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摘 要：科技的发展以及事业管理体制的变革创新，人力资源在各个行业作为核心部门，事业单位的人力资源管理关系着每个单位未来的生存发展，更加影响着社会上各项发展与效率提升，人民在满意度上也会大幅度上升。在人力资源管理角度上，新时期新时代下的人力资源管理体制创新更加会注重强化本能职责以及突出整体的服务性，在创新发展找到最合适的管理体系。
关键词：事业单位;人力资源管理体制;创新研究形式
1 引言
近些年来，我国不断加快事业单位改革的力度，不断推进事业单位良性运营与发展。但是事业单位人力资源管理过程中，由于管理体制不完善，缺乏针对性的管理措施，影响了事业单位的发展。无法全面实现自身的良性发展，导致在市场经济下缺少相应的运作经验，妨碍了事业单位的快速发展。对事业单位而言，为了有效摆脱当前改革发展面临的困境，需要结合实际情况，制定内部人力资源创新发策略，整合内部人力资源，对现有人力资源管理机制进行全面、彻底地改革，有效消除不利影响因素，保证规范性管理和现代化管理，发挥人才的重要作用。因此，本文主要结合事业单位发展的现状，分析存在的问题，最后就事业单位人力资源管理的创新发展策略进行论述。
2 事业单位人力资源管理创新的主要问题
2.1 对人力资源的管理理念过于落后
在大部分事业单位中对于人力资源开展管理工作时，所采用的管理理念较为传统，这就会导致其在如今新时代的发展趋势中过于落后，也没有按照改革发展的标准更改管理理念，这就会导致在管理工作的过程中无法落实以人为本的主要原则，所有人员也不清楚对人力资源所开展的管理工作，對于整个单位的实际发展而言能够起到什么作用，甚至会对管理工作造成直接影响。
2.2 事业单位的人力资源管理缺乏人文关怀
目前我国事业单位的人力资源管理，以员工的绩效工资为主，因此大多只关注员工的工作情况，而忽略了对于员工的人文关怀;同时，事业单位的人事考核自主性不强，人员招聘、干部任职等工作往往以人事局、岗位设置管理科、组织部等上级部门的要求来定，有时上级部门对于事业单位员工的工作情况不够了解，人事任命上可能会有一些疏漏之处，这就导致事业单位内部员工，特别是基层员工的正常诉求不能得到有效的表达，其真正的需求不能得到满足。此外，一些事业单位对于员工的培训和教育不足，也没有建立与员工工作效能直接相关的薪酬动态管理制度，这就使得很多工作人员不能正确认识自己的工作对于社会的价值和意义，他们在工作中消极怠工，对工作缺乏激情，不只自身的素质和能力不能得到提升，也影响了事业单位社会职能的实现。
2.3 难以达成高效的人力资源配置
在实施事业单位人力资源管理时，必须与时俱进。随着时代的发展和事业单位运营模式的改进，相应的人力资源配置模式也应构建。只有充分实现人力资源的合理配置，才能保证人才在工作过程中充分发挥其最大能力。但是，目前公司人力资源配置不合理，职位竞争机制不明显，阻碍了人力资源工作合理利用人才的目标。缺乏有效的培训机制，使工作人员难以满足工作场所的期望，人力资源部门难以根据人员需求规划职位，这是事业单位目前在人力资源管理方面面临的最重要问题之一。
3 事业单位人力资源管理体制创新有效措施
3.1 提高事业单位人力资源管理工作人员的能力与素质
提升人员素质，加强技术岗位人员管理能力，深入了解掌握专业技术能力，从思想觉悟上高度重视素质培养，充分认识到加强员工培训的真实意义，把员工的考核上岗纳入工作体系中。加强人员学习，定期开展专业知识培训，通过线上线下相结合的形式，线上通过网站、单位工作群、内部工作网，以及平台新形势下的基础业务知识进行随时随地学习。线下开展知识讲堂、业务培训，情景训练练习人员的业务能力，加强工作人员的学习教育，提高业务知识，以不定期形式进行考试，提高整体的队伍能力，培养出专业性质的人才，树立正确意识，形成长效机制，在学习的道路上做到永久学习，与时俱进更新真正的强有力队伍。
3.2 制定科学的人力资源战略计划
为了改变事业单位人力资源管理现状，人力资源管理部门树立大局意识，从事业单位未来改革发展的战略全局，制定相应的人才资源战略计划，为以后人力资源管理提供重要的依据。事业单位的发展，离不开人才的支持。因此，事业单位要与时俱进，根据管理现状，全面进行人力资源管理机制改革，通过各种方式，不断引进高素质和高能力的人才，对人力资源进行有效转化，不断为事业单位发展注入活力和生机，体现出人力资源管理的重要作用。
3.3 加强管理中的信息化水准
在事业单位对人力资源的管理过程中，如果想要彻底转变传统的管理模式与方法，一定要在人力资源的管理工作中落实信息化建设，充分利用如今最为先进的信息化技术，提升管理工作的质量与作用，从而在真正意义上实现创新人力资源管理的主要目标。而且还需要加强管理工作中信息化的建设力度，并在管理工作中引入信息化技术的相关软件，从而通过软件来增加管理工作的效率与进度，使其能够为管理工作起到一定的保障作用。
4 结束语
综上所述，人力资源管理是社会经济的重要组成部分，人力资源是确保企业稳定发展的关键因素。因此，人力资源管理人员必须明智地选择人力资源管理的内容，采用创新的管理方法，实施激励管理制度，并让工作人员参与提高人力资源管理的质量，同时实现预期的管理目标。
参考文献
[1]栾玲.事业单位人力资源管理的创新发展对策探讨[J].科技经济导刊，2018，26（23）：247.
[2]侯爱进.新时期事业单位人力资源管理创新策略研究[J].智库时代，2018（32）：255+259.
[3]董学良.事业单位改革视角下人力资源管理创新探讨[J].现代营销（下旬刊），2018（06）：182-183.
[4]周娜.事业单位人力资源管理的创新发展策略[J].劳动保障世界，2018（17）：5.
[5]郭蓓蕾.分析事业单位人力资源管理的创新发展对策[J].中国市场，2018（16）：92-93.
关键词：事业单位;人力资源管理体制;创新研究形式
1 引言
近些年来，我国不断加快事业单位改革的力度，不断推进事业单位良性运营与发展。但是事业单位人力资源管理过程中，由于管理体制不完善，缺乏针对性的管理措施，影响了事业单位的发展。无法全面实现自身的良性发展，导致在市场经济下缺少相应的运作经验，妨碍了事业单位的快速发展。对事业单位而言，为了有效摆脱当前改革发展面临的困境，需要结合实际情况，制定内部人力资源创新发策略，整合内部人力资源，对现有人力资源管理机制进行全面、彻底地改革，有效消除不利影响因素，保证规范性管理和现代化管理，发挥人才的重要作用。因此，本文主要结合事业单位发展的现状，分析存在的问题，最后就事业单位人力资源管理的创新发展策略进行论述。
2 事业单位人力资源管理创新的主要问题
2.1 对人力资源的管理理念过于落后
在大部分事业单位中对于人力资源开展管理工作时，所采用的管理理念较为传统，这就会导致其在如今新时代的发展趋势中过于落后，也没有按照改革发展的标准更改管理理念，这就会导致在管理工作的过程中无法落实以人为本的主要原则，所有人员也不清楚对人力资源所开展的管理工作，對于整个单位的实际发展而言能够起到什么作用，甚至会对管理工作造成直接影响。
2.2 事业单位的人力资源管理缺乏人文关怀
目前我国事业单位的人力资源管理，以员工的绩效工资为主，因此大多只关注员工的工作情况，而忽略了对于员工的人文关怀;同时，事业单位的人事考核自主性不强，人员招聘、干部任职等工作往往以人事局、岗位设置管理科、组织部等上级部门的要求来定，有时上级部门对于事业单位员工的工作情况不够了解，人事任命上可能会有一些疏漏之处，这就导致事业单位内部员工，特别是基层员工的正常诉求不能得到有效的表达，其真正的需求不能得到满足。此外，一些事业单位对于员工的培训和教育不足，也没有建立与员工工作效能直接相关的薪酬动态管理制度，这就使得很多工作人员不能正确认识自己的工作对于社会的价值和意义，他们在工作中消极怠工，对工作缺乏激情，不只自身的素质和能力不能得到提升，也影响了事业单位社会职能的实现。
2.3 难以达成高效的人力资源配置
在实施事业单位人力资源管理时，必须与时俱进。随着时代的发展和事业单位运营模式的改进，相应的人力资源配置模式也应构建。只有充分实现人力资源的合理配置，才能保证人才在工作过程中充分发挥其最大能力。但是，目前公司人力资源配置不合理，职位竞争机制不明显，阻碍了人力资源工作合理利用人才的目标。缺乏有效的培训机制，使工作人员难以满足工作场所的期望，人力资源部门难以根据人员需求规划职位，这是事业单位目前在人力资源管理方面面临的最重要问题之一。
3 事业单位人力资源管理体制创新有效措施
3.1 提高事业单位人力资源管理工作人员的能力与素质
提升人员素质，加强技术岗位人员管理能力，深入了解掌握专业技术能力，从思想觉悟上高度重视素质培养，充分认识到加强员工培训的真实意义，把员工的考核上岗纳入工作体系中。加强人员学习，定期开展专业知识培训，通过线上线下相结合的形式，线上通过网站、单位工作群、内部工作网，以及平台新形势下的基础业务知识进行随时随地学习。线下开展知识讲堂、业务培训，情景训练练习人员的业务能力，加强工作人员的学习教育，提高业务知识，以不定期形式进行考试，提高整体的队伍能力，培养出专业性质的人才，树立正确意识，形成长效机制，在学习的道路上做到永久学习，与时俱进更新真正的强有力队伍。
3.2 制定科学的人力资源战略计划
为了改变事业单位人力资源管理现状，人力资源管理部门树立大局意识，从事业单位未来改革发展的战略全局，制定相应的人才资源战略计划，为以后人力资源管理提供重要的依据。事业单位的发展，离不开人才的支持。因此，事业单位要与时俱进，根据管理现状，全面进行人力资源管理机制改革，通过各种方式，不断引进高素质和高能力的人才，对人力资源进行有效转化，不断为事业单位发展注入活力和生机，体现出人力资源管理的重要作用。
3.3 加强管理中的信息化水准
在事业单位对人力资源的管理过程中，如果想要彻底转变传统的管理模式与方法，一定要在人力资源的管理工作中落实信息化建设，充分利用如今最为先进的信息化技术，提升管理工作的质量与作用，从而在真正意义上实现创新人力资源管理的主要目标。而且还需要加强管理工作中信息化的建设力度，并在管理工作中引入信息化技术的相关软件，从而通过软件来增加管理工作的效率与进度，使其能够为管理工作起到一定的保障作用。
4 结束语
综上所述，人力资源管理是社会经济的重要组成部分，人力资源是确保企业稳定发展的关键因素。因此，人力资源管理人员必须明智地选择人力资源管理的内容，采用创新的管理方法，实施激励管理制度，并让工作人员参与提高人力资源管理的质量，同时实现预期的管理目标。
参考文献
[1]栾玲.事业单位人力资源管理的创新发展对策探讨[J].科技经济导刊，2018，26（23）：247.
[2]侯爱进.新时期事业单位人力资源管理创新策略研究[J].智库时代，2018（32）：255+259.
[3]董学良.事业单位改革视角下人力资源管理创新探讨[J].现代营销（下旬刊），2018（06）：182-183.
[4]周娜.事业单位人力资源管理的创新发展策略[J].劳动保障世界，2018（17）：5.
[5]郭蓓蕾.分析事业单位人力资源管理的创新发展对策[J].中国市场，2018（16）：92-93.