，为路桥工程的整体质量打下坚实的基础。本文主要论述了路桥施工管理过程中的创新管理，仅供参考。
【关键词】 路桥施工；管理职能；创新管理
一、路桥施工管理的特点
1、具有较强的流动性
路桥工程的流动性主要体现在两个方面，其一是施工地段的流动性，路桥工程施工地段多处在偏远地区，人烟稀少，交通不便，因施工需要，常变换场地，要时常跟随路桥施工进度行进，稳定性较差。其二体现在施工人员的流动性，路桥工程为有效节省开支，除了聘请专业的施工技术人员之外，多选择外来务工人员充当施工者，使得施工团队常因各种人为因素产生变动，除了务工者自身因素之外，工作枯燥乏味且缺乏奖励机制，也是路桥工程留不住施工者的另一大原因。
2、管理存在复杂性
路桥工程施工建设中需注意的环节多且繁琐，为管理人员的管理工作造成了一定难度。其复杂性体现在产品类型的差异上，路桥工程在具体施工过程中会使用到多种类型的建材产品，管理人员要掌握每一种产品的属性、功能及使用方法，以切实履行自身的管理职能，做好本职工作，提升工程整体质量。除此之外，路桥施工管理的复杂性还体现在施工环境中，由于工程流动性较大，需要经常变换施工场地，使得技术人员在施工前必须做好地质勘查工作，并将各项数据交由管理人员管理，为其后续监督指导工作提供必要的数据支持。
二、路桥施工管理过程中存在的问题
1、技术问题
路桥工程的施工工序繁多复杂，施工点多线长，施工难度大，通常在工程的施工现场需求投入很多的人力和机械设备，不一样的施工组多，办理难度大。因此，路桥工程施工现场的办理人员要做好充分的技能预备，一定要熟悉施工图纸，对施工工序进行科学合理的优化，加强质检准则的树立与完善。
2、设备问题
路桥工程的施工条件杂乱，需要的机械设备多，比如挖掘机、压路机等施工机械，以及打桩机、钻机等桥梁的施工机械。因而，路桥工程施工的管理人员要建立健全机械设备的运用与管理制度，科学编制施工机械设备的运用方案和养护方案，同时要注意加强对外租借设备的管理。
3、安全问题
路桥工程施工过程中的安全管理是一项十分细致的工作。路桥工程的施工线路十分长，并且有许多交插性工作，需求投入大量的机械设备，在露天工作的条件下，工程施工的安全管理难度十分大，需求将各个方面的要素都归纳思考进去。因而，有必要要做好以下几个方面的工作：加强对工程建设的安全监督查看力度、树立并完善相关工程项目的安全管理制度、进步工程施工人员的安全培训、强化工程施工整体工作人员的安全意识。
三、路桥施工管理的创新内容与关键
1、路桥施工责任的创新管理
路桥工程施工规模大，技术工艺复杂，且流动性较强，现场管理难度大，若仅凭管理人员很难及时发现施工中的问题，有可能因此耽误最佳处理时间，为工程建设的安全与质量带来较大隐患。针对这一问题，施工单位应当进一步改进责任管理制度，采用分级管理的方式，将责任分配到个叹，划分责任区域，区域内的施工管理工作由项目分部经理全权负责，以此提升整个工程的管理效率，使其更加规范合理，大大节省了管理时间，为路桥工程的质量提供了保障。
2、路桥施工技术的创新管理
技术水平的优劣会对路桥工程的质量安全造成直接影响。因此，承建单位必须要加强施工技术的创新管理工作，做好技术交底，促进设计部门与技术部门的沟通合作，利用双方的专业知识对设计方案进行完善改进，选择最佳的技术工艺，从根本上提升路桥工程的稳固性与安全性。除此之外，还要让施工参与的各级人员都明晰所处施工环节的技术要点，并要求其严格遵守相关规定完成操作，按照说明上的施工流程进行施工作业，不随意更改、增减、调换施工步骤，降低因人为失误造成的造价成本增加几率，为路桥工程提升建设质量、缩短建设时长、节省造价成本奠定坚实的基础。
3、路桥施工人员的创新管理
各级施工人员是工程建设的主力军，承担着确保工程安全质量的重任。为了有效提升施工人员的工作积极性，充分激发他们的工作热情，提高工程效率、加快施工进度，施工单位可以制定出科学合理的福利制度或奖惩机制。对工作认真负责且为工程建设做出较大贡献的员工给予一定的物质奖励与精神奖励，使员工获得较大的认同感与自信心，使其用更昂扬的斗志投入到具体工作中，爱岗敬业，切实履行自身的职责。还能通过树立典型的方式，充分发挥模范带头作用，以个人的力量提升整个团队的综合水平。
4、路桥施工材料的创新管理
路桥工程由于其特殊性，对施工建材的需求量较大，种类较多，需要委派专人管理建材，以确保建材能正常投入使用。对此，承建单位应当从采购环节着手，严把质量关，与信誉度较高的供货商建立长期的合作关系，以建材质量为前提，对样本进行随机抽验，选择残次品较少且价格公道的建材，为工程节省造价做好铺垫。在运输过程中，对易碎、易损坏或价格昂贵的特殊建材进行重点看护，搬运时定要轻拿轻放，降低人为运输不当造成的经济损失。建材运送至库房后，还要做好通风换气、除潮除湿、防火、防盗工作，避免重要建材在正式使用前出现锈蚀、变质、损毁等情况，确保工程的顺利进行。
5、路桥施工设备的创新管理
路桥工程多为露天作业，施工环境较为恶劣，扬尘、水汽等都会对施工设备的使用寿命造成影响。对此，设备管理人员要定期对其工作状态进行检测，及时发现问题，及时解决，不能因為赶工期而使设备超负荷运转或“带病”运转，一旦设备出现故障，轻则阻碍工程的顺利完工，加大工程造价成本，重则影响工程结构的稳定，为后续施工安全埋下隐患。管理人员一定要做好维修养护工作，将已经磨损的机械零件进行更换，以免对整个设备的工作效率造成阻碍。操作员也要从细节处着手，不因一时的方便违规操作，应该始终按照设备使用说明上的流程操作，以延长设备的使用寿命，为工程节省成本奠定基础。
6、施工安全管理
施工警示标志要明显。施工单位要结合周围的环境采用合适的照明设备，设置醒目的色彩标志牌，如用红色警告牌，绿色安全网，红白相间的栏杆等，都能有效地警醒路人与施工人员，预防事故的发生。严谨在低温和高温环境下作业。调查显示：当工作环境接近37.5摄氏度时，正常人就会产生因体内的热量不能正常的通过皮肤散发，导致头昏脑涨、手脑配合失调、应变能力减缓等等不适感，如果在高温环境下工作会导致施工人员因身体失水过多而虚软无力，容易导致事故发生。反之，在低温环境进行施工作业，人体热量流失多，手脚冰冷不灵活，也容易导致事故发生。施工现场环境符合有关规定。施工现场机械要设有防护装置，进场材料堆放不能杂乱无章，粉尘、噪声都要达到国家有关规定的标准。如果施工人员工作环境粉尘飞扬，噪声刺耳会使施工人员生理、心理带来影响，这样就必然引起安全事故事故。随时进行安全教育。施工企业要经常对施工操作人员进行安全教育，强化安全意识，各工序应严格按施工工艺安全施工。
四、结束语
综上所述，只有通过结合以往经验，对施工工程进行创新管理，严格按照管理制度，加强对施工管理人员的培训，以及施工工程管理体系的完善，改善以往施工工程中存在的问题，提高路桥施工工程的质量。
参考文献：
[1]张亮.浅谈路桥施工管理过程的创新管理[J].电子制作，2013，22：261.
[2]刘建.浅议路桥施工管理过程的创新管理[J].中华民居（下旬刊），2014，02：275-276.
[3]马万林.研究分析路桥施工管理过程的创新管理[J].科技与企业，2014，13：14.
[4]孙凌.路桥施工管理过程的创新管理[J].黑龙江交通科技，2013，05：186-187.
【关键词】 路桥施工；管理职能；创新管理
一、路桥施工管理的特点
1、具有较强的流动性
路桥工程的流动性主要体现在两个方面，其一是施工地段的流动性，路桥工程施工地段多处在偏远地区，人烟稀少，交通不便，因施工需要，常变换场地，要时常跟随路桥施工进度行进，稳定性较差。其二体现在施工人员的流动性，路桥工程为有效节省开支，除了聘请专业的施工技术人员之外，多选择外来务工人员充当施工者，使得施工团队常因各种人为因素产生变动，除了务工者自身因素之外，工作枯燥乏味且缺乏奖励机制，也是路桥工程留不住施工者的另一大原因。
2、管理存在复杂性
路桥工程施工建设中需注意的环节多且繁琐，为管理人员的管理工作造成了一定难度。其复杂性体现在产品类型的差异上，路桥工程在具体施工过程中会使用到多种类型的建材产品，管理人员要掌握每一种产品的属性、功能及使用方法，以切实履行自身的管理职能，做好本职工作，提升工程整体质量。除此之外，路桥施工管理的复杂性还体现在施工环境中，由于工程流动性较大，需要经常变换施工场地，使得技术人员在施工前必须做好地质勘查工作，并将各项数据交由管理人员管理，为其后续监督指导工作提供必要的数据支持。
二、路桥施工管理过程中存在的问题
1、技术问题
路桥工程的施工工序繁多复杂，施工点多线长，施工难度大，通常在工程的施工现场需求投入很多的人力和机械设备，不一样的施工组多，办理难度大。因此，路桥工程施工现场的办理人员要做好充分的技能预备，一定要熟悉施工图纸，对施工工序进行科学合理的优化，加强质检准则的树立与完善。
2、设备问题
路桥工程的施工条件杂乱，需要的机械设备多，比如挖掘机、压路机等施工机械，以及打桩机、钻机等桥梁的施工机械。因而，路桥工程施工的管理人员要建立健全机械设备的运用与管理制度，科学编制施工机械设备的运用方案和养护方案，同时要注意加强对外租借设备的管理。
3、安全问题
路桥工程施工过程中的安全管理是一项十分细致的工作。路桥工程的施工线路十分长，并且有许多交插性工作，需求投入大量的机械设备，在露天工作的条件下，工程施工的安全管理难度十分大，需求将各个方面的要素都归纳思考进去。因而，有必要要做好以下几个方面的工作：加强对工程建设的安全监督查看力度、树立并完善相关工程项目的安全管理制度、进步工程施工人员的安全培训、强化工程施工整体工作人员的安全意识。
三、路桥施工管理的创新内容与关键
1、路桥施工责任的创新管理
路桥工程施工规模大，技术工艺复杂，且流动性较强，现场管理难度大，若仅凭管理人员很难及时发现施工中的问题，有可能因此耽误最佳处理时间，为工程建设的安全与质量带来较大隐患。针对这一问题，施工单位应当进一步改进责任管理制度，采用分级管理的方式，将责任分配到个叹，划分责任区域，区域内的施工管理工作由项目分部经理全权负责，以此提升整个工程的管理效率，使其更加规范合理，大大节省了管理时间，为路桥工程的质量提供了保障。
2、路桥施工技术的创新管理
技术水平的优劣会对路桥工程的质量安全造成直接影响。因此，承建单位必须要加强施工技术的创新管理工作，做好技术交底，促进设计部门与技术部门的沟通合作，利用双方的专业知识对设计方案进行完善改进，选择最佳的技术工艺，从根本上提升路桥工程的稳固性与安全性。除此之外，还要让施工参与的各级人员都明晰所处施工环节的技术要点，并要求其严格遵守相关规定完成操作，按照说明上的施工流程进行施工作业，不随意更改、增减、调换施工步骤，降低因人为失误造成的造价成本增加几率，为路桥工程提升建设质量、缩短建设时长、节省造价成本奠定坚实的基础。
3、路桥施工人员的创新管理
各级施工人员是工程建设的主力军，承担着确保工程安全质量的重任。为了有效提升施工人员的工作积极性，充分激发他们的工作热情，提高工程效率、加快施工进度，施工单位可以制定出科学合理的福利制度或奖惩机制。对工作认真负责且为工程建设做出较大贡献的员工给予一定的物质奖励与精神奖励，使员工获得较大的认同感与自信心，使其用更昂扬的斗志投入到具体工作中，爱岗敬业，切实履行自身的职责。还能通过树立典型的方式，充分发挥模范带头作用，以个人的力量提升整个团队的综合水平。
4、路桥施工材料的创新管理
路桥工程由于其特殊性，对施工建材的需求量较大，种类较多，需要委派专人管理建材，以确保建材能正常投入使用。对此，承建单位应当从采购环节着手，严把质量关，与信誉度较高的供货商建立长期的合作关系，以建材质量为前提，对样本进行随机抽验，选择残次品较少且价格公道的建材，为工程节省造价做好铺垫。在运输过程中，对易碎、易损坏或价格昂贵的特殊建材进行重点看护，搬运时定要轻拿轻放，降低人为运输不当造成的经济损失。建材运送至库房后，还要做好通风换气、除潮除湿、防火、防盗工作，避免重要建材在正式使用前出现锈蚀、变质、损毁等情况，确保工程的顺利进行。
5、路桥施工设备的创新管理
路桥工程多为露天作业，施工环境较为恶劣，扬尘、水汽等都会对施工设备的使用寿命造成影响。对此，设备管理人员要定期对其工作状态进行检测，及时发现问题，及时解决，不能因為赶工期而使设备超负荷运转或“带病”运转，一旦设备出现故障，轻则阻碍工程的顺利完工，加大工程造价成本，重则影响工程结构的稳定，为后续施工安全埋下隐患。管理人员一定要做好维修养护工作，将已经磨损的机械零件进行更换，以免对整个设备的工作效率造成阻碍。操作员也要从细节处着手，不因一时的方便违规操作，应该始终按照设备使用说明上的流程操作，以延长设备的使用寿命，为工程节省成本奠定基础。
6、施工安全管理
施工警示标志要明显。施工单位要结合周围的环境采用合适的照明设备，设置醒目的色彩标志牌，如用红色警告牌，绿色安全网，红白相间的栏杆等，都能有效地警醒路人与施工人员，预防事故的发生。严谨在低温和高温环境下作业。调查显示：当工作环境接近37.5摄氏度时，正常人就会产生因体内的热量不能正常的通过皮肤散发，导致头昏脑涨、手脑配合失调、应变能力减缓等等不适感，如果在高温环境下工作会导致施工人员因身体失水过多而虚软无力，容易导致事故发生。反之，在低温环境进行施工作业，人体热量流失多，手脚冰冷不灵活，也容易导致事故发生。施工现场环境符合有关规定。施工现场机械要设有防护装置，进场材料堆放不能杂乱无章，粉尘、噪声都要达到国家有关规定的标准。如果施工人员工作环境粉尘飞扬，噪声刺耳会使施工人员生理、心理带来影响，这样就必然引起安全事故事故。随时进行安全教育。施工企业要经常对施工操作人员进行安全教育，强化安全意识，各工序应严格按施工工艺安全施工。
四、结束语
综上所述，只有通过结合以往经验，对施工工程进行创新管理，严格按照管理制度，加强对施工管理人员的培训，以及施工工程管理体系的完善，改善以往施工工程中存在的问题，提高路桥施工工程的质量。
参考文献：
[1]张亮.浅谈路桥施工管理过程的创新管理[J].电子制作，2013，22：261.
[2]刘建.浅议路桥施工管理过程的创新管理[J].中华民居（下旬刊），2014，02：275-276.
[3]马万林.研究分析路桥施工管理过程的创新管理[J].科技与企业，2014，13：14.
[4]孙凌.路桥施工管理过程的创新管理[J].黑龙江交通科技，2013，05：186-187.