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摘要：
近些年来，我国建筑产业飞速发展，为我国的经济建设作出了重要贡献，在建筑产业中，建筑工程成本的控制與管理关乎着整个建筑产业的经济发展，影响着建筑产业经济效益的同时也与国家的经济发展密不可分，本文通过对建筑成本的控制和管理问题加以分析，并提出相应的对策。
关键词：
建筑工程；成本管理；控制；对策
引言
我国的市场经济在不断的发展，建筑产业的发展也是如日中天，但是随着其不断进步，建筑工程的增多使建筑行业的竞争力变得日益激烈，建筑行业要想获得较高的收益，就一定要对建筑工程的成本严加管控，保证建筑工程在生产中的经济效益。
一、建筑工程管理中成本管理与控制上出现的问题
（一）建筑施工中缺失对控制成本的意识
通常，我国建筑工程在施工过程中，施工项目的管理由项目经理负责，建筑工程的项目经理应该对建筑项目的成本费用进行严格的控制，从而提高企业的经济效益，但是目前大多数项目经理都是把注意力放在建筑工程的施工质量上，基本不关注项目成本的问题，完全忽略了制定建筑施工成本的计划。项目经理只关心建筑项目能获取多少利润，而不记得在项目施工中节约控制成本，如果连建筑企业的领导都缺乏项目成本控制的意识，那么在建筑施工过程中一定会造成建筑成本的失控。
（二）建筑施工所用机械费用高，利用频率低
部分建筑工程在施工过程中，由于管理不善，施工人员工作散漫，缺乏责任心，在施工操作时不按照正规的机械操作流程，对施工机器设备不能进行良好的养护，导致施工机械使用寿命很短。经常损坏，由于施工中机械设备不足，只能重新购买或者从外部租赁，这样无形之中就增加了建筑成本的费用。
（三）建筑工程控制成本的管理制度不完善
随着建筑产业的不断发展，虽然国家对建筑企业的管理已经越来越规范，制定了相关的管理制度，但是在落实到建筑企业工程的基层管理当中时，这些制度并没有被很好的执行。大部分建筑企业内部对于成本控制的管理混乱，由于缺乏完善的成本控制管理制度，在建筑工程中往往找不到具体的专职管理成本控制的人员，成本控制管理工作得不到落实，导致大部分企业出现管得了但是没人管的情况。
（四）建筑施工成本核算不到位
很对建筑工程在施工之前对于建筑施工成本的核算都不能够严格要求，基本上走走形式简单核算之后就草草了事。大多数核算只按照工程图纸上的标注进行成本核算，而忽略了实际施工操作中可能产生的成本预算，这种核算方式会使得建筑工程在施工结束之后建筑成本费用严重超支，却不知道超支的费用从何而来，这种核算方式使得成本核算的职能在建筑施工中成了摆设。
（五）建筑施工原材料设备保管不善
在建筑工程施工过程中会购进大量的建筑原材料和设备，这些原材料和设备也在成本费用中占有很大的比重，在很多建筑工程中不能对这些原材料和设备加以管理和良好的保存养护，导致建筑施工人员在施工过程中对原材料的浪费和对施工设备的随意使用，这些没有节制的使用材料的行为就使得建筑生产中成本费用不断增加。
二、针对建筑工程管理中成本管理与控制出现问题的对策
（一）加强对成本管理控制的意识
建筑工程的项目管理这一定要加强对与成本控制的管理理念，建筑企业如果想要在工程生产中获得收益，就必须学会如何去控制施工成本，项目经理在日常施工管理中，要加强对施工人员灌输成本控制的理念和要求，设立奖惩制度来监控工人们对于成本的管控，加强员工对于建筑成本控制的意识。
（二）加强对人工设备的成本控制
人工设备等成本也在建筑工程成本费用当中占有相当一部分比例，要在施工之前建立规范化的机械材料使用制度，最大程度延长施工机械的使用寿命，及时对机器设备进行养护和维修，避免出现问题造成成本的增加。
（三）健全建筑工程成本控制的管理制度
在施工前期进行准备工作的时候，应该设立一个基本的建筑成本控制目标，力求在施工过程中将成本费用控制在这个目标当中，要建立一个完善的建筑成本控制管理制度，落实施工人员的成本控制责任，加强建筑工程施工团队中的工作协作能力，努力实现工程制定的成本控制目标。
（四）严加监管建筑工程的建筑成本核算
在建筑工程进行建筑成本核算工作的时候，建筑企业的项目管理人一定不要对核算工作掉以轻心，再根据建筑工程图纸进行成本核算的基础上，要对建筑施工中可能出现的增加成本或者节约成本的情况加以分析，并及时作出相应的建筑核算的调整，核算会计在工作是要有积极良好的工作态度，保证建筑企业工程项目的经济账务不出现问题，企业的资金管理运营正常进行。
（五）加强对建筑原材料和设备的管理看护工作
在建筑原材料和设备被购买回来之后，一定要对材料和设备的购买价格、使用情况、设备维修养护的次数等加以详细的记录和整理，对施工人员在施工中在材料和设备的使用上加以监控和约束，保证施工过程中对材料的铺张浪费、机器随意损毁的情况。
三、结论
通过上述分析我们可以得知，由于建筑工程施工过程中会出现各种状况，建筑工程成本的控制和管理带来了难度，建筑企业应该加大对成本控制的管理力度，加强对建筑施工中建筑成本的把控，使建筑施工的成本一直控制在合理的范围内，保障建筑企业获得良好的收益。
参考文献：
[1]唐志强.建筑工程中的成本控制[J].经营管理者，2016，（07）：85.
[2]孙军.建筑工程项目成本探讨[J].工程经济与管理，2017，（11）：76.
作者简介：
刘文涛（1966-），女，汉族，贵州省紫云县人，职称：教授，学历：本科生，研究方向为工程管理。
近些年来，我国建筑产业飞速发展，为我国的经济建设作出了重要贡献，在建筑产业中，建筑工程成本的控制與管理关乎着整个建筑产业的经济发展，影响着建筑产业经济效益的同时也与国家的经济发展密不可分，本文通过对建筑成本的控制和管理问题加以分析，并提出相应的对策。
关键词：
建筑工程；成本管理；控制；对策
引言
我国的市场经济在不断的发展，建筑产业的发展也是如日中天，但是随着其不断进步，建筑工程的增多使建筑行业的竞争力变得日益激烈，建筑行业要想获得较高的收益，就一定要对建筑工程的成本严加管控，保证建筑工程在生产中的经济效益。
一、建筑工程管理中成本管理与控制上出现的问题
（一）建筑施工中缺失对控制成本的意识
通常，我国建筑工程在施工过程中，施工项目的管理由项目经理负责，建筑工程的项目经理应该对建筑项目的成本费用进行严格的控制，从而提高企业的经济效益，但是目前大多数项目经理都是把注意力放在建筑工程的施工质量上，基本不关注项目成本的问题，完全忽略了制定建筑施工成本的计划。项目经理只关心建筑项目能获取多少利润，而不记得在项目施工中节约控制成本，如果连建筑企业的领导都缺乏项目成本控制的意识，那么在建筑施工过程中一定会造成建筑成本的失控。
（二）建筑施工所用机械费用高，利用频率低
部分建筑工程在施工过程中，由于管理不善，施工人员工作散漫，缺乏责任心，在施工操作时不按照正规的机械操作流程，对施工机器设备不能进行良好的养护，导致施工机械使用寿命很短。经常损坏，由于施工中机械设备不足，只能重新购买或者从外部租赁，这样无形之中就增加了建筑成本的费用。
（三）建筑工程控制成本的管理制度不完善
随着建筑产业的不断发展，虽然国家对建筑企业的管理已经越来越规范，制定了相关的管理制度，但是在落实到建筑企业工程的基层管理当中时，这些制度并没有被很好的执行。大部分建筑企业内部对于成本控制的管理混乱，由于缺乏完善的成本控制管理制度，在建筑工程中往往找不到具体的专职管理成本控制的人员，成本控制管理工作得不到落实，导致大部分企业出现管得了但是没人管的情况。
（四）建筑施工成本核算不到位
很对建筑工程在施工之前对于建筑施工成本的核算都不能够严格要求，基本上走走形式简单核算之后就草草了事。大多数核算只按照工程图纸上的标注进行成本核算，而忽略了实际施工操作中可能产生的成本预算，这种核算方式会使得建筑工程在施工结束之后建筑成本费用严重超支，却不知道超支的费用从何而来，这种核算方式使得成本核算的职能在建筑施工中成了摆设。
（五）建筑施工原材料设备保管不善
在建筑工程施工过程中会购进大量的建筑原材料和设备，这些原材料和设备也在成本费用中占有很大的比重，在很多建筑工程中不能对这些原材料和设备加以管理和良好的保存养护，导致建筑施工人员在施工过程中对原材料的浪费和对施工设备的随意使用，这些没有节制的使用材料的行为就使得建筑生产中成本费用不断增加。
二、针对建筑工程管理中成本管理与控制出现问题的对策
（一）加强对成本管理控制的意识
建筑工程的项目管理这一定要加强对与成本控制的管理理念，建筑企业如果想要在工程生产中获得收益，就必须学会如何去控制施工成本，项目经理在日常施工管理中，要加强对施工人员灌输成本控制的理念和要求，设立奖惩制度来监控工人们对于成本的管控，加强员工对于建筑成本控制的意识。
（二）加强对人工设备的成本控制
人工设备等成本也在建筑工程成本费用当中占有相当一部分比例，要在施工之前建立规范化的机械材料使用制度，最大程度延长施工机械的使用寿命，及时对机器设备进行养护和维修，避免出现问题造成成本的增加。
（三）健全建筑工程成本控制的管理制度
在施工前期进行准备工作的时候，应该设立一个基本的建筑成本控制目标，力求在施工过程中将成本费用控制在这个目标当中，要建立一个完善的建筑成本控制管理制度，落实施工人员的成本控制责任，加强建筑工程施工团队中的工作协作能力，努力实现工程制定的成本控制目标。
（四）严加监管建筑工程的建筑成本核算
在建筑工程进行建筑成本核算工作的时候，建筑企业的项目管理人一定不要对核算工作掉以轻心，再根据建筑工程图纸进行成本核算的基础上，要对建筑施工中可能出现的增加成本或者节约成本的情况加以分析，并及时作出相应的建筑核算的调整，核算会计在工作是要有积极良好的工作态度，保证建筑企业工程项目的经济账务不出现问题，企业的资金管理运营正常进行。
（五）加强对建筑原材料和设备的管理看护工作
在建筑原材料和设备被购买回来之后，一定要对材料和设备的购买价格、使用情况、设备维修养护的次数等加以详细的记录和整理，对施工人员在施工中在材料和设备的使用上加以监控和约束，保证施工过程中对材料的铺张浪费、机器随意损毁的情况。
三、结论
通过上述分析我们可以得知，由于建筑工程施工过程中会出现各种状况，建筑工程成本的控制和管理带来了难度，建筑企业应该加大对成本控制的管理力度，加强对建筑施工中建筑成本的把控，使建筑施工的成本一直控制在合理的范围内，保障建筑企业获得良好的收益。
参考文献：
[1]唐志强.建筑工程中的成本控制[J].经营管理者，2016，（07）：85.
[2]孙军.建筑工程项目成本探讨[J].工程经济与管理，2017，（11）：76.
作者简介：
刘文涛（1966-），女，汉族，贵州省紫云县人，职称：教授，学历：本科生，研究方向为工程管理。