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一般而言，企业资源主要包括人力资源、物力资源、财力资源和技术资源四种资源，与其他三种资源相比较，人力资源在企业中起到的作用更为重要。人力资源是企业的核心资源，因为企业的日常工作都是通过人来展开。而且企业与企业之间的竞争归根结底就是人与人之间的竞争。企业在管理过程中，人力资源面临着许多无法预测的因素，进而导致了企业风险的存在。这些风险可能会给企业的经济和声誉造成相关的影响。因此，在市场竞争日益加剧的当下，需要对人力资源的风险进行相应控制。通过人力资源风险控制树立以人为本的思想，减少人力资源的负面效应，降低损失、提高企业竞争力，企业的经济效益最大化。
1.人力资源管理风险的概述
1.1人力资源风险的含义
所谓的人力资源是指在规定的时间和空间范围内，劳动力的数量和质量的总和，其中劳动力包括现实和潜在的两种。其具有自由行、生物性、实效性、创造性、能动性和连续性等特点，这些特点也决定了人力资源的优势远远大于自然资源。基于人力资源以上特点，企业人力资源风险的定义为企业人力资源无法预测因素引发时间而导致企业损失的一种可能性。所谓的人力资源管理风险是指在企业管理人力资源活动的过程中，在不确定因素的影响下，企业没有处理好各种因素的关系，最终导致了企业损失的可能性。为了降低企业人力资源管理风险发生的概率，从而提升企业在市场中的竞争力，企业可以通过开展培训等管理活动等方法来提高企业员工的专业技能和综合素质。尽管人力资源管理的过程中必然会遇到人力资源管理的风险，但是人力资源凭借其独一无二的优势已经成为重要的资源之一。
1.2人力资源风险管理的特点
企业人力资源管理风险不仅具有其他风险所具有的客观性、损害性、不确定性、可预测性、发展性等特点，还具有自己独特的特征，这些独特的特征主要包括以下几点。第一点是风险存在的主要原因是人，因为人不但是企业管理的主体，还是客体，即人是管理的决策者，也是损失的制造者。第二点是风险存在隐蔽性和突发性，主要是由于人针对相应的政策，刻意的隐瞒相关的问题，从而不易被发现，但是风险事件一旦发生，在短时间内就会爆发。第三点是风险大小由当事人职位高低决定，这主要是由于职位越大，权利越大，管理范围越广，即造成的损失就会越严重。第四点是风险不容易从企业内向企业外转移，这是由于企业不愿透漏自己隐私而对转移造成一定的困难。
1.3企业人力资源管理风险的类别
如果企业想得到快速发展，需要认清企业的人力资源管理风险的本质，同时还需要对人力资源管理风险发生做出很多好的衡量和识别，而达到这一目的的途径之一就是对企业人力资源管理风险进行科学的分类。不同企业针对企业人力资源管理风险采取的策略存在差异，所以正确认识企业人力资源管理风险分类是降低该风险发生的基础。分类的角度和目的不同，企业人力资源管理风险的分类存在一定的差异。从人力资源管理环节进行分类，企业人力资源管理风险包括的风险有招聘员工风险、人力资源策划风险、员工教育风险、管理薪资与福利风险、考核员工风险、调配和提升员工风险。从人在风险事故中发挥作用与否的角度讲，风险主要分为人制造的风险和非人制造的风险，人为制造的风险有分为蓄意制造的风险和意外制造的风险。从风险在决策中出现的阶段不同，可以分为决策风险、执行风险、监督风险以及反馈风险。从人力资源在企业变化情况来分，可以分为输入风险、运行风险和输出风险。从企业人力资源在企业中的重要性分，企业人力资源管理风险分为上、中、低三层风险。从风险覆盖的人力资源数量分，人力资源分为管理招聘与录用人力资源风险、培训管理人力资源风险等风险。
2.产生企业人力资源管理风险存在的缘由
2.1风险产生的外部原因
风险产生的外部原因是指企业实际生产经营结果没有完成企业最终设定的经营目标，这样对企业的生产效益造成了一定的损失。社会人文因素、政治法律因素、经济因素、技术因素和人口因素等都属于产生风险的外部因素。企业是社会的一部分，社会人为因素直接影响着企业的正常运行；政治法律对企业具有一定的约束作用，企业必须在这种约束条件下才可以正常的运行；经济因素是影响企业人力资源管理风险的重要因素之一；先进的管理和生产技术具有高效率和低成本的特点而得到了广泛的应用，这也成为影响风险的重要因素；人口因素决定着人类资源的供给。
2.2风险产生的内部原因
与外因相比较，内因对企业人力资源管理风险形成的影响力远远大于外因的影响。内因主要包括：企业内部的管理因素、人力资源本身特性和人力资源管理的复杂性。要想降低人力资源管理风险的发生，首要任务时控制好影响企业人力资源管理风险内部的因素。在企业管理过程中，风险意识薄弱、管理体系不完善、管理方式落后均会影响到企业风险的发生。人力资源管理风险是无法避免的，只能积极的进行控制。
3.防范人力资源管理风险发生的对策
在企业中人力资源管理风险防范通常采用风险回避、损失控制和风险转移三种技术。所谓的风险回避实质上是指避免参加会产生风险的活动。这种技术的最大弊端是阻碍了企业的发展，因为大部分的风险是不可避免的，如果一味的采取这种消极的方法进行回避风险，不仅会给企业造成企业损失，还会打击员工工作的积极性。因此，这种分析控制技术仅仅适合于承受风险能力较弱的企业。控制风险损失属于人力资源管理风险控制中最为广泛的技术手段。在面临根本无法避免的风险时，需要企业采取积极的措施去有效的控制分析的发生，从而将风险带来的损失降至最低。而所谓的风险转移是通过签订相应的合同或协议，将风险造成的损失部分地转移到企业及当事人以外的第三方。综上所述，企业人力资源管理风险有时是可以避免的，在这种情况下可以采用回避的方法，从而避免风险事件的发生。但是在面临不可避免风险发生的时候，需要积极的采取相应的措施将风险的发生率降至最低，从而减少企业的损失。
4.结语
通过上述的论述，在知识经济的大背景下，企业发展的第一要素就是控制好人力资源，人力资源直接关系到企业的发展和收益的高低。而企业人力资源管理风险控制已经成为企业管理的一项重要工作，因为企业人力资源管理分析控制直接对企业的经济效益起到决定性的作用。通过研究人力资源管理风险控，可以有效的控制风险或者降低分析发生的概率，从而较少因风险发生而给企业带来的损失，从而提高企业的市场竞争力和增加企业的效益。
（作者单位：绥棱县电业局）
1.人力资源管理风险的概述
1.1人力资源风险的含义
所谓的人力资源是指在规定的时间和空间范围内，劳动力的数量和质量的总和，其中劳动力包括现实和潜在的两种。其具有自由行、生物性、实效性、创造性、能动性和连续性等特点，这些特点也决定了人力资源的优势远远大于自然资源。基于人力资源以上特点，企业人力资源风险的定义为企业人力资源无法预测因素引发时间而导致企业损失的一种可能性。所谓的人力资源管理风险是指在企业管理人力资源活动的过程中，在不确定因素的影响下，企业没有处理好各种因素的关系，最终导致了企业损失的可能性。为了降低企业人力资源管理风险发生的概率，从而提升企业在市场中的竞争力，企业可以通过开展培训等管理活动等方法来提高企业员工的专业技能和综合素质。尽管人力资源管理的过程中必然会遇到人力资源管理的风险，但是人力资源凭借其独一无二的优势已经成为重要的资源之一。
1.2人力资源风险管理的特点
企业人力资源管理风险不仅具有其他风险所具有的客观性、损害性、不确定性、可预测性、发展性等特点，还具有自己独特的特征，这些独特的特征主要包括以下几点。第一点是风险存在的主要原因是人，因为人不但是企业管理的主体，还是客体，即人是管理的决策者，也是损失的制造者。第二点是风险存在隐蔽性和突发性，主要是由于人针对相应的政策，刻意的隐瞒相关的问题，从而不易被发现，但是风险事件一旦发生，在短时间内就会爆发。第三点是风险大小由当事人职位高低决定，这主要是由于职位越大，权利越大，管理范围越广，即造成的损失就会越严重。第四点是风险不容易从企业内向企业外转移，这是由于企业不愿透漏自己隐私而对转移造成一定的困难。
1.3企业人力资源管理风险的类别
如果企业想得到快速发展，需要认清企业的人力资源管理风险的本质，同时还需要对人力资源管理风险发生做出很多好的衡量和识别，而达到这一目的的途径之一就是对企业人力资源管理风险进行科学的分类。不同企业针对企业人力资源管理风险采取的策略存在差异，所以正确认识企业人力资源管理风险分类是降低该风险发生的基础。分类的角度和目的不同，企业人力资源管理风险的分类存在一定的差异。从人力资源管理环节进行分类，企业人力资源管理风险包括的风险有招聘员工风险、人力资源策划风险、员工教育风险、管理薪资与福利风险、考核员工风险、调配和提升员工风险。从人在风险事故中发挥作用与否的角度讲，风险主要分为人制造的风险和非人制造的风险，人为制造的风险有分为蓄意制造的风险和意外制造的风险。从风险在决策中出现的阶段不同，可以分为决策风险、执行风险、监督风险以及反馈风险。从人力资源在企业变化情况来分，可以分为输入风险、运行风险和输出风险。从企业人力资源在企业中的重要性分，企业人力资源管理风险分为上、中、低三层风险。从风险覆盖的人力资源数量分，人力资源分为管理招聘与录用人力资源风险、培训管理人力资源风险等风险。
2.产生企业人力资源管理风险存在的缘由
2.1风险产生的外部原因
风险产生的外部原因是指企业实际生产经营结果没有完成企业最终设定的经营目标，这样对企业的生产效益造成了一定的损失。社会人文因素、政治法律因素、经济因素、技术因素和人口因素等都属于产生风险的外部因素。企业是社会的一部分，社会人为因素直接影响着企业的正常运行；政治法律对企业具有一定的约束作用，企业必须在这种约束条件下才可以正常的运行；经济因素是影响企业人力资源管理风险的重要因素之一；先进的管理和生产技术具有高效率和低成本的特点而得到了广泛的应用，这也成为影响风险的重要因素；人口因素决定着人类资源的供给。
2.2风险产生的内部原因
与外因相比较，内因对企业人力资源管理风险形成的影响力远远大于外因的影响。内因主要包括：企业内部的管理因素、人力资源本身特性和人力资源管理的复杂性。要想降低人力资源管理风险的发生，首要任务时控制好影响企业人力资源管理风险内部的因素。在企业管理过程中，风险意识薄弱、管理体系不完善、管理方式落后均会影响到企业风险的发生。人力资源管理风险是无法避免的，只能积极的进行控制。
3.防范人力资源管理风险发生的对策
在企业中人力资源管理风险防范通常采用风险回避、损失控制和风险转移三种技术。所谓的风险回避实质上是指避免参加会产生风险的活动。这种技术的最大弊端是阻碍了企业的发展，因为大部分的风险是不可避免的，如果一味的采取这种消极的方法进行回避风险，不仅会给企业造成企业损失，还会打击员工工作的积极性。因此，这种分析控制技术仅仅适合于承受风险能力较弱的企业。控制风险损失属于人力资源管理风险控制中最为广泛的技术手段。在面临根本无法避免的风险时，需要企业采取积极的措施去有效的控制分析的发生，从而将风险带来的损失降至最低。而所谓的风险转移是通过签订相应的合同或协议，将风险造成的损失部分地转移到企业及当事人以外的第三方。综上所述，企业人力资源管理风险有时是可以避免的，在这种情况下可以采用回避的方法，从而避免风险事件的发生。但是在面临不可避免风险发生的时候，需要积极的采取相应的措施将风险的发生率降至最低，从而减少企业的损失。
4.结语
通过上述的论述，在知识经济的大背景下，企业发展的第一要素就是控制好人力资源，人力资源直接关系到企业的发展和收益的高低。而企业人力资源管理风险控制已经成为企业管理的一项重要工作，因为企业人力资源管理分析控制直接对企业的经济效益起到决定性的作用。通过研究人力资源管理风险控，可以有效的控制风险或者降低分析发生的概率，从而较少因风险发生而给企业带来的损失，从而提高企业的市场竞争力和增加企业的效益。
（作者单位：绥棱县电业局）