权力的“显规则”

来源 :管理学家 | 被引量 : 0次 | 上传用户:msjzkdy
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  你想拥有权力吗?你觉得精通职场政治,是一项非常重要的技能吗?对于上述问题,有人会给出否定的答案,并认为自己不屑于玩弄权术;有人会给出肯定的答案,但可能会欲说还休,觉得自己“境界不高”。但《权力:为什么只为某些人所拥有》的作者杰弗瑞·菲佛(Jeffrey Pfeffer)却非常坚决地指出:权力是每个人都需要拥有的,而且,你必须有勇气,有策略,去争取你的权力——权力不是等来的,而是争来的。
  杰弗瑞·菲佛是斯坦福大学组织行为学教授,在管理上,是一名大师级的人物——他和他的同事萨顿是循证管理的开创者(《管理学家》杂志在2011年十月号的“思想史”栏目曾介绍过此君)。之前,他曾出版了两本非常有影响力的书——《管理的真相》和《你所知道的管理都是胡扯》。菲佛就像戳穿皇帝新衣的男孩一样,指出了人们对管理认知的谬误。《权力》这本书也延续了这种风格,没有道貌岸然的说教,而是在严谨研究的基础上,告诉你组织和权力的真相。
  菲佛认为,这是一个等级制度无处不在的社会,世界并不是公平的(虽然听起来有点残酷),如果你想成功,就必须学会和组织政治共舞。为什么要拥有权力?菲佛给出了三个理由:掌握权力跟你是否能活得更久、更健康有关系;权力及相应的地位和知名度能产生财富;权力是领导力的一部分,要把事情做好,权力是不可或缺的。
  菲佛指出,每个人都可以拥有权力。此外,他还给出了“权力路线图”,告诉读者,如何在组织中,获取权力。以及在成功后,如何保卫自己的权力。
  菲佛的部分观点并不新鲜,但和一般职场学或厚黑学不同的是,他的观点建基于严谨的观察和实证研究,并赋予了新的、积极的意义。同时,菲佛又提出了很多令人耳目一新,反传统观点,例如,要成为最引人注目的那一个(而不是低调或发扬风格),招人喜欢并不一定能获得权力,权力是“演”出来的,也是“说”出来的,等等。
  菲佛认为,要大胆地去竞逐权力,很多人选择放弃,不是因为不想,而是畏惧失败。通往权力的道路,很艰辛,但却比你想象的容易。但正如菲佛所说,在做选择之前,需要审视所处的环境和自己的价值观,如果你认为,争取权力是必要的,那就大胆地去争取吧,并要善用自己的权力。
  
  责任编辑:江涛 jiangtao@guanlixuejia.com
  (欢迎对《管理学家》杂志社的文章提出建议或投稿,联系邮箱:guanlixuejia@gmail.com)
其他文献
九头鸟酒家是一家知名的餐饮企业,正是“九头鸟”将湖北菜带到了北京,并将其发扬光大。然而,家族内部的争斗却让“九头鸟”不断分裂,相继诞生了“九头鹰”和“九头凤”。    “飞”进北京城    “天上九头鸟,地下湖北佬”,湖北人喜欢以九头鸟自喻,九头鸟酒家即取意于此。在1990年代,九头鸟酒家(以下简称“九头鸟”)凭借一己之力让非“八大菜系”的湖北菜在北京占得了一席之地。  “九头鸟”的前身只是一个简
期刊
资金是企业的生命线,就像血液是人体不可或缺的元素一样,资金是企业生存和发展的必备元素,即企业运营的“血液”,其循环过程可以简短地表述为:现金——资产——现金。资金链是维系企业正常生产经营所需要的基本循环,企业要生存发展,就必须保持这个循环良性运转。因此,“现金为王”被视为企业资金管理的中心理念。现金流按其来源性质不同分为经营活动产生的现金流、投资活动产生的现金流和筹资活动产生的现金流。企业现金流管
期刊
不断增加的冗余信息和下降的广告公信力,使口碑成为企业应用广泛和有效的营销手段。通常,一个满意的顾客会将其消费体验告诉3~5个人。此时,口碑传播是自然发生的,企业通过提升产品或服务的质量,激发现有顾客的满意度,从而间接获得有利于企业的口碑传播。但是,大约只有不到30%的满意顾客会发送口碑,更多的满意顾客保持了沉默。企业需要考虑如何鼓励满意的顾客开口说话。  奖励推荐计划(referral rewar
期刊
实施可持续发展及其他CSR行为的企业越来越多,但是,这些企业政策如何影响他们的财政绩效呢?或者说,创造聚焦于员工、顾客、社区、世界的企业文化真的会增加股票价格吗?哈佛商学院的Robert G. Eccles,George Serafeim,伦敦商学院的IoannisIoannou基于美国企业的样本,研究了这个问题。  1994年之前,CSR和可持续性的参考文献几乎没有,它们在最近5到7年才广泛传播
期刊
为了获得持续的竞争力,企业不仅要盈利,还需要不断寻找新的机会。但受二八原则的影响(20%的客户会带来80%的利润),大多数企业主要聚焦于收入金字塔中,高层的富裕群体,而对位于底层的农村或低收入市场却视而不见。2006年,管理大师普拉哈拉德教授指出,金字塔底层市场(Bottom of the Pyramid Market,即BOP市场)蕴含着巨大的商业潜力。如果企业可以成功进入BOP市场,不仅能够获
期刊
企业的经营行为与融资行为都可能导致现金流陡增。面对陡增的现金流,很多企业,特别是某些身处投资热点行业的企业出现了跃进式投资的问题,即现金流陡增后,企业超越自身管理能力进行的项目投资与扩张。奇虎360董事长周鸿祎先生说过一句话“很多企业不是拿不到钱而死去,而是拿到钱不知道怎么花而死掉”,正是对这一问题的生动描述。  企业为何会跃进式投资  对于企业的跃进式投资问题,有很多不同的解释。一种观点认为,股
期刊
“如果我们把这个研究中心称为可持续发展研究中心,公众对我们这个研究中心的情况可能更一目了然。”仝允桓谈到成立不久的清华大学绿色跨越研究中心(Center for Green LeapResearch)时说道。  但事实上,公众对“可持续发展”的理解或许和仝允桓口中的概念是不一样的。  《我们共同的未来》宣言中提出可持续发展的概念。它包括两个含义:生态环境、资源的可持续性与社会发展的可持续性。二十多
期刊
管理学诞生以后,理论上的纷争一直没有停顿。正是这种理论争论,推动着学术研究的进步。20世纪60年代起,在美国兴起了试图统一管理学理论的各种探索,其中主要有三个学派在这一方面最为突出。一是管理过程学派,试图以一般管理学的重构完成统一;二是管理科学学派,试图以数理方法完成统一;三是系统管理学派,试图以整体性建构完成统一。时至今日,这种统一并未实现,管理理论的丛林却更加郁郁葱葱。值得注意的是,系统学派的
期刊
引人注目的超募资金  上市公司超募资金的使用充分反映出资金盛宴下的企业百态。中小企业经历了千辛万苦终于成功上市,获得了巨额的融资,特别是被爆炒过度的我国的创业板市场,市盈率曾经高达80倍,企业忽然之间融得了远超预期的资金,以至于其巨额超募资金的去向成为各界关注的焦点。  如此的资金盛宴下,中国的企业家如何安排超募资金的使用?多少资金用于业务的发展?多少资金处于闲置状态?多少资金被随意挥霍?企业家能
期刊
钱多不一定是好事。而当钱突然增多,则可能会暗藏凶险。很少听说哪个彩票中奖者从此过上幸福且有节奏的生活,一个人的心智成熟程度与其财富不能同步成长的话,突然从天上掉下的馅饼,往往是災难的开始。这种情况恐怕对企业也是适用的。企业有很多可能会出现资金陡增的现象,譬如,资金超募、意想不到的市场成功等等。当账面上的资金一下子多得超出预期的时候,如何花好钱将是一件非常考验智商的事情。企业如果能够做到以投定筹,自
期刊