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摘要：随着我国经济高速发展，越来越多的中小企业在国民经济和社会发展中扮演着不可或缺的角色。中小企业作为一个整体，解决了国家大部分的就业问题，同时也给国家增创了税收。但是正因为目前经济形势越来越复杂，中小企业在经营发展中也暴露出了越来越多的问题。财务管理在任何一家中小企业的发展过程中都起着至关重要的作用，本文就中小企业财务管理模式进行简单的探究。
关键词：中小企业；财务管理；模式；研究
一、中小企业财务管理模式存在的问题
1、企业规模小，经营实力差
中小企业往往不能到期偿还债务，陷入财务危机，资金的流出量常常超过流入量，入不敷出。大量的借贷导致所有者权益始终处于波动状态，负债可能使得企业经济效益下降，导致企业一直亏损。隐患的财务风险也成始终贯穿于中小企业生产经营活动之中。
2、财务控制较弱，缺乏科学的财务管理理念
一是我国大部分中小企业的管理者财务管理观念都非常淡薄，管理思想落后，只过分追求短期利益最大化，一味地注重控制成本，依靠减少短期投入来提高企业利润；二是中小企业财会人员一职大多由企业家族成员或者血缘关系亲属人员出任，公司普遍职位“家族化”、“亲缘化”。由家族成员或者血缘关系亲属出任管理财务，导致各部门之间无法相互约束。有些企业甚至没有设立专门财务管理人员，或者由其他人员身兼，而这些人往往缺乏专业的财务知识；三是中小企业的生产经营活动范围相对狭小，资金流转简单，导致会计业务单一，组织、预算、控制等财务管理只能难以发挥；四是会计造假现象严重。许多中小企业为了达到融资或者避税的目的，往往弄虚作假，编制多套会计报表应付检查。
3、财务监控不到位，财务机构不健全
大部分中小企业属于私营企业，企业的投资者往往就是企业的经营者，由于内控制度的缺失，导致对企业现金管理不严格、资金常常闲置或不足、应收应付账款周转缓慢、存货控制差、资金呆滞、资产流失严重等。由于中小企业财务组织规模小，机构设置不规范，财务人员分工不明确，最终导致企业财务管理流于形式。
4、财务管理过程不规范
大部分中小企业在其发展阶段，筹集资金、资金使用都是企业老板决定，使得公司财务管理只在财务控制层面上发挥作用。虽然我国不少中小企业也设立了内部审计机构，但是由于所有者和管理者的不重视，也渐渐弱化。
二、完善我国中小企业财务管理模式的对策
1、建立适合中小企业的财务组织机构
我国中小企业要根据本企业自身经营发展特点，设立合适的财务组织机构。一是合理划分财务组织机构的职能，科学划分各个财务岗位的工作分工，要职责明确；二是整合工作流程与各项业务相衔接，明确会计核算和财务管理在本企业的地位和作用，从而提高组织和管理的效率，以奏效；三是制定基础财务管理制度，便于规范日常工作、管理、绩效评估。
2、树立正确的财务管理观念
我国中小企业所有者和管理者应该摒弃过去的“家族管理”、“血缘管理”观念，正确意识到领导者集权和家族化管理的深深弊端，从企业的长远发展考虑，树立科学合理的企业管理价值导向。一方面，加强员工教育与管理层培训，使其认识到财务管理在企业管理中的核心地位和重要性，股利员工主动参与公司管理活动。另一方面，企业领导者更要定期接受学习新的财务管理知识和新的财务管理理念，并将其合理运用到实际经营生产活动当中。
3、选择和谐的财务管理目标
和谐的财务管理目标与是企业的长期发展密不可分的，也是我国中小企业一劳永逸的必然选择。中小企业确立了适合自己发展的财务目标后，有了明确的方向性指引，避免发展过程中误入歧途。合理的财务管理目标既能客观上体现中小企业财务活动的客观规律，又能体现宏观经济制度和企业经营方式的要求。制定丰富具体的企业财务管理目标，有助于企业向更健康、更高效、更长远的方向发展下去。
4、正确处理财务管理权责
目前我国中小企业集权现象过于严重，如何做到权利的有效控制，成了各个中小企业质的发展的跳板。就财务方面而言，应该合理设置财务管理层次和管理幅度，选择最适合本企业发展的财务管理体系，对于重大财务事务的决策，应该听取多方意见，或者分权管理，做到谁执行谁负责，发挥各个岗位的职能作用。企业财务人员主动参与公司财务决策，大大提高了公司财务决策效率，即便面对瞬息万变的市场，也可以从容面对。
三、小结
综上所述，财务管理工作的特殊性和专业性，要求了从事这一行业的人员必须具备较高的素质和较强的水平。我国中小企业不但是不需要一个具有优秀技能的财务人员，更需要一个具备良好的道德思想水平的财务人员。所以企业一方面要定期给我们财务人员进行法制和政治教育，另一方面抓好财务人员的后续教育工作，加强从业人员的业务培训，为中小企业的财务管理的模式的营造打好基础。（作者单位：山东大学）
参考文献
[1]张海林.财务管理[M].高等教育出版社，2005（06）
[2]曾繁荣.论现代财务理论对技术创新的制约[J].上海会计，2003（01）.
[3]陈海谊.中小企业财务管理问题与对策[J].经济与管理研究，2004 （06）.
[4]李元.浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策[C].地质技术管理，2002 （10）.
[5]彭博.中小企业财务管理存在问题对策研究及创新方法[D]，2011.6.
[6]蔚垚辉，耿振.我国中小企业财务管理模式探析[J].企业管理，2011（06）.
关键词：中小企业；财务管理；模式；研究
一、中小企业财务管理模式存在的问题
1、企业规模小，经营实力差
中小企业往往不能到期偿还债务，陷入财务危机，资金的流出量常常超过流入量，入不敷出。大量的借贷导致所有者权益始终处于波动状态，负债可能使得企业经济效益下降，导致企业一直亏损。隐患的财务风险也成始终贯穿于中小企业生产经营活动之中。
2、财务控制较弱，缺乏科学的财务管理理念
一是我国大部分中小企业的管理者财务管理观念都非常淡薄，管理思想落后，只过分追求短期利益最大化，一味地注重控制成本，依靠减少短期投入来提高企业利润；二是中小企业财会人员一职大多由企业家族成员或者血缘关系亲属人员出任，公司普遍职位“家族化”、“亲缘化”。由家族成员或者血缘关系亲属出任管理财务，导致各部门之间无法相互约束。有些企业甚至没有设立专门财务管理人员，或者由其他人员身兼，而这些人往往缺乏专业的财务知识；三是中小企业的生产经营活动范围相对狭小，资金流转简单，导致会计业务单一，组织、预算、控制等财务管理只能难以发挥；四是会计造假现象严重。许多中小企业为了达到融资或者避税的目的，往往弄虚作假，编制多套会计报表应付检查。
3、财务监控不到位，财务机构不健全
大部分中小企业属于私营企业，企业的投资者往往就是企业的经营者，由于内控制度的缺失，导致对企业现金管理不严格、资金常常闲置或不足、应收应付账款周转缓慢、存货控制差、资金呆滞、资产流失严重等。由于中小企业财务组织规模小，机构设置不规范，财务人员分工不明确，最终导致企业财务管理流于形式。
4、财务管理过程不规范
大部分中小企业在其发展阶段，筹集资金、资金使用都是企业老板决定，使得公司财务管理只在财务控制层面上发挥作用。虽然我国不少中小企业也设立了内部审计机构，但是由于所有者和管理者的不重视，也渐渐弱化。
二、完善我国中小企业财务管理模式的对策
1、建立适合中小企业的财务组织机构
我国中小企业要根据本企业自身经营发展特点，设立合适的财务组织机构。一是合理划分财务组织机构的职能，科学划分各个财务岗位的工作分工，要职责明确；二是整合工作流程与各项业务相衔接，明确会计核算和财务管理在本企业的地位和作用，从而提高组织和管理的效率，以奏效；三是制定基础财务管理制度，便于规范日常工作、管理、绩效评估。
2、树立正确的财务管理观念
我国中小企业所有者和管理者应该摒弃过去的“家族管理”、“血缘管理”观念，正确意识到领导者集权和家族化管理的深深弊端，从企业的长远发展考虑，树立科学合理的企业管理价值导向。一方面，加强员工教育与管理层培训，使其认识到财务管理在企业管理中的核心地位和重要性，股利员工主动参与公司管理活动。另一方面，企业领导者更要定期接受学习新的财务管理知识和新的财务管理理念，并将其合理运用到实际经营生产活动当中。
3、选择和谐的财务管理目标
和谐的财务管理目标与是企业的长期发展密不可分的，也是我国中小企业一劳永逸的必然选择。中小企业确立了适合自己发展的财务目标后，有了明确的方向性指引，避免发展过程中误入歧途。合理的财务管理目标既能客观上体现中小企业财务活动的客观规律，又能体现宏观经济制度和企业经营方式的要求。制定丰富具体的企业财务管理目标，有助于企业向更健康、更高效、更长远的方向发展下去。
4、正确处理财务管理权责
目前我国中小企业集权现象过于严重，如何做到权利的有效控制，成了各个中小企业质的发展的跳板。就财务方面而言，应该合理设置财务管理层次和管理幅度，选择最适合本企业发展的财务管理体系，对于重大财务事务的决策，应该听取多方意见，或者分权管理，做到谁执行谁负责，发挥各个岗位的职能作用。企业财务人员主动参与公司财务决策，大大提高了公司财务决策效率，即便面对瞬息万变的市场，也可以从容面对。
三、小结
综上所述，财务管理工作的特殊性和专业性，要求了从事这一行业的人员必须具备较高的素质和较强的水平。我国中小企业不但是不需要一个具有优秀技能的财务人员，更需要一个具备良好的道德思想水平的财务人员。所以企业一方面要定期给我们财务人员进行法制和政治教育，另一方面抓好财务人员的后续教育工作，加强从业人员的业务培训，为中小企业的财务管理的模式的营造打好基础。（作者单位：山东大学）
参考文献
[1]张海林.财务管理[M].高等教育出版社，2005（06）
[2]曾繁荣.论现代财务理论对技术创新的制约[J].上海会计，2003（01）.
[3]陈海谊.中小企业财务管理问题与对策[J].经济与管理研究，2004 （06）.
[4]李元.浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策[C].地质技术管理，2002 （10）.
[5]彭博.中小企业财务管理存在问题对策研究及创新方法[D]，2011.6.
[6]蔚垚辉，耿振.我国中小企业财务管理模式探析[J].企业管理，2011（06）.