【摘 要】
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为顺利实现2009年“战危机,再创新,增活力,快发展”的工作目标,双星青岛轮胎总公司以“质量倒推管理、成本倒推管理、计划倒推管理”为管理主线,深化管理,大胆创新。通过倒推
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为顺利实现2009年“战危机,再创新,增活力,快发展”的工作目标,双星青岛轮胎总公司以“质量倒推管理、成本倒推管理、计划倒推管理”为管理主线,深化管理,大胆创新。通过倒推管理的实施,实现了轮胎100%称质量以及100%外观检测的“双百检验”,减少了生产费用支出,理顺了生产计划
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