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摘 要：作为电力行业基础的输电线路工程，其质量控制工作是保证输电线路和设备安全的一项基本任务。只有加强输电线路的质量控制，才能够保障输电线路的工程质量，为稳定可靠的电力供应奠定基础。本文从电力工程中输电线路施工质量控制要点的角度进行分析，对输电线路施工过程中的易产生的缺陷及优化措施作进一步的探讨。
关键词：电力工程；输电线路；质量控制要点；施工质量控制
中图分类号：TM752 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）27-0054-02
前 言
输电线路把电厂、变电站以及用户连接起来，它是电力输送的载体。电力行业的发展与扩大依赖电力工程施工过程的有效管理。输电线路作为电力系统中输送电能的载体，是电力系統运行的重要环节，对于输电线路的施工也必须重视质量问题。质量与安全是保障电力工程有效完成的关键因素，是避免施工事故和保证电力工程输电线路系统功能稳定的技术支撑。
1 加强输电线路施工管理的作用
1.1 增加电力工程输电线路投资的经济效益
加强输电线路施工过程的管理能够带来经济效益：①对于施工过程的管理能够有效地对施工图纸进行预算；②能够及时地管理工程款，保证工程款的合理利用；③能够有效地管理各种费用的施工签证；④经过制定各项管理举措，在输电线路的施工管理过程中，保障接手企业按合同的条款履行应尽的义务，促进工程的有效运作。
1.2 提高电力工程输电线路的质量和施工安全
电力工程输电线路施工的管理是保障工程质量的关键，应该在输电线路的施工过程中做到有效的安全监管，保障设施设备的良好运作，排除隐患，从而提高整个工程的质量，保证工程的顺利完工。
1.3 缩短电力工程输电线路施工的工期
在工程施工过程中，加强管理能够有效地督促各个机构的有效施工以及部门间的合作。加强管理主要依靠制度的制定以及执行，进而促进工程顺利进行，从根本上节约工程的施工时间，保障工程按时完成，提升电力工程建设的工作效率。
综上所述，加强对输电线路施工过程的管理意义重大，能够提升电力工程的经济效益，为企业谋福利；能够保障施工的质量和安全，促进工程顺利开展；还能够强有力的缩短输电线路的施工时间，节约成本。
2 输电线路施工管理的内容
2.1 重视现场管理工作的开展
现场管理在输电线路工程中发挥着重要作用，要充分依靠现场管理来保障工程的有效运转。在对施工进行管理时，管理的范围包括施工主客体、施工工艺、隐性工程，要做到全方位地对施工过程进行管理。
2.2 做好电力工程输电线路施工的准备工作
施工的准备工作是保障工程施工正常运行的前提，准备工作要做到以下几点：①要严格审查施工涉及的图纸，并且组织施工人员进行技术交底工作，保障图纸和技术符合工程的要求，并做好交接工作，不打无准备之仗；②要对整个输电线路进行考核，确定线路型号和结构，保障施工过程的一致性；③要从全局的角度对工程方案与设计、管理方案、监管体制等要素进行审核，确保各要素与工程施工的一致性，进而保障工程效益。
2.3 加强电力工程输电线路的技术管理
技术是整个工程施工的灵魂要素，对技术的有效管理是保障工程有效施工的关键，应该注意以下几个方面的内容：①要保证工作人员对于技术的熟练掌握，能够将技术娴熟地运用到施工过程中。②要保障质量，技术操作人员要重视质量控制与安全监管的重要性，严格按施工以及技术要求操作，避免因操作失误而影响正常施工。③应提高技术人员的施工安全意识，牢记安全使命，保障工程的工作质量。
3 施工中输电线路质量控制要点
3.1 强化现场监管
对工程施工过程的有效监管是保障工程质量的重要手段，管理者应将管理作为工程施工的日常工作，切实做好对施工每个环节的监管工作。首先是对施工过程中的输电线路进行监管，尤其是要对存在安全隐患的工程部分进行强化管理，避免因管理行的疏忽大意而带来的质量问题，从根本是保障工程的正常施工。
3.2 施工前的准备工作
施工前的准备工作必不可少，各项工作的有效准备是保证工程顺利施工的前提条件。前期的准备工作主要包括一下几个部分：①施工图纸的制作、审核以及方案设计；图纸是工程施工的依据，因此要对各种数据进行严格地测量，避免误差，其次是对技术人员进行综合协调，最后进行图纸的绘制，绘制的图纸必须严谨而详细，保障技术人员的有效使用。②施工所需设备、人力、技术以及材料的准备是整个工程的物质基础，要严把质量关，保证工程的顺利施工。③整个施工方案的选定与审核，要制定预备方案，要有备无患。并且要对施工过程进行预测，对有可能出现的问题进行有效梳理，从而制定应急措施。
3.3 加强技术管理
施工技术是整个工程施工的灵魂，对于技术的管理是保障整个工程施工的重中之重。在整个施工环节，必须按照工程的条款严谨而周密地作业。做到从上到下，从管理人员到基层的操作人员都具备专业素质，各司其职，掌握操作技巧与注意事项，确保技术的有效应用，避免因人为原因导致技术上的失误，从而保障工程的顺利施工。
3.4 严格现场管理制度
对施工现场的管理要做到以下几点：①要对施工人员进行严格筛选，挑选技术过硬、专业对口且持有相关技术证件的优秀人才，对于招聘进来的人员，要对其进行有效的监督与管理，保障工程质量。②要严格管理施工所需的原材料和施工设备，要从物质上保障工程的顺利开展，原材料的选购上要严把质量关，防止不合格产品的引入。对于设备的正确操作尤为重要，要制定严格的操作规范，提高设备的性能，保障工程施工的有效运转。
3.5 建立并完善质量管理体系 质量管理体系是施工质量的支撑，完备的管理体系能够对工程施工人员进行有效的监督与管理，是保证工程良好运转的关键。在施工之前，管理人员要制定健全的管理体系；在工程施工中，监管人员以及技术工作人员都要对工程做预测与控制工作，整体上对施工过程进行监管。
3.6 输电线路施工的质量管理
质量管理工作要做到以下几点：①工程施工前的准备工作，主要是对图纸进行会审，掌握施工设计方案，全面了解施工場地和环境。②对材料和设备的管理，保障材料质量，特别是导地线、光缆以及杆塔等材料的质量，要重点关注。③对施工过程的管理，在对输电线路进行施工时，要采用完善的符合施工要求的技术，能要有专门人员对技术进行精确的掌握，同时要按照预定的方案，精确地遵循图纸要求施工，避免施工过程遇到问题而无法按预备的补救措施做调整，保障工程质量。
3.7 做好人员管理、技术培训
工程施工离不开工作人员，工作人员的工作能力以及对他们的责任分工是保障工程有效进行的前提。因此，管理人员需将对工作人员的管理放在工程施工的重要地位，保障工程的良好运转。①要对工作人员进行技术培训，保证他们对设备精准操作，对原材料的有效运用。②要统筹规划，遵循上级的管理，积极落实领导对各项工作的安排，并做好部门具体分工，使工作人员各司其职，将责任落实到每个个体之上。
3.8 输电线路施工的安全管理
安全管理是输电线路中不可忽略的重要要素，目前国内输电线路的施工通常是在复杂的环境条件下进行，环境的复杂性需要有优良的施工技术作支撑，从而保证整个施工过程的质量和安全，因此行之有效的管理是必不可少的。首先，在对输电线路进行施工时，要准确地安放施工原材料和设备，而且要做好防火工作，保障设备和原材料的安全。其次是要建立健全的施工规章制度，确定责任落实到每一位施工人员身上，便于统一调度与管理，确保工程的顺利开展。再次是对工程施工的安全投入，在采购施工材料和设备时要严格把关，保障采购环节的质量。最后是要做好施工现场的清场工作，要随时清除不必要的废弃物以保障施工的顺利开展，也能够保障工作人员的人身安全，避免事故的发生。
4 结 语
由此可见，在输电线路施工过程中，进行质量控制必不可少，需要引起相关部门的高度重视。要从细节出发，细致地把握好施工过程中的每一个环节，对准备工作和整个工程施工环节进行监督和管理，保证原材料和设备的质量、设计方案及施工图纸、工作人员技术水准以及管理制度，从而从根本上保障工程质量，提升输电线路施工的效率，确保项目可以按时完工。
参考文献
[1]王 佳.丰周220kV输电线路工程项目质量管理研究[D].华北电力大学，2014.
[2]杜新元.基于PSCA优化监理方B-X750的输电线路工程项目质量管理研究[D].东北石油大学，2017.
[3]刘 方，房继朋.浅谈输电线路中的安全质量管控[J].企业改革与管理，2016（14）.
[4]杨 博.输电线路改造过程中的相关问题研究[J].山东工业技术，2018（14）.
[5]薛栋良.输电线路施工中的质量控制分析[J].电力设备管理，2018（02）.
收稿日期：2018-8-20
作者简介：周 波（1972-），男，中级，本科，主要从事高压输变电工程施工管理方面的工作。
关键词：电力工程；输电线路；质量控制要点；施工质量控制
中图分类号：TM752 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）27-0054-02
前 言
输电线路把电厂、变电站以及用户连接起来，它是电力输送的载体。电力行业的发展与扩大依赖电力工程施工过程的有效管理。输电线路作为电力系统中输送电能的载体，是电力系統运行的重要环节，对于输电线路的施工也必须重视质量问题。质量与安全是保障电力工程有效完成的关键因素，是避免施工事故和保证电力工程输电线路系统功能稳定的技术支撑。
1 加强输电线路施工管理的作用
1.1 增加电力工程输电线路投资的经济效益
加强输电线路施工过程的管理能够带来经济效益：①对于施工过程的管理能够有效地对施工图纸进行预算；②能够及时地管理工程款，保证工程款的合理利用；③能够有效地管理各种费用的施工签证；④经过制定各项管理举措，在输电线路的施工管理过程中，保障接手企业按合同的条款履行应尽的义务，促进工程的有效运作。
1.2 提高电力工程输电线路的质量和施工安全
电力工程输电线路施工的管理是保障工程质量的关键，应该在输电线路的施工过程中做到有效的安全监管，保障设施设备的良好运作，排除隐患，从而提高整个工程的质量，保证工程的顺利完工。
1.3 缩短电力工程输电线路施工的工期
在工程施工过程中，加强管理能够有效地督促各个机构的有效施工以及部门间的合作。加强管理主要依靠制度的制定以及执行，进而促进工程顺利进行，从根本上节约工程的施工时间，保障工程按时完成，提升电力工程建设的工作效率。
综上所述，加强对输电线路施工过程的管理意义重大，能够提升电力工程的经济效益，为企业谋福利；能够保障施工的质量和安全，促进工程顺利开展；还能够强有力的缩短输电线路的施工时间，节约成本。
2 输电线路施工管理的内容
2.1 重视现场管理工作的开展
现场管理在输电线路工程中发挥着重要作用，要充分依靠现场管理来保障工程的有效运转。在对施工进行管理时，管理的范围包括施工主客体、施工工艺、隐性工程，要做到全方位地对施工过程进行管理。
2.2 做好电力工程输电线路施工的准备工作
施工的准备工作是保障工程施工正常运行的前提，准备工作要做到以下几点：①要严格审查施工涉及的图纸，并且组织施工人员进行技术交底工作，保障图纸和技术符合工程的要求，并做好交接工作，不打无准备之仗；②要对整个输电线路进行考核，确定线路型号和结构，保障施工过程的一致性；③要从全局的角度对工程方案与设计、管理方案、监管体制等要素进行审核，确保各要素与工程施工的一致性，进而保障工程效益。
2.3 加强电力工程输电线路的技术管理
技术是整个工程施工的灵魂要素，对技术的有效管理是保障工程有效施工的关键，应该注意以下几个方面的内容：①要保证工作人员对于技术的熟练掌握，能够将技术娴熟地运用到施工过程中。②要保障质量，技术操作人员要重视质量控制与安全监管的重要性，严格按施工以及技术要求操作，避免因操作失误而影响正常施工。③应提高技术人员的施工安全意识，牢记安全使命，保障工程的工作质量。
3 施工中输电线路质量控制要点
3.1 强化现场监管
对工程施工过程的有效监管是保障工程质量的重要手段，管理者应将管理作为工程施工的日常工作，切实做好对施工每个环节的监管工作。首先是对施工过程中的输电线路进行监管，尤其是要对存在安全隐患的工程部分进行强化管理，避免因管理行的疏忽大意而带来的质量问题，从根本是保障工程的正常施工。
3.2 施工前的准备工作
施工前的准备工作必不可少，各项工作的有效准备是保证工程顺利施工的前提条件。前期的准备工作主要包括一下几个部分：①施工图纸的制作、审核以及方案设计；图纸是工程施工的依据，因此要对各种数据进行严格地测量，避免误差，其次是对技术人员进行综合协调，最后进行图纸的绘制，绘制的图纸必须严谨而详细，保障技术人员的有效使用。②施工所需设备、人力、技术以及材料的准备是整个工程的物质基础，要严把质量关，保证工程的顺利施工。③整个施工方案的选定与审核，要制定预备方案，要有备无患。并且要对施工过程进行预测，对有可能出现的问题进行有效梳理，从而制定应急措施。
3.3 加强技术管理
施工技术是整个工程施工的灵魂，对于技术的管理是保障整个工程施工的重中之重。在整个施工环节，必须按照工程的条款严谨而周密地作业。做到从上到下，从管理人员到基层的操作人员都具备专业素质，各司其职，掌握操作技巧与注意事项，确保技术的有效应用，避免因人为原因导致技术上的失误，从而保障工程的顺利施工。
3.4 严格现场管理制度
对施工现场的管理要做到以下几点：①要对施工人员进行严格筛选，挑选技术过硬、专业对口且持有相关技术证件的优秀人才，对于招聘进来的人员，要对其进行有效的监督与管理，保障工程质量。②要严格管理施工所需的原材料和施工设备，要从物质上保障工程的顺利开展，原材料的选购上要严把质量关，防止不合格产品的引入。对于设备的正确操作尤为重要，要制定严格的操作规范，提高设备的性能，保障工程施工的有效运转。
3.5 建立并完善质量管理体系 质量管理体系是施工质量的支撑，完备的管理体系能够对工程施工人员进行有效的监督与管理，是保证工程良好运转的关键。在施工之前，管理人员要制定健全的管理体系；在工程施工中，监管人员以及技术工作人员都要对工程做预测与控制工作，整体上对施工过程进行监管。
3.6 输电线路施工的质量管理
质量管理工作要做到以下几点：①工程施工前的准备工作，主要是对图纸进行会审，掌握施工设计方案，全面了解施工場地和环境。②对材料和设备的管理，保障材料质量，特别是导地线、光缆以及杆塔等材料的质量，要重点关注。③对施工过程的管理，在对输电线路进行施工时，要采用完善的符合施工要求的技术，能要有专门人员对技术进行精确的掌握，同时要按照预定的方案，精确地遵循图纸要求施工，避免施工过程遇到问题而无法按预备的补救措施做调整，保障工程质量。
3.7 做好人员管理、技术培训
工程施工离不开工作人员，工作人员的工作能力以及对他们的责任分工是保障工程有效进行的前提。因此，管理人员需将对工作人员的管理放在工程施工的重要地位，保障工程的良好运转。①要对工作人员进行技术培训，保证他们对设备精准操作，对原材料的有效运用。②要统筹规划，遵循上级的管理，积极落实领导对各项工作的安排，并做好部门具体分工，使工作人员各司其职，将责任落实到每个个体之上。
3.8 输电线路施工的安全管理
安全管理是输电线路中不可忽略的重要要素，目前国内输电线路的施工通常是在复杂的环境条件下进行，环境的复杂性需要有优良的施工技术作支撑，从而保证整个施工过程的质量和安全，因此行之有效的管理是必不可少的。首先，在对输电线路进行施工时，要准确地安放施工原材料和设备，而且要做好防火工作，保障设备和原材料的安全。其次是要建立健全的施工规章制度，确定责任落实到每一位施工人员身上，便于统一调度与管理，确保工程的顺利开展。再次是对工程施工的安全投入，在采购施工材料和设备时要严格把关，保障采购环节的质量。最后是要做好施工现场的清场工作，要随时清除不必要的废弃物以保障施工的顺利开展，也能够保障工作人员的人身安全，避免事故的发生。
4 结 语
由此可见，在输电线路施工过程中，进行质量控制必不可少，需要引起相关部门的高度重视。要从细节出发，细致地把握好施工过程中的每一个环节，对准备工作和整个工程施工环节进行监督和管理，保证原材料和设备的质量、设计方案及施工图纸、工作人员技术水准以及管理制度，从而从根本上保障工程质量，提升输电线路施工的效率，确保项目可以按时完工。
参考文献
[1]王 佳.丰周220kV输电线路工程项目质量管理研究[D].华北电力大学，2014.
[2]杜新元.基于PSCA优化监理方B-X750的输电线路工程项目质量管理研究[D].东北石油大学，2017.
[3]刘 方，房继朋.浅谈输电线路中的安全质量管控[J].企业改革与管理，2016（14）.
[4]杨 博.输电线路改造过程中的相关问题研究[J].山东工业技术，2018（14）.
[5]薛栋良.输电线路施工中的质量控制分析[J].电力设备管理，2018（02）.
收稿日期：2018-8-20
作者简介：周 波（1972-），男，中级，本科，主要从事高压输变电工程施工管理方面的工作。