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[摘 要]近些年，我国社会经济发展的非常快速，人们的生活水平逐渐的提高，从农村向城市转移的人口越来越多，这也就促进了，我国建筑行业的发展。我国建筑工程的数量逐渐上涨，建筑行业的市场竞争也越发的激烈起来。要想在激烈的市场竞争中，脱颖而出，谋求一席发展之地，笔者认为，建筑企业还需重视建筑工程施工精细化管理，提高施工管理的水平，保障建筑工程的质量。本文就此问题展开论述。
[关键词]精细化管理建筑工程施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章編号：1009-914X（2017）44-0059-01
引言：现阶段，我国城市化建设的脚步非常快速，建筑施工市场的竞争也越发的激烈。施工单位要想在保障施工质量的基础上，提高自身的市场竞争力，还需不断的提高建筑工程施工管理水平。而精细化管理是近些年，出现的一种全新的管理形式，旨在促进部门之间的配合，合理的进行分工，通过提高管理水平，来提高经济效益，这对于建筑行业的发展是有积极意义的。
一、 精细化管理的涵义
精细化管理是新时代下一种全新的管理形式，是对常规的管理模式，进行细化，明确管理的目标，提高管理的效率，降低企业的成本，达到利益最大化。而现代管理学包括规范化管理、精细化管理、个性化管理几个层次，三者之间是递进关系，是对于管理学思想不断深化的具体体现。精细化管理要求管理责任的具体落实，明确职责，达到权责统一，要求管理者充分发挥自己的的岗位职责，对于管理过程实施领导和控制，处理好各个管理环节之间的关系，协调各部门之间的关系，细化到每一个管理步骤，共同努力以确保管理目标的顺利实现。
二、目前建筑工程施工管理中存在的问题
（一）建筑工程施工管理中存在很多安全隐患
建筑工程施工所涉及的内容是非常广泛的，这也就造成施工现场存在较多的不安全因素，例如施工工具以及材料的乱放，会阻滞施工的顺利进行。施工现场的环境，会直接影响建筑工程施工管理。再加上，在实际的施工过程中，有些施工人员，自身素养较低，安全防范意识较为薄弱，施工过程术缺乏规范性，造成施工过程存在较多的安全隐患。有的建筑工程施工现场附近没有明显的警示标志，工人没有按照规定佩戴安全帽，甚至有一些非人为的自然因素造成的电力设备老化，都属于施工的不安全因素，一个部分出现问题，就可能会使施工单位蒙受巨大的经济损失，阻碍施工工作的正常进行[1]。
（二）建筑工程质量有待进一步提高
很多建筑工程施工单位出于成本或者其他原因的考虑，采用质量较次的施工原材料，对于施工质量造成严重的影响。工程质量出现问题不仅会破坏企业的形象，还可能会影响企业的可持续发展，因此一定要对工程质量给予足够的重视。在建筑施工管理过程中，管理者要严把质量关，在保障企业的经济效益的前提下兼顾施工质量。
（三）建筑工程施工管理效率低下
管理效率低，最为直接的影响就是对于成本的掌控力度低，对于施工的各个环节不能严格的进行把控，不仅会增加成本投资，还会降低工程质量。施工设备没有进行有效地保养和管理，老化现象严重，造成企业财产的浪费。施工现场管理不力，增加了建筑工程的施工成本，损害了企业的利益。
三、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用对策分析
（一）精细化管理理念在建筑工程的施工前期的应用
要想保障建筑工程施工管理目标，更加的科学合理，管理者还需透彻的了解施工的过程，进而制定科学的管理计划。为了保障后期施工正常，管理计划既要科学合理，也不能缺乏实际性。对于工程施工过程中可能出现的各种问题必须提前想好应对策略，以免出现特殊情况时措手不及，对于工程的风险要有一个提前的预估。要不断完善应急处理机制，对于施工过程中出现的问题保证能够及时处理，避免耽误施工的正常进行。在原材料的采购上，不能只看价格，还要注意保证材料的质量，以免工程出现质量问题；要根据施工人员的水平进行合理分工，明确每个人的责任，对于工人的施工情况要有一个科学衡量标准；对于施工现场做出明确规定，比如安全帽的配备、警示标志的设立，都是建筑工程施工能够有序进行的保障[2]。
（二）精细化管理在建筑工程施工管理过程中的应用策略
首先，精细化管理要求保障工程施工质量。建筑工程的施工效果是非常重要的，工程质量达标是工程的基本施工要求。在建筑工程的施工管理过程中要注意对于施工过程的精细化管理，对于施工质量和施工过程要进行有效地监督管理，确保工程质量不出现问题。对于施工过程中出现的问题和突发的意外状况要及时处理，管理者可以采用现场巡视的方式，对施工的进程和工程质量做到心中有数，以便于下一步管理工作的开展[3]。
其次，建筑工程施工的精细化管理要求降低事故出现的几率。建筑工程施工管理的基本管理目标之一就是在施工过程不要出现意外事故，对施工工人要坚持以人为本的理念，时时关注他们的身体状态，天气有变化时，要对施工工作做出适当的调整；对于工人的施工操作要有严格的标准，施工现场一定要求工人佩戴安全帽等防护工具，对于施工现场的工具摆放也要有具体规定。
第三，建筑工程施工管理过程中要注意统筹全局，做好预算控制。对建筑工程施工所需要的材料总价和人工成本要有一个初步预算，对于施工中可能产生的花费要有详细的财务计划，在施工的具体过程中要注意控制预算成本，促进企业经济效益的提高。每一项花费都要有清晰的记录，对于每一笔资金的去向都要做到账目清楚，严格控制建筑工程施工成本。对于资金的分配，要科学合理，从工程的实际出发，严格按照施工标准进行。
（三）建筑工程的施工管理中要培养精细化管理的潜在意识
在建筑工程施工管理中，应用精细化管理的目的，是在保障施工质量的基础上，降低企业的投资成本，使企业效益最大化。首先，精细化管理对于施工细节要求更加严格。精细化管理要求管理者有强烈的施工责任感，培养自身的科学管理意识。在对施工过程全面把控的基础上，对于每一个具体的施工环节都要做好管理工作，推进建筑工程的施工进程，确保建筑项目能够如期竣工，工程质量能够达到指定要求。第二，建筑工程一般施工时间较长，牵涉的部门比较多。除了在管理前期要明确权责之外，在施工过程也要注意部门之间的协调，增强沟通，避免施工时出现互相推诿责任的现象。管理者要做的就是立足全局，协调相关部门，更好地为建筑施工服务。最后，施工管理者要有科学的管理学思想作为行动指引，将管理理论与具体的施工项目相结合，在制定工作目标和实施方案时，能够自觉自发地树立起效率意识，使整个管理行为更加高效。
四、结语
总之，以目前我国建筑工程施工管理的状况来看，其还存在着较多的问题，施工缺乏规范性、安全隐患较多、工程质量偏低以及管理效率低等问题，这对于建筑企业的发展是非常不利的。而精细化理念在建筑工程施工管理中的应用，可以大大的提高管理的效率，管理者可以通过树立科学的管理意识、采取有效地管理方式、对于施工过程进行全程监督等方式，切实提高建筑施工的管理效率，保证工程质量，提高企业的经济效益和社会效益。
参考文献
[1] 郭万泉.怎样强化建筑工程施工的精细化管理[J].中华民居，2015，（24）：218-219.
[2] 高志彤.建筑工程施工的精细化施工管理探讨[J].中国科技纵横，2014，（04）：148-151.
[3] 张华，郑雪平.建筑工程施工中的精细化管理分析[J].2015，（6）：1137.
[关键词]精细化管理建筑工程施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章編号：1009-914X（2017）44-0059-01
引言：现阶段，我国城市化建设的脚步非常快速，建筑施工市场的竞争也越发的激烈。施工单位要想在保障施工质量的基础上，提高自身的市场竞争力，还需不断的提高建筑工程施工管理水平。而精细化管理是近些年，出现的一种全新的管理形式，旨在促进部门之间的配合，合理的进行分工，通过提高管理水平，来提高经济效益，这对于建筑行业的发展是有积极意义的。
一、 精细化管理的涵义
精细化管理是新时代下一种全新的管理形式，是对常规的管理模式，进行细化，明确管理的目标，提高管理的效率，降低企业的成本，达到利益最大化。而现代管理学包括规范化管理、精细化管理、个性化管理几个层次，三者之间是递进关系，是对于管理学思想不断深化的具体体现。精细化管理要求管理责任的具体落实，明确职责，达到权责统一，要求管理者充分发挥自己的的岗位职责，对于管理过程实施领导和控制，处理好各个管理环节之间的关系，协调各部门之间的关系，细化到每一个管理步骤，共同努力以确保管理目标的顺利实现。
二、目前建筑工程施工管理中存在的问题
（一）建筑工程施工管理中存在很多安全隐患
建筑工程施工所涉及的内容是非常广泛的，这也就造成施工现场存在较多的不安全因素，例如施工工具以及材料的乱放，会阻滞施工的顺利进行。施工现场的环境，会直接影响建筑工程施工管理。再加上，在实际的施工过程中，有些施工人员，自身素养较低，安全防范意识较为薄弱，施工过程术缺乏规范性，造成施工过程存在较多的安全隐患。有的建筑工程施工现场附近没有明显的警示标志，工人没有按照规定佩戴安全帽，甚至有一些非人为的自然因素造成的电力设备老化，都属于施工的不安全因素，一个部分出现问题，就可能会使施工单位蒙受巨大的经济损失，阻碍施工工作的正常进行[1]。
（二）建筑工程质量有待进一步提高
很多建筑工程施工单位出于成本或者其他原因的考虑，采用质量较次的施工原材料，对于施工质量造成严重的影响。工程质量出现问题不仅会破坏企业的形象，还可能会影响企业的可持续发展，因此一定要对工程质量给予足够的重视。在建筑施工管理过程中，管理者要严把质量关，在保障企业的经济效益的前提下兼顾施工质量。
（三）建筑工程施工管理效率低下
管理效率低，最为直接的影响就是对于成本的掌控力度低，对于施工的各个环节不能严格的进行把控，不仅会增加成本投资，还会降低工程质量。施工设备没有进行有效地保养和管理，老化现象严重，造成企业财产的浪费。施工现场管理不力，增加了建筑工程的施工成本，损害了企业的利益。
三、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用对策分析
（一）精细化管理理念在建筑工程的施工前期的应用
要想保障建筑工程施工管理目标，更加的科学合理，管理者还需透彻的了解施工的过程，进而制定科学的管理计划。为了保障后期施工正常，管理计划既要科学合理，也不能缺乏实际性。对于工程施工过程中可能出现的各种问题必须提前想好应对策略，以免出现特殊情况时措手不及，对于工程的风险要有一个提前的预估。要不断完善应急处理机制，对于施工过程中出现的问题保证能够及时处理，避免耽误施工的正常进行。在原材料的采购上，不能只看价格，还要注意保证材料的质量，以免工程出现质量问题；要根据施工人员的水平进行合理分工，明确每个人的责任，对于工人的施工情况要有一个科学衡量标准；对于施工现场做出明确规定，比如安全帽的配备、警示标志的设立，都是建筑工程施工能够有序进行的保障[2]。
（二）精细化管理在建筑工程施工管理过程中的应用策略
首先，精细化管理要求保障工程施工质量。建筑工程的施工效果是非常重要的，工程质量达标是工程的基本施工要求。在建筑工程的施工管理过程中要注意对于施工过程的精细化管理，对于施工质量和施工过程要进行有效地监督管理，确保工程质量不出现问题。对于施工过程中出现的问题和突发的意外状况要及时处理，管理者可以采用现场巡视的方式，对施工的进程和工程质量做到心中有数，以便于下一步管理工作的开展[3]。
其次，建筑工程施工的精细化管理要求降低事故出现的几率。建筑工程施工管理的基本管理目标之一就是在施工过程不要出现意外事故，对施工工人要坚持以人为本的理念，时时关注他们的身体状态，天气有变化时，要对施工工作做出适当的调整；对于工人的施工操作要有严格的标准，施工现场一定要求工人佩戴安全帽等防护工具，对于施工现场的工具摆放也要有具体规定。
第三，建筑工程施工管理过程中要注意统筹全局，做好预算控制。对建筑工程施工所需要的材料总价和人工成本要有一个初步预算，对于施工中可能产生的花费要有详细的财务计划，在施工的具体过程中要注意控制预算成本，促进企业经济效益的提高。每一项花费都要有清晰的记录，对于每一笔资金的去向都要做到账目清楚，严格控制建筑工程施工成本。对于资金的分配，要科学合理，从工程的实际出发，严格按照施工标准进行。
（三）建筑工程的施工管理中要培养精细化管理的潜在意识
在建筑工程施工管理中，应用精细化管理的目的，是在保障施工质量的基础上，降低企业的投资成本，使企业效益最大化。首先，精细化管理对于施工细节要求更加严格。精细化管理要求管理者有强烈的施工责任感，培养自身的科学管理意识。在对施工过程全面把控的基础上，对于每一个具体的施工环节都要做好管理工作，推进建筑工程的施工进程，确保建筑项目能够如期竣工，工程质量能够达到指定要求。第二，建筑工程一般施工时间较长，牵涉的部门比较多。除了在管理前期要明确权责之外，在施工过程也要注意部门之间的协调，增强沟通，避免施工时出现互相推诿责任的现象。管理者要做的就是立足全局，协调相关部门，更好地为建筑施工服务。最后，施工管理者要有科学的管理学思想作为行动指引，将管理理论与具体的施工项目相结合，在制定工作目标和实施方案时，能够自觉自发地树立起效率意识，使整个管理行为更加高效。
四、结语
总之，以目前我国建筑工程施工管理的状况来看，其还存在着较多的问题，施工缺乏规范性、安全隐患较多、工程质量偏低以及管理效率低等问题，这对于建筑企业的发展是非常不利的。而精细化理念在建筑工程施工管理中的应用，可以大大的提高管理的效率，管理者可以通过树立科学的管理意识、采取有效地管理方式、对于施工过程进行全程监督等方式，切实提高建筑施工的管理效率，保证工程质量，提高企业的经济效益和社会效益。
参考文献
[1] 郭万泉.怎样强化建筑工程施工的精细化管理[J].中华民居，2015，（24）：218-219.
[2] 高志彤.建筑工程施工的精细化施工管理探讨[J].中国科技纵横，2014，（04）：148-151.
[3] 张华，郑雪平.建筑工程施工中的精细化管理分析[J].2015，（6）：1137.