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随着商业银行综合化发展,逐步由传统单一银行向多元化金融集团经营转型,商业银行集团内部审计组织架构的建立和调整适应,对有效发挥内部审计第三道防线的作用,推动集团战略的实施有重要意义。本文从商业银行集团综合化集团化经营给内部审计带来的挑战出发,介绍目前商业集团内部审计组织架构的四种模式和各自优劣,并以兴业银行实践为例,提出完善建议,以期对商业银行实践有所裨益。