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周 新
定西武阳水利水电工程有限公司
【摘 要】当前，随着经济建设的发展，土木工程的建设越来越多。而想要做好质量和安全的管控，就需要拥有较好的建筑施工技术和现场施工管理水平。但在快速的发展中，建筑行业在施工技术和现场施工管理上存在的不足渐渐暴露出来，对土木工程质量产生了很大的影响。基于此，文章就土木工程施工技术和现场施工管理进行简要的分析，以期能够提供一个有效的借鉴，从而更好的促进土木工程的发展。
【关键词】土木工程；施工技术；现场施工管理
1.建筑工程施工技术分析
1.1土石方施工中的技术
在土石方施工中，主要的技术是对基坑开挖土方的施工现场进行勘测和管理，在施工过程中，采取相应的维护措施，对土石方的排水系统进行有效的检查。使土石方工程的开挖土方和设计方案保持一致，基坑开挖之后，要严格的控制开挖面的暴晒时间，同时加强土石方施工的现场管理，使得暴晒时间能够满足工程的需求，并按照施工方案，对底部进行铺设垫层。
1.2钢筋施工中的技术
在建筑工程施工当中，钢筋施工技术是整个工程中最为主要的一部分，它是工程的框架。因此，必须对钢筋的材料购买方面进行严格的要求，对钢筋的质量进行整体的检查，确保能够符合施工的需要。对不合格的钢筋要坚决的排除掉，坚决不能在建筑工程中使用。在钢筋作业当中，根据施工方案严格要求，保障能够有效、有序的进行。
1.3其他施工方面的技术
在建筑工程施工中，工程技术性要求较高，而工程图纸是工程当中最为基础和重要的环节，它是保障工程能够顺行进行的基石。在工程图纸的绘制中，要反复的审查和对工程进行研究，保障工程图纸的科学性符合施工的需求，并对施工现场进行有效的检查，保证施工的进度能够按照工程图纸的规定来实施。
在电气接地的施工中，电气的使用和人们的日常生活密切相关，一定要保证电气接地的合理性和科学性，在使用中保证电气通道。随着建设项目的增多，楼层的结构越来越复杂，电气接地要格外的注重，保障其接地的安全性和有效性，提高安全防范意识。
2.建筑工程现场施工管理存在的问题
2.1缺乏安全意识
建筑施工现场工程管理的首要工作便是安全管理，安全管理可以有效提升建筑工程的施工效率，充分保障施工人员的生命健康。但是，当前我国有些建设企业在建筑施工现场工程管理工作中，存在安全管理意识不足的现象。施工管理人员没有充分认识到实施施工现场安全管理的重要性，在建筑工程施工过程中，没有构建合理科学的安全监督机制，只是按照相关文件来开展施工现场安全管理工作。这就会使施工人员存在施工懈怠现象，甚至有些施工人员还会出现施工行为不规范与不标准的情况，进而为建筑工程施工建设埋下了严重的安全隐患。
2.2施工组织管理不科学
建设企业在开展建筑工程施工建设时，施工人员的专业技术、管理人员的组织能力、建筑材料与施工设备的优劣等，都会对建筑工程施工质量产生重大影响。目前看来，我国还有许多建设企业在建筑工程施工过程中存在施工组织管理不科学的现象，存在施工管理较为片面的情况，只是在施工安全、质量与进度上面采取了一些技术性措施，缺乏科学的施工组织管理，所以会使建筑施工现场工程管理工作往往存在一些缺陷与不足。例如，受不科学的施工组织管理影响，建设企业在建筑工程的施工方案设计与图纸设计上容易出现一些问题，这就会对建筑工程的整体施工质量产生影响。
3.加强建筑工程现场施工管理的措施
3.1加强施工现场人员管理
第一，为工作人员划分明确的职责，让每一位工作人员从内心深处把自己当做工程项目中不可或缺的一份子，现场管理人员要做到有奖有罚、奖罚分明；第二，建立健全施工管理机制，要不断的对施工人员进行教育，在上级提出要求之后要努力的完成，以期在规定的期限之内完成任务。在一支协作能力极强、综合素质较高的施工团队的努力下，一定可以从最大程度上保证施工质量、施工进度以及施工单位的利益。
3.2材料控制
主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。对于任何类型的施工项目而言，施工材料无疑是最具基础性的施工要素，因为施工材料直接与工程项目的成品有关，如果施工材料的质量得不到保证，那么整个建设项目的质量就会受到毁灭性的影响，因此，要想保证工程项目的整体施工质量，保证施工材料的质量是必要前提和重要基础。
材料计划的编制与执行。在材料生产厂家与施工单位的密切交流与配合的基础上确定材料的种类、数量和型号，既保证材料的供应数量，又使得设计和生产出的材料满足施工要求。
材料采购，任何一个施工单位立足于市场的根本目的就是盈利，这是每一个企业单位存在和发展的第一要义，因此，施工单位在采购材料的时候要注意控制成本，要不辞辛苦的到不同的材料生产厂家询问和观察，一是询问价格，另一方面是观察施工材料的质量，施工材料在各种施工成本中占据了绝对的比例，所以控制材料成本是扩大施工单位利润空间的核心与关键所在，在详细的比对了不同的材料生产厂家之后选择物美价廉、性价比最高的材料，遵循择优录取、货比三家的采购原则。
材料的验收分类堆放。无论是材料进场的时间还是进场顺序，都在某种程度上影响着施工的顺利进行，因此，只有在详细了解施工具体情况的基础上才能更好的安排材料的进场工作，材料进场之前和之后都要进行严格的验收，并将验收结果上报给设计单位，而材料的入场数量也应该根据实际施工进度来确定，防止进场材料过多而占用场地现象的发生，堆放的时候要分类进行，为不同类型的施工材料安排不同的安放场所，以便领取和使用。
3.3加强建筑工程施工现场的技术运用
施工技术水平的高低直接影响工程建设的情况，加强对施工技术的管理是施工现场管理的重要内容。首先，在施工的过程中相关的管理人员一定要全面掌握和了解进行施工作业的施工技术，并针对各项施工技术进行分别的应用管理。在工程施工中存在很多交叉施工的问题，这里需要管理人员做好各项施工技术的协调和配合工作。其次，为了对工程造价进行有效的控制，还需要对施工技术的各项费用成本进行有效的管理和控制，避免出现由于施工技术的应用不当而在造成的造价超标问题，影响施工单位的经济效益。最后，需要不断的对施工现场的环境进行优化，清除施工现场存在的安全隐患，保证施工顺利进行。
结束语
土木工程施工技术是做好施工建设的技术手段，而土木工程现场施工管理能够合理有效的安排施工方案，对施工工程进行监督，两者都是建筑工程施工中最为重要的环节。因此，需要采用有效的施工技术，以施工现场的具体情况出发，在强调管理措施有效性的基础上，建立起土木工程管理新机制，应用科学化、信息化的手段，开展有效的现场施工管理。
参考文献：
[1]姚旭.浅论土木工程施工项目管理[J].城市建筑，2015，12：1-2.
[2]周鑫.浅谈建筑工程技术现场施工管理[J].城市建筑，2015，10：
定西武阳水利水电工程有限公司
【摘 要】当前，随着经济建设的发展，土木工程的建设越来越多。而想要做好质量和安全的管控，就需要拥有较好的建筑施工技术和现场施工管理水平。但在快速的发展中，建筑行业在施工技术和现场施工管理上存在的不足渐渐暴露出来，对土木工程质量产生了很大的影响。基于此，文章就土木工程施工技术和现场施工管理进行简要的分析，以期能够提供一个有效的借鉴，从而更好的促进土木工程的发展。
【关键词】土木工程；施工技术；现场施工管理
1.建筑工程施工技术分析
1.1土石方施工中的技术
在土石方施工中，主要的技术是对基坑开挖土方的施工现场进行勘测和管理，在施工过程中，采取相应的维护措施，对土石方的排水系统进行有效的检查。使土石方工程的开挖土方和设计方案保持一致，基坑开挖之后，要严格的控制开挖面的暴晒时间，同时加强土石方施工的现场管理，使得暴晒时间能够满足工程的需求，并按照施工方案，对底部进行铺设垫层。
1.2钢筋施工中的技术
在建筑工程施工当中，钢筋施工技术是整个工程中最为主要的一部分，它是工程的框架。因此，必须对钢筋的材料购买方面进行严格的要求，对钢筋的质量进行整体的检查，确保能够符合施工的需要。对不合格的钢筋要坚决的排除掉，坚决不能在建筑工程中使用。在钢筋作业当中，根据施工方案严格要求，保障能够有效、有序的进行。
1.3其他施工方面的技术
在建筑工程施工中，工程技术性要求较高，而工程图纸是工程当中最为基础和重要的环节，它是保障工程能够顺行进行的基石。在工程图纸的绘制中，要反复的审查和对工程进行研究，保障工程图纸的科学性符合施工的需求，并对施工现场进行有效的检查，保证施工的进度能够按照工程图纸的规定来实施。
在电气接地的施工中，电气的使用和人们的日常生活密切相关，一定要保证电气接地的合理性和科学性，在使用中保证电气通道。随着建设项目的增多，楼层的结构越来越复杂，电气接地要格外的注重，保障其接地的安全性和有效性，提高安全防范意识。
2.建筑工程现场施工管理存在的问题
2.1缺乏安全意识
建筑施工现场工程管理的首要工作便是安全管理，安全管理可以有效提升建筑工程的施工效率，充分保障施工人员的生命健康。但是，当前我国有些建设企业在建筑施工现场工程管理工作中，存在安全管理意识不足的现象。施工管理人员没有充分认识到实施施工现场安全管理的重要性，在建筑工程施工过程中，没有构建合理科学的安全监督机制，只是按照相关文件来开展施工现场安全管理工作。这就会使施工人员存在施工懈怠现象，甚至有些施工人员还会出现施工行为不规范与不标准的情况，进而为建筑工程施工建设埋下了严重的安全隐患。
2.2施工组织管理不科学
建设企业在开展建筑工程施工建设时，施工人员的专业技术、管理人员的组织能力、建筑材料与施工设备的优劣等，都会对建筑工程施工质量产生重大影响。目前看来，我国还有许多建设企业在建筑工程施工过程中存在施工组织管理不科学的现象，存在施工管理较为片面的情况，只是在施工安全、质量与进度上面采取了一些技术性措施，缺乏科学的施工组织管理，所以会使建筑施工现场工程管理工作往往存在一些缺陷与不足。例如，受不科学的施工组织管理影响，建设企业在建筑工程的施工方案设计与图纸设计上容易出现一些问题，这就会对建筑工程的整体施工质量产生影响。
3.加强建筑工程现场施工管理的措施
3.1加强施工现场人员管理
第一，为工作人员划分明确的职责，让每一位工作人员从内心深处把自己当做工程项目中不可或缺的一份子，现场管理人员要做到有奖有罚、奖罚分明；第二，建立健全施工管理机制，要不断的对施工人员进行教育，在上级提出要求之后要努力的完成，以期在规定的期限之内完成任务。在一支协作能力极强、综合素质较高的施工团队的努力下，一定可以从最大程度上保证施工质量、施工进度以及施工单位的利益。
3.2材料控制
主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。对于任何类型的施工项目而言，施工材料无疑是最具基础性的施工要素，因为施工材料直接与工程项目的成品有关，如果施工材料的质量得不到保证，那么整个建设项目的质量就会受到毁灭性的影响，因此，要想保证工程项目的整体施工质量，保证施工材料的质量是必要前提和重要基础。
材料计划的编制与执行。在材料生产厂家与施工单位的密切交流与配合的基础上确定材料的种类、数量和型号，既保证材料的供应数量，又使得设计和生产出的材料满足施工要求。
材料采购，任何一个施工单位立足于市场的根本目的就是盈利，这是每一个企业单位存在和发展的第一要义，因此，施工单位在采购材料的时候要注意控制成本，要不辞辛苦的到不同的材料生产厂家询问和观察，一是询问价格，另一方面是观察施工材料的质量，施工材料在各种施工成本中占据了绝对的比例，所以控制材料成本是扩大施工单位利润空间的核心与关键所在，在详细的比对了不同的材料生产厂家之后选择物美价廉、性价比最高的材料，遵循择优录取、货比三家的采购原则。
材料的验收分类堆放。无论是材料进场的时间还是进场顺序，都在某种程度上影响着施工的顺利进行，因此，只有在详细了解施工具体情况的基础上才能更好的安排材料的进场工作，材料进场之前和之后都要进行严格的验收，并将验收结果上报给设计单位，而材料的入场数量也应该根据实际施工进度来确定，防止进场材料过多而占用场地现象的发生，堆放的时候要分类进行，为不同类型的施工材料安排不同的安放场所，以便领取和使用。
3.3加强建筑工程施工现场的技术运用
施工技术水平的高低直接影响工程建设的情况，加强对施工技术的管理是施工现场管理的重要内容。首先，在施工的过程中相关的管理人员一定要全面掌握和了解进行施工作业的施工技术，并针对各项施工技术进行分别的应用管理。在工程施工中存在很多交叉施工的问题，这里需要管理人员做好各项施工技术的协调和配合工作。其次，为了对工程造价进行有效的控制，还需要对施工技术的各项费用成本进行有效的管理和控制，避免出现由于施工技术的应用不当而在造成的造价超标问题，影响施工单位的经济效益。最后，需要不断的对施工现场的环境进行优化，清除施工现场存在的安全隐患，保证施工顺利进行。
结束语
土木工程施工技术是做好施工建设的技术手段，而土木工程现场施工管理能够合理有效的安排施工方案，对施工工程进行监督，两者都是建筑工程施工中最为重要的环节。因此，需要采用有效的施工技术，以施工现场的具体情况出发，在强调管理措施有效性的基础上，建立起土木工程管理新机制，应用科学化、信息化的手段，开展有效的现场施工管理。
参考文献：
[1]姚旭.浅论土木工程施工项目管理[J].城市建筑，2015，12：1-2.
[2]周鑫.浅谈建筑工程技术现场施工管理[J].城市建筑，2015，10：