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在前期物业管理过程中,物业项目的承接验收对今后的管理运行起着重要作用。然而目前物业项目的承接验收还存在着许多问题,如建管不分,使承接验收无法在平等关系中进行;"霸主"行为,给物业管理带来长期影响;管理脱节,承接验收后呈现出工作怪圈;资料短缺,给物业管理服务带来尴尬等。针对上述问题,笔者提出了一系列应对策略。